领导干部执行能力研讨班典型材料

1/7领导干部执行能力研讨班典型材料尊敬的各位领导、同志们大家好首先感谢组织上给我们提供这次学习交流的机会。XX年，我们按照区委区政府部署，确立了以“凝心聚力，形成整体工作合力”为主线，以就业再就业和社会保险扩面征缴两项工作为重点的“一二三四五六”工作思路，强化执行理念，努力打造高绩效团队，不断推动劳动和社会保障工作上水平，圆满完成了区委区政府交给我们的工作任务。现将工作中的一些体会和做法，向各位领导和同志们作简要汇报，不当之处，请指正。一、牢固树立“没有任何借口”的执行理念，不折不扣地完成上级的决策部署在新形势、新任务面前，作为政府职能部门，要想干成事、干好事，就必须提高执行力，牢固树立落实上级决策部署“没有任何借口”的执行理念，求真务实，埋头苦干，不折不扣地把各项工作落到实处。没有任何借口，我们认为首先体现在对上级决策部署准确把握、对本职工作超前谋划上。只有超前谋划，对工作有通盘考虑，才能赢得工作主动权。“零就业家庭”的帮扶工作，是就业再就业工作的重点所在、难点所在。这项工作要想有大的突破，必须先把底子摸清，基于这种考虑，在市里对这项工作进行部署之前，2/7我们就超前行动，全面进行了排查摸底。我们协调市区街劳动保障部门抽调了200多名工作人员，在区内张贴了万份摸底通知，登门入户，逐一调查，最终掌握了我区“零就业家庭”的底数。在此基础上，对“零就业家庭”采取分类管理的办法，将家庭生活特别困难、迫切需要工作岗位、家庭成员中有1人具备就业条件的家庭列为重点帮扶对象。由于前期工作充分，XX年底，归我区帮扶的531户“零就业家庭”，全部帮扶到位，达到了全年“存量销零”的工作目标，走在了全市前列，实现了区领导向市委市政府和全区人民的庄重承诺。没有任何借口，还体现在困难面前不退缩，敢于迎难而上，克难求进上。社会保险扩面征缴历来是劳动部门难啃的“硬骨头”，XX年初，市局给我区下达了参保人数净增4000人，比上年翻一番，征缴额高于全市2个百分点的任务。面对这一前所未有的任务，全系统干部职工感到了空前的压力。我区范围内用人大户多为市属企业，50人以上的企业我区仅有113户，小门头、小网点、小作坊、夫妻店居多，缺少扩面资源。而社会上有些私营企业主甚至部分员工参保意识淡薄，再加上我区实际缴费人数尚有亏空，需要逐年弥补，种种制约因素给我们带来了巨大的挑战。为了统一认识，我们及时召开了动员大会，明确提出，对于这项关系社会安定、百姓保障的基础工作，再苦再难也要不折不扣地完成。没有任何3/7借口，更体现在结合实际，创新性地开展工作上。为摸清征缴企业底数，我们拓宽思路，灵活地将社会保险扩面征缴和企业劳动监察书审结合起来，实行一体执法，成立了6个扩面书审小组，抽调相关单位、科室的业务骨干对全区用人单位进行全面细致的摸底排查，建立了详细的区劳动保障信息档案数据库。同时，加大督导稽核力度，从全系统抽调20多人，分成6个小组，分片包干，深入到全区12个街道办事处和一个园区，现场督导；成立重点稽核小组，对全区50人以上的113户企业进行重点稽核；坚持每周召开一次调度会，及时掌握工作进展情况。经过努力，全区企业职工养老保险人数达57000人，社会保险扩面净增4000人，圆满完成了年度任务；企业职工养老金实际征缴23310万元，完成年度计划的116，年底节余2489万元，实现了历史性的突破，大大提高了养老基金的支撑能力。二、强化“心系群众”的工作作风，积极稳妥地完成各种急难任务心系群众是我们一切工作的出发点和落脚点。劳动部门执行能力的高低，最直接的体现就是在关系到老百姓切身利益的关键时刻能否站得出、冲得上、顶得住、推得动，高效周全地处理好危急事件，积极稳妥地驾驭住复杂局面，既让党委政府放心，又让人民群众满意。XX年，霍某因工负伤，被所在企业终止劳动关系，因而提起诉讼，要求企业继续维持劳动关系，支付生活费，4/7补缴社会保险费。双方对立情绪严重，迟迟不能结服，成为信访老大难。面对完全丧失劳动能力的霍某及其78岁的老父亲，我们坚持换位思考，有情操作，把他们视为亲人，把解决他们的困难视为头等大事。局里专门成立了工作小组，多次召开专题会议，研究处理意见，督办案件进度。仲裁人员先后10多次登门，与信访人反复沟通，消除了信访人的误解和不信任，使案件得以顺利推进。为给这一老一病的霍家父子争取最大利益，仲裁人员又多次走访企业，讲清有关法律法规，告知霍某的病情和家庭情况，请其设身处地地为霍家父子想想，最终说服企业支付信访人6万元，促成双方达成和解。企业负责人感慨地表示，“是你们的爱心、耐心和诚心打动了我们”。老人也感动得泪流满面，说“真心感谢你们，感谢区委、区政府”。区委领导批示将该案例作为典型案例供全区学习借鉴。在处理疑难问题和突发事件时，既要耐心细致，更要雷厉风行。XX年10月11日，凯实公司突发生产事故。当晚，接到通报后，我们马上意识到，这个事情如果处理不好或者不及时，必将给遇难者家属带来精神和财产上的双重伤害，也必将给我们自己乃至全局性工作带来被动。我局连夜召开了紧急会议，成立了应急工作组。会后，一部分成员立即赶往宾馆，做好劳动局承担的姜某家属的安抚工作。另一部分成员火速赶到幸福办事处，与相关领导就工伤政策、工作衔接等5/7问题进行了交流。随后又马不停蹄地赶往企业，与企业负责人见面，了解相关情况，讲解工伤政策。在安抚遇难者家属的过程中，通过耐心、有情的沟通，我们很好地控制了遗属的情绪，取得了支持，加快了工作进度。姜某的母亲，虽年龄不符合供养条件，但了解到她有心脏病后，局工作组迅速联系了烟台市劳动鉴定委员会办公室为其做劳动能力鉴定，根据鉴定结论重新计算补偿待遇，切实保障了弱势群体的利益。在赔付款的测算工作上，我们在事发第二天就确定了对遇难者的具体赔付方案，并按照国家有关政策，不搞“一刀切”，根据当事人供养亲属的不同情况，支付不等的赔付金额，取得了令人满意的效果，率先完成了区里下达的任务。三、打造“风正、气顺、心齐”的高效团队，凝心聚力，同心干事要干成事，真正把工作做到百姓心坎上，关键要有一支有本领、讲奉献、能拼搏的团队。为此，我们决定在完善机关考核评价机制、发挥班子模范带头作用上下功夫。建立一套科学合理的机关考核评价机制，是提高系统内部管理水平、整体工作效能和干部队伍素质的有效措施，是提高执行能力、完成上级决策部署的重要保障。XX年初，我们结合开展“机关作风集中教育整顿”活动，对各处室职能进行了系统梳理和科学界定，制定出台了16项系统规章制度和财务管理制度，将制度建设纳入程序化、标准化、科学化的轨道，建立了6/7新的符合劳动保障系统特点、奖惩分明的管理和考核评价体系。新的体系运行后，不仅使一部分人产生了“成就感”，更让一部分人产生了“危机感”。全系统干部职工服务态度越来越好、整体效率越来越高。领导干部的楷模作用对干部作风建设起着良好的导向作用。我们领导班子始终坚持“带着大家干”，都能积极主动地做好各自的分管工作，起到了很好的榜样示范作用。在每月下发的工作计划中，每位副局长都是所分管工作的第一责任人；每月重点工作的完成情况，都必须经由分管副局长签字后汇总提报局党组会议进行通报；对班子成员的调度、考核，与一般干部一视同仁。领导做出了榜样，整个团队就有了精气神。全系统干部职工讲大局、比奉献，很多人牺牲了节假日，主动加班加点，为工作日较忙的企业、职工办理各类手续。通伸、毓璜顶办事处辖区内写字楼、办公楼较多，负责该区片扩面书审工作的曲际光同志，今年已57岁，患有心脏病、高血压病。在办公车辆无法保证的情况下，他徒步上门，逐户服务。区片内某幼儿园多年来一直存在用工不规范、参保率低的问题，他先后六次登门宣讲政策，讲清利害关系，最终做通了幼儿园负责人的工作，为全体职工缴纳了社会保险。现在，整个系统的干部职工心往一处想，劲往一处使，每个人都铆足了干劲，将“要我干”的外部推力升华为“我要干”的内在动力，逐步形成了一支风气7/7正、人心齐、出