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1/3信用社信贷科长在工作会上的表态发言发言稿尊敬的各位领导、同志们大家好刚才聆听了理事长的工作报告，催人奋进，倍受鼓舞，更加坚定了我们做好2016年各项工作的信心和决心。2016年信贷业务工作的目标是五级不良贷款绝对额下降亿元，组织资金亿元，计划营销贷款4亿元。为确保上述目标的实现，我们将突出“五新”举措，狠抓落实工作。一、落实调控政策要有新举措就是要紧紧围绕县委县政府提出的经济强县战略目标，重点支持百项工程和25个调产、技改项目，主动出击，全员营销，推行客户经理制，关注优秀民营企业的成长，加强对潜在优质客户的培育，增加对技术先进、管理规范、行业领先、抗风险能力强等优势企业的信贷投放。进一步改进信贷服务，深入调查研究，与企业面对面沟通，心贴心服务，同舟共济，共渡经济“寒冬”；继续加大对惠农工程的支持力度，积极推广农户小额信用、信用商户贷款，切实解决农民“贷款难”问题；大力支持现代农业、优势特色产业，保持“三农”贷款持续增长。二、加强信贷管理要有新思路一是要充分发挥信贷管理系统功能，提升信贷管理2/3水平。加大在线检查力度，对重点业务、重点客户资产质量实时监控，充分利用系统收集的客户、业务信息，为经营决策提供支持；二是要建立贷款风险预警机制。及时对到期贷款、高风险行业贷款，具有风险苗头的贷款，提出预警。积极协同客户、风险管理部门对不良信贷资产进行分析研究，对症下药，及时处置。三是要注重收集行业信息，掌握行业动态，增强信贷部门对行业、市场分析能力；充分利用咨询、评级、小企业违约等信息平台，对贷款企业及项目进行全方位诊断，为信贷客户的准入、退出提供科学依据。三、管控信贷风险要有新手段一是通过不良贷款集中管理新机制的运行，建立不良贷款信息反应、追责、处置盘活的有效流程，提高不良贷款处置效率；二是通过优势企业兼并、托管、股份置换，资产重组等措施加速对不良资产的处置盘活；三是通过建立新增不良贷款的奖惩、问责制度，遏制不良贷款的反弹。四、信贷业务创新要有新亮点创建票据中心，开拓新的资金供需通道；积极尝试仓单、应收帐款、农村土地承包权、林权等权利抵押担保3/3的信贷方式；尝试开办企业搭桥贷款、封闭贷款、定单贷款业务；在风险可控，补偿机制到位的前提下，开办员工联保自营贷款；推行公务员、有固定收入人员工资保证贷款等。五、信贷文化建设要有新起色加大信贷队伍的教育培训力度，提高信贷人员的整体素质，积极推行信贷员等级管理制度；建立信贷业务违规纠错机制。建立信贷业务规范化标准，优化办贷流程，制定奖惩办法，降低业务差错的发生，将风险关口前移；加强合规文化建设，强化信贷人员依法放贷、依法管贷的合规意识，建立安全信贷的长效机制。2016年的宏伟蓝图已经绘
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