工业培训中心二十年庆典发言

精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创1/4工业培训中心二十年庆典发言尊敬的林总和集团各位领导，敬爱的训练中心各位老师，亲爱的各位校友，大家下午好我是训练中心第二届管理干部培训班学员严X，很荣幸今天能代表校友来发言。我想之所以能代表广大校友上台来发言，并不是因为我有多大的成就与地位，而是因为大家毕业之后，继续从事与员工培训有直接关联的工作似乎不多，而我算是其中一位。所以多年来我一直保持与训练中心密切的联系，并始终关注着训练中心的发展。借助大家的掌声，感谢训练中心给我提供这个交流的机会，谢谢你们给我发言的时间很短，但我却有太多的话要讲。我只能把千言万语浓缩成两个词那就是感谢与期待什么是母校前不久我在网络上看到这样一段话，作者是这样描述他心目中的母校母校就是自己一天骂她八次，但是别人骂她一次你就跟他急的那个地方。感恩之心，感谢有你在这里我要感谢南益工业训练中心，是你为我们这些来自八闽大地的莘莘学子提供良好的学习机会，让我们怀着梦想走到一起，也让我们迅速融入闽南这块火热的土地，从此生根发芽，逐渐茁壮成长。感谢集团各级领导和训练中心的各位老师，是你们的谆谆教悔，让我们精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创2/4掌握知识，让我们了解企业了解社会，学会做人。这是我的第一个关键词感谢第二个关键词是期待。期待训练中心能与时俱进，发挥更大的作用。我有几点想法，在此抛砖引玉，仅供大家参考。第一，要建立集团公司资源共享的平台。二十年前，南益管理通讯的诞生是个创举；二十年后的今天，如果仅仅依赖它进行集团内部管理资讯的传递与交流显然是不够的。我认为应该利用公司的IT平台，搭建更为快捷高效的沟通渠道，如集团公司网站、设立论坛、利用短信系统等等。南益发展二十多年，各个公司在长期的工作实践中积累了大量的管理案例，其中不乏优秀之作。就如当年南丰针织厂所创的“新工辅导组”，即使到了现在，也一点没有过时。训练中心应该担负起更为重要的角色，如各公司员工培训的公共课程如“企业文化”、“集团公司介绍”等可由训练中心集中研发，统一版本；由各厂自主研发的各种课程统一报备训练中心，以便中心建立专业资料库，实现资源共享。第二，要进行定期的主管轮训。大家都在使用电脑，你会发现，现在的杀毒软件更新的速度非常的快，没过几天就会提醒你要升级。电脑如此，人脑更是如此。要提高精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创3/4管理干部的管理水平，就要不断地对管理人员的知识、技能、眼界、格局、心态等内容进行“刷新”，而“刷新”的办法就是进行定期的主管轮训。轮训的对象是所有的主管，在轮训班里，他们不仅要听学习新的管理知识，还要参与研讨、发表，与其他同事交流各自的管理心得，这也是一种共同进步的学习方式。第三，要完善集团的培训体系，培养大量的企业内训讲师。培训离不开讲师，良好的培训离不开优秀的讲师。而优秀的讲师在哪里呢就在我们身边有些人说我只会做不会讲，错只要你做得好，你一定讲得好问题是没有人教你怎么讲。前期可由工业训练中心协助各家公司做好预备讲师的报名、面试、筛选工作，然后对他们进行集中培训，培养出集团公司第一批内训讲师；作为整个集团公司来说，中期的目标是除了外聘优秀讲师来授课以外，还要建立起集团本身的讲师梯队；长期的运作目标是培养一大批优秀的讲师，将工业训练中心建设成大规模、高级别、真正的工业训练基地。最后，我送给各位校友一段话，与大家共勉一个人五年的时间是否发生变化以及发生什么