浅谈“安全发展、重在预防”四个有效途径

1/5浅谈“安全发展、重在预防”四个有效途径“安全发展、重在预防”有效途径之一就是增强安全意识。一是利用学习园地、橱窗板报、标语口号、手机网络、座谈讨论、命题征文、演讲比赛、研讨交流、先进典型引领、违章违纪案例教育以及将员工家庭“全家福”张贴上墙等多种形式，宣传“安全发展、重要预防”的极端重要性，讲清安全生产形势，明确安全生产任务，营造浓厚宣传舆论氛围，引导干部职工认清形势，坚定信念，把思想和行动统一到“安全发展、重要预防”、“保安全、作贡献”上来，进一步增强“安全发展、重要预防”的紧迫感、责任感、使命感和“如履薄冰、如坐针毡、如临深渊”的安全意识，牢记自己肩负的重大安全职责，时刻保持“在岗一分钟，负责六十秒”的良好工作态度，深刻汲取事故教训，拓展安全隐患预防思路，以对党、对国家、对社会、对企业、对家庭、对自己高度负责的精神，面对安全生产的艰巨性、复杂性和长期性，“一日三省吾身”，始终保持清醒的头脑，时刻绷紧安全生产这根弦，紧密联系本岗位的实际情况，找准“安全发展、重在预防”切入点和着力点，认真查找在“安全发展、重在预防”存在的2/5问题，不断研究分析安全生产的新情况，不断增强“安全发展、重在预防”的主动性和前瞻性，抓住新的矛盾，提出新的举措，创新新的方法，解决新的问题，牢牢把握安全生产的主动权，防患于未然。二是坚持“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产的基本方针，深刻领会和贯彻“隐患险于明火”的重要思想，超前思维，超前管理，超前控制，常抓不懈，将安全、质量这两条主线贯穿到安全生产的全过程，制定事故预想和防范措施，查找安全隐患和死角，从制度措施等源头上编织好安全网，未亡羊先补牢。三是开展以“以人为本、安全发展、重在预防、促进和谐”为主题的竞赛活动，不断增强干部职工“我要安全、我必须安全”的意识和“安全发展、重在预防”的责任心，居安思危，警钟长鸣，关注每个细节，做好安全工作，消除安全隐患，确保安全生产，维护企业稳定。“安全发展、重在预防”有效途径之二就是激发安全动力。一是建立完善党政工团齐抓共管机制，合理分工，明确责任，各负其责，形成合力，把“安全发展、重在预防”落到实处，保持安全生产的持久稳定。二是建立完善安全质量包保机制，制订严厉的考核办法，签订安全责任状，缴纳安全风险抵押金，发挥经济杠杆的作用，把安全工作与工资考核、奖金直接挂起钩来，违章或搞不好安全的摘帽子、丢面子、减票子、失位子，激发干部职工“安3/5全发展、重在预防”的工作热情，自觉地把各项安全制度和措施真正落到实处。三是建立完善安全检查考核机制，强化安全生产卡控和责任追究制度，对有严重的违章事件坚决一追到底，决不姑息；对那些疏于管理、作风飘浮、工作不力、不在状态的干部，要及时进行调整；对失职、渎职、造成严重后果的，要追究责任，彻底改变那种安全制度写在纸上、挂在嘴上、贴在墙上的状况，形成“安全发展、重在预防”的良好风气。四是建立健全安全管理机制，充分利用好班前预想、班中互控、班后总结等形式，把重点放在劳动安全、职工人身安全、检修质量等方面，全面落实各项安全防范措施，拒绝乐观作业、轻视安全的现象发生。“安全发展、重在预防”有效途径之三就是夯实安全基石。一是打破旧的思维定势，增强超前防范意识，做好安全生产预防工作，建立完善安全管理制度，落实安全管理措施，卡控安全生产过程，形成“事事有人管、人人有事干”的良好工作氛围。二是根据职工的不同文化层次、岗位需求，制定安全学习规划，开展安全技能培训，通过理论引导、现场教学，使职工了解设备情况、基本原理、性能及现场施工作业中容易发现的安全问题，熟知设备有哪些不安全因素防护措施，不断提高职工对设备安全、作业安全的认识和自我保护、安全防范能力，使职工的安全4/5素质适应和谐铁路发展的需要。三是坚持开展好岗位练兵、技术比武等形式多样的竞赛活动，创造良好的工作学习环境，不断提高职工的安全操作技能和劳动保护能力，严防各类习惯性违章行为的发生。四是按照“高标准、讲科学、不懈怠”的要求，把主要时间和精力放在生产现场上，科学管理，精细管理，大胆管理，严格管理，坚持每天到生产班组、关键岗位、关键工序进行巡查，发现问题，分析问题，解决问题，坚决杜绝违章现象，实现安全生产的有序可控。“安全发展、重在预防”有效途径之四就是营造安全环境。一是坚持“以人为本”的管理理念，做好一人一事的思想政治工作，晓之以理，动之以情，导之以行，和风细雨，润物无声，潜移默化，用“心”与职工沟通，了解职工所思所想所盼，把握职工思想脉搏，对症下药，释疑解惑，解开疙瘩，理顺情绪，化解矛盾，稳定队伍，凝聚力量，预防生产安全事故的发生，为促进和谐铁路建设创造良好的安全环境。二是从职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题入手，千方百计、想方设法解决职工群众在工作、学习和思想、生活等方面遇到的困难和问题，多做得人心、暖人心、稳人心的事情，比如，平时多留意员工的一些工作和生活习惯，在确保安全生产的前提之下，制定一些更适合员工工作和生活习惯的规则，尽可能为员5/5工创造一个良