林业局森林防火办公室关于企业绩效管理活动经验材料

1/3林业局森林防火办公室关于企业绩效管理活动经验材料林业局防火办自开展绩效管理活动以来，按照地区“绩效管理”的目标要求，紧密结合森林防火工作实际，围绕“抓防火、促落实，抓效能、促发展”的目标，在效率、效益、效果上下功夫，不断探索防火绩效工作的新举措，突出增强防火工作中的机制建设，构建出组织领导、宣传动员、指标分解、过程监控、评估考核、奖惩问责“六位一体”的工作体系，有力地推进了林业局各项防火工作的落实。几年来，取得了人为森林火灾发生率逐年下降的好成绩；2016年，实现了春夏防“零”火情，得到了国家林业局、省、地领导的充分肯定。一、完善计划指标体系建设，力求绩效管理有章可循绩效计划是绩效管理实施的关键和基础，绩效计划制订的科学合理与否，直接影响着绩效管理整体的实施效果。为此，在防火工作上，为了更好的提高绩效管理水平，我们围绕林火预防、通讯、信息、指挥、扑救、后勤保障等几个方面，深入开展基础调研工作，通过掌握基础情况，建立完善了以责任制为核心内容的目标管理体系，形成科2/3学规范的防火绩效管理运行新机制。一是成立了绩效管理活动领导小组，下设办公室，确保做到有专人负责、有办公场所、有专用电话、有公共邮箱，为活动的开展提供了有力保障。二是制定了绩效目标。抽调业务骨干组建目标制定小组，制定出台了加格达奇林业局防火办绩效管理实施方案、加格达奇林业局防火办绩效管理考评细则和加格达奇林业局防火办绩效管理监督员管理办法，为全局防火系统绩效管理奠定了基础。三是确定了绩效范围。为更好地提高工作效率，将绩效管理延伸到股室，对预防股、指挥股、后勤股等6个部门的工作职能进行了重新调整，进一步明确了工作职能。四是加大绩效宣传力度。组织召开了防火办绩效管理活动动员大会，投入资金2000余元制作了森林防火绩效管理工作宣传、展示图板，印制悬挂绩效管理宣传条幅6个，印发绩效管理宣传调查问卷340份，使绩效工作深入人心，营造了浓厚的工作氛围。二、强化工作过程控制，增强绩效管理责任意识绩效管理主要是工作过程的管理。我们比照地区和林业局绩效管理目标任务，按照目标分解“横向到边，纵向到底”的格局。一是层层分解任务。对防火工作任务逐项分解落实，重点突出森林防火工作中预防、指挥、通讯、信息、后勤、财务等项重点工作，逐项分解和细化绩效指标，并将各项任务、指标进行层层分解，逐一落实到各部3/3门以及个人，形成了完整的指标分解体系。二是层层签订责任状，林业局和林场、林场和职工，都签订责任状，领导干部实行“三级包保责任制”，真正做到“人人肩上担任务，人人身上有指标”，并坚持跟踪问效，将绩效责任落到实处。三是严格执行网格化绩效管理，用图板的形式将各施业区以不同颜色标绘出包片区域，每个包片区域的三级责任人印制在说明牌中，一目了然，做到管理责任清、任务明。四是完善内业建设。要求各防火单位在高火险期间，要有工作日志，督导检查记录和管护人员巡护检查记录。防火期内，局、场两级包片领导要深入到责任区包片蹲点，检查督导防火工作，确保森林防火各项措施落到实处。五是加大检查力度。防火检查站要严格检查过往车辆和行人，做好检查记录，严禁违规携带火种入山。严格落实管护人员责任，严格按规定区域和路线巡护，对野外作业点逐户