永春农行：加强企业文化建设 提升农行竞争力

1/4永春农行加强企业文化建设提升农行竞争力现代企业之间的竞争越来越突出地表现为企业文化的竞争。构建农业银行特色的企业文化，既是精神文明建设的需要，又是实现农行稳健经营的重要手段。因此在当前农行改革和发展的新形势下，如何依据自身经营特点、市场定位和人员配备，运用我国浓厚的文化底蕴来营造富有农行特色的企业文化，并以此来整合农业银行现有的金融资源，提升农业银行的综合市场竞争力，是时代赋予我们的神圣使命，也是重大挑战性的课题。构建和谐企业不仅是构建和谐社会的基础，而且是企业不断发展壮大的必然要求。十七大精神告诉我们，构建一个和谐的发展环境无论对于一个国家或者企业来讲都是至关重要的。坚持搞好企业文化建设，为构建和谐企业提供精神支撑。和谐社会的构建，要求以人为本，加强人与人之间的沟通协作，调动全体人民的积极性，整合社会各种力量。同样，构建社会主义和谐企业，也必然要求搞好企业文化建设，形成特有的企业精神和发展理念，充分调动全体职工的积极性、主动性和创造性。要建设一个和谐的企业，我认为，首先必须要加快发展，这是一个基本的前提条件，发展是第一要务，没有了这个前提，构建和谐企业就失去2/4了物质基础，因此，全行上下必须做到“聚精会神搞建设，一心一意谋发展”。转变经营理念，提倡创新思维，加大改革力度，强化内部管理，增强企业的赢利能力，创造企业丰富的物质财富，加快企业的发展。其次必须坚持“以人为本”，从全体职工的基本需求出发，为职工创造丰富的物质财富的同时，创造一个祥和安宁、政通人和的精神家园，做到发展依靠职工，发展为了职工，为职工多做实事，多办好事，构建企业内部的和谐；第三是要实现人与人、人与自然的和谐相处。在我们企业生产过程中，要针对企业的实际，走有特色的可持续发展之路，修好一条路，构建一座丰碑，创造一个良好的外部环境，与合作队伍、当地群众、劳务队伍构建一种友好相处的环境，只有内外协调了，才能实现企业的和谐，才能推动企业在和谐的氛围中加快发展。而且，和谐的环境需要在不断发现不和谐的因素，在解决不和谐的因素、推动企业发展的过程中，使发展环境日趋和谐。当然，一个企业的发展不可能是一帆风顺的，在发展过程中，总会出现这样或那样的问题，问题并不可怕，可怕的是对于问题的出现麻木不仁的态度，态度决定成败。如何构建和谐企业，关键的是要能够及时发现不和谐的音符，及时发现问题。只有不断发现问题，解决问题，我们才能有的放矢的做好各项工作，包括职工的思想政治工作、3/4管理工作、干部的能力建设、制度化建设等等。农行企业形象是农行在社会广大群众中所形成的总印象。农行企业文化建设得好，群众对农行的印象就深。所以农行只有大力宣传服务功能、科技水平以及经营品牌；加快电子化办公进程，增强职工业务素质，拓宽经营渠道；加大建设投入，营造一个工作环境优雅、生活环境优美的环境；积极参加党政部门组织的各种活动，扩大农行知名度，才能吸引广大客户，加快业务有效发展。企业文化源于经营管理，又提升经营管理，促进经营管理，有效地把业务经营与企业文化结合成一个整体。如果离开银行的业务经营，就找不到真正意义上的企业文化；如果忽略企业文化是银行业务经营活动的自身，业务经营也就失去了内在的动力。因此，在企业文化建设过程中，农行要始终贯彻企业文化建设与业务经营的相联性，制定企业文化和金融工作发展目标，培植农行业务经营新的增长点。只有这样，它才能发挥其威力，显示其成效，才能凝聚全行职工的心，调动全行职工的工作积极性和创造性，促进农行业务快速发展。十七大的召开为我们企业的发展指明了方向，也给我们提出了严峻的考验，何去何从，我们的每一位职工都应该引起深思，构建和谐企业，加快企业又好又快发展的目标在召唤着我们，以和谐为前提，加强部门与部门之间4/4的合作。一个企业由不同的部门构成，只有部门和部门之间相互协作，以大局为重，企业才能更好的发展，才会构建出更和谐的企业。作为一位企业的职工来说，我的愿望是企业蒸蒸日上、和谐发展，让我们用自己的双手创造