xx区联社信用分社强化管理促发展汇报

1/10XX区联社信用分社强化管理促发展汇报2016年，XX区枣林信用分社全体员工在区联社党委的正确领导下，以科学发展观统揽工作全局，紧握时代脉搏，始终坚持服务“三农”的立社宗旨，紧紧围绕“大力支农、夯实基础、好字优先、稳中求进”的工作主线,不断改善服务方式，强化经营管理，促进了业务经营的全面发展。年末，各项存款余额达2856万元，比年初净增480万元；各项贷款余额达1343万元，比年初净增390万元，不良贷款净下降160万元，占比为，低于全区平均水平个百分点；发行蜀信卡1457张，增资扩股万元，实现收入103万元（其中代理业务收入万元），比去年同期多收18万元，百元贷款收息率为，综合考核名列前茅，为“服务县域经济、服务三农”和构建和谐新XX作出了应有的贡献。一、提升服务水平，靠优质高效的服务拓展客户群体该分社地处城乡结合部，巴中至广元的高速公路和铁路横贯境内。这些资源既是优势，又是挑战，特别是各家商业银行纷纷出动，竭力“瓜分”存款市场。为此，该分社一是在“挖”字上做文章。全体员工积极捕捉信息，并通过当地政府及拆迁安置办公室，协调村社及相关农户，争取“广巴铁路”补偿安置资金310万元转存信用社，积极协助受偿农户管理好资金，并在这些客户建房、购房、2/10发展农业生产等资金不足时积极发放贷款，解决客户燃眉之急。二是主抓柜面服务，改善服务方式，提高服务质量。去年，该分社开展了“服务进社区”活动，帮社区群众换零（破）钞，代交水电费，代理理财等方式，让社区群众把自己的储蓄存款存在了信用社。三是抓住黄金客户不放松，为个体工商户、私营业主、事业单位、政府直属部门等量身定做了适合其自身发展的业务流程，争取他们开立基本账户，组织了大量低成本资金。四是充分利用SC6000成功上线和大、小额支付系统及农信银系统开通之机，吸引大量农村居民和城镇个体工商户到信用社办理存款和汇兑业务，吸收了大量的低成本资金。年内，营销蜀信卡1457张，开卡面达40以上，蜀信卡存款余额达300万元；蜀信卡方便、快捷、灵活的优势，正被越来越多的客户所接受和喜爱。二、积极营销，进一步提高资金运营和信贷管理水平（一）强力推进抓营销。该分社根据新农村建设和地方经济发展的需求，结合本地实际,创新金融产品，拓宽支农领域,增强服务功能，把信贷资金进一步向“三农”、涉农中小企业及灾后重建方面倾斜，保证了农业贷款增量和存量的“双上升”。一是牢固树立支农服务理念。“小额农贷，贷出的是资金，收回的是效益”这句话一点都不假。3/10春耕大忙时节，该分社无论是主任还是信贷员，充分发挥“老农金”的优良传统和作用，背包下乡，走村串户，把一笔笔春耕贷款亲自送到农民手中，大家付出的真情温暖了农民群众，2016年发放的163笔农户小额贷款结息面达100，无一笔不良贷款。二是积极支持灾后重建。按照各级党委、政府及上级主管部门提出的“要让灾民有房住、有饭吃、有衣穿”的精神，该分社一律按照手续简化、随到随贷的原则，积极发放贷款122万元支持灾民重建家园，为确保“三有”政策的落实，作出了大量艰辛的工作，得到了地方党委政府的高度评价和人民群众的热情赞扬。三是努力扩大小额农贷覆盖面。对枣林辖区农户贷款坚持简化手续，减少审批环节，压缩办贷时间等措施，加大对农户小额贷款的投放力度，全年累计投放“三农”贷款383余万元。四是不断创新支农手段，提高服务水平。对场镇个体工商户和周边的种、养、加、运大户进行信贷资金倾斜，对节能、节水、节地、节材环保项目及观光农业、生态农业、农家乐品牌旅游等优质高效特色农业项目，在评级授信的基础上，给予优先扶持。全年累计投放农村工商业贷款147余万元。为活跃农村集镇商贸、促进区域经济协调发展作出了一定的贡献。（二）严控风险促营销。在贷款发放上，该分社严格按照效益性、流动性和安全性的原则，规范操作流程，4/10严密防范各类风险。一是所有的贷款均按照审贷分离的原则进行操作，有效规避了操作风险和道德风险。二是所有的信用贷款均有介绍人和清收责任人，保证了每笔信用贷款责任落实，把风险降到最低限度。三是全部信贷档案要素齐全，无任何缺失，明确规定客户经理为第一责任人，保证了贷款的延续性、可诉讼性和可执行性。四是坚持贷款“阳光操作”。在营业场所建立“公示牌”，简要介绍了办理贷款的条件、程序、公布分片信贷员的姓名、联系电话、信用社的服务热线和监督电话，并公开承诺农户可随时申请贷款，保证两个工作日回复或办结。让广大农户及时了解信用社信贷支农服务内容，及时得到信贷支持。同时，严把贷款“出口关”。把贷款操作风险进一步从制度和操作程序上进行规范，杜绝“暗箱操作”。2016年以来，历经银监分局、办事处以及区联社多次贷款专项检查，均对该分社贷款管理给予充分评价。三、强化管理，确保各项工作稳健运行俗话说“麻雀虽小，肝胆俱全”。该分社虽有4名员工，但有3人是女员工，并都是近一年内先后调入的，环境陌生，情况不熟，工作开展的难度较大。如何变被动为主动，变消极为积极，是该分社应当解决的首要问题。为此，该分社一是从抓学习入手，以政治理论、业务、法律法规为重点，制定了学习计划，保证了时间、人员、内容5/10“三落实”，从思想上凝聚人心。二是把规章制度根植于流程中。该分社把流程建设作为信贷风险攻坚战的重要内容,结合风险排查中查找出的问题,对银监和主管部门近年来印发的基本制度和管理要求进行梳理整合,再具体运用到工作流程中。如在信贷管理方面，把授信评级、业务调查、审查审议审批、业务办理、贷后管理、不良贷款管理、贷款本息对账等全部纳入流程管理,把每个环节的规章制度和管理要求都体现到具体的操作流程中，强化了“定岗定责、履职尽责、考核问责”的工作机制，确保责任明确、工作到位、服务优良。三是任务到人，包村包社包蜀信卡发行和不良贷款转化盘活。通过感情投入，沟通交流，运用策略收回村社集体贷款本息万元，全年累计收回各类不良贷款160万元，超额完成了目标任务。经联社工作组核查，2016年，该分社五级分类不良贷款偏离度仅。一年来，通过全体职工的共同努力，该分社全面完成了上级下达的各项目标任务，未发生任何事故案件。百舸争流千帆竞勇立潮头正当时XX区联社信用分社强化管理促发展汇报2016年，XX区枣林信用分社全体员工在区联社党委的正确领导下，以科学发展观统揽工作全局，紧握时代脉搏，始终坚持服务“三农”的立社宗旨，紧紧围绕“大力6/10支农、夯实基础、好字优先、稳中求进”的工作主线,不断改善服务方式，强化经营管理，促进了业务经营的全面发展。年末，各项存款余额达2856万元，比年初净增480万元；各项贷款余额达1343万元，比年初净增390万元，不良贷款净下降160万元，占比为，低于全区平均水平个百分点；发行蜀信卡1457张，增资扩股万元，实现收入103万元（其中代理业务收入万元），比去年同期多收18万元，百元贷款收息率为，综合考核名列前茅，为“服务县域经济、服务三农”和构建和谐新XX作出了应有的贡献。一、提升服务水平，靠优质高效的服务拓展客户群体该分社地处城乡结合部，巴中至广元的高速公路和铁路横贯境内。这些资源既是优势，又是挑战，特别是各家商业银行纷纷出动，竭力“瓜分”存款市场。为此，该分社一是在“挖”字上做文章。全体员工积极捕捉信息，并通过当地政府及拆迁安置办公室，协调村社及相关农户，争取“广巴铁路”补偿安置资金310万元转存信用社，积极协助受偿农户管理好资金，并在这些客户建房、购房、发展农业生产等资金不足时积极发放贷款，解决客户燃眉之急。二是主抓柜面服务，改善服务方式，提高服务质量。去年，该分社开展了“服务进社区”活动，帮社区群众换7/10零（破）钞，代交水电费，代理理财等方式，让社区群众把自己的储蓄存款存在了信用社。三是抓住黄金客户不放松，为个体工商户、私营业主、事业单位、政府直属部门等量身定做了适合其自身发展的业务流程，争取他们开立基本账户，组织了大量低成本资金。四是充分利用SC6000成功上线和大、小额支付系统及农信银系统开通之机，吸引大量农村居民和城镇个体工商户到信用社办理存款和汇兑业务，吸收了大量的低成本资金。年内，营销蜀信卡1457张，开卡面达40以上，蜀信卡存款余额达300万元；蜀信卡方便、快捷、灵活的优势，正被越来越多的客户所接受和喜爱。二、积极营销，进一步提高资金运营和信贷管理水平（一）强力推进抓营销。该分社根据新农村建设和地方经济发展的需求，结合本地实际,创新金融产品，拓宽支农领域,增强服务功能，把信贷资金进一步向“三农”、涉农中小企业及灾后重建方面倾斜，保证了农业贷款增量和存量的“双上升”。一是牢固树立支农服务理念。“小额农贷，贷出的是资金，收回的是效益”这句话一点都不假。春耕大忙时节，该分社无论是主任还是信贷员，充分发挥“老农金”的优良传统和作用，背包下乡，走村串户，把一笔笔春耕贷款亲自送到农民手中，大家付出的真情温8/10暖了农民群众，2016年发放的163笔农户小额贷款结息面达100，无一笔不良贷款。二是积极支持灾后重建。按照各级党委、政府及上级主管部门提出的“要让灾民有房住、有饭吃、有衣穿”的精神，该分社一律按照手续简化、随到随贷的原则，积极发放贷款122万元支持灾民重建家园，为确保“三有”政策的落实，作出了大量艰辛的工作，得到了地方党委政府的高度评价和人民群众的热情赞扬。三是努力扩大小额农贷覆盖面。对枣林辖区农户贷款坚持简化手续，减少审批环节，压缩办贷时间等措施，加大对农户小额贷款的投放力度，全年累计投放“三农”贷款383余万元。四是不断创新支农手段，提高服务水平。对场镇个体工商户和周边的种、养、加、运大户进行信贷资金倾斜，对节能、节水、节地、节材环保项目及观光农业、生态农业、农家乐品牌旅游等优质高效特色农业项目，在评级授信的基础上，给予优先扶持。全年累计投放农村工商业贷款147余万元。为活跃农村集镇商贸、促进区域经济协调发展作出了一定的贡献。（二）严控风险促营销。在贷款发放上，该分社严格按照效益性、流动性和安全性的原则，规范操作流程，严密防范各类风险。一是所有的贷款均按照审贷分离的原则进行操作，有效规避了操作风险和道德风险。二是所有的信用贷款均有介绍人和清收责任人，保证了每笔信用贷9/10款责任落实，把风险降到最低限度。三是全部信贷档案要素齐全，无任何缺失，明确规定客户经理为第一责任人，保证了贷款的延续性、可诉讼性和可执行性。四是坚持贷款“阳光操作”。在营业场所建立“公示牌”，简要介绍了办理贷款的条件、程序、公布分片信贷员的姓名、联系电话、信用社的服务热线和监督电话，并公开承诺农户可随时申请贷款，保证两个工作日回复或办结。让广大农户及时了解信用社信贷支农服务内容，及时得到信贷支持。同时，严把贷款“出口关”。把贷款操作风险进一步从制度和操作程序上进行规范，杜绝“暗箱操作”。2016年以来，历经银监分局、办事处以及区联社多次贷款专项检查，均对该分社贷款管理给予充分评价。三、强化管理，确保各项工作稳健运行俗话说“麻雀虽小，肝胆俱全”。该分社虽有4名员工，但有3人是女员工，并都是近一年内先后调入的，环境陌生，情况不熟，工作开展的难度较大。如何变被动为主动，变消极为积极，是该分社应当解决的首要问题。为此，该分社一是从抓学习入手，以政治理论、业务、法律法规为重点，制定了学习计划，保证了时间、人员、内容“三落实”，从思想上凝聚人心。二是把规章制度根植于流程中。该分社把流程建设作为信贷风险攻坚战的重要内容,结合风险排查中查找出的问题,对银监和主管部门近年10/10来印发的基本制度和管理要求进行梳理整合,再具体运用到工作流程中。如在信贷管理方面，把授信评级、业务调查、审查审议审批、业务办理、贷后管理、