浅谈企业的安全文化建设

1/3浅谈企业的安全文化建设随着社会的发展，科学技术不断更新，企业的安全管理水平不断提高，安全生产法律、行政法规、规章制度不断完善，使安全生产管理有了可靠保障。特别是各种高科技技术、高安全性能的新设备应用于企业生产经营活动后，使生产事故发生的可能性大大降低。然而，生产事故并未因管理制度的完善和新科学技术的应用而减少，其主要原因是我们没有抓好安全生产中最主要、最基本的因素人。要做好企业安全生产管理中人的管理，可以通过企业的安全文化建设来实现。企业的安全文化建设是近年来安全科学领域提出的一项安全生产保障新对策，是安全系统工程和现代安全管理的一种新思路、新策略，它是以人为本、尊重人的生命，是企业安全形象的重要标志，是企业职工树立安全生产的精神动力。企业安全文化的核心是人，其最基本内涵就是人的安全意识。而在安全生产“五要素”中，安全文化是灵魂和统帅，是安全生产工作基础中的基础，是安全生产工作的精神指向。因此，在企业中实行安全文化建设，营造一个强大浓郁的安全文化氛围，并使之渗透到企业的每个环节，是现代企业安全生产管理的一项必要工作。安全文化建设是一个系统的、2/3基础的工程，必须要企业的领导、职工全员参与，并从长计议、持之以恒。如何做好企业的安全文化建设，需要从以下几个方面来完成。1、形成安全文化观念以全体职工为对象，加强企业全员安全思想观念教育。安全文化是实现安全管理的灵魂，要以多种方式进行长期反复的思想、态度、责任、价值观等意识形态宣传教育。通过宣传教育，使企业领导建立安全第一的哲学观、安全就是效益的经济观、预防为主的科学观、尊重职工的生命与健康的情感观；使职工端正态度，正确对待安全，建立安全第一的观点，唤醒职工对安全的渴望，使其在内心深处真正的意会并烙印安全生产的理念，并形成安全习惯性行为，变“要我安全”为“我要安全”。2、强化安全文化氛围（1）加强安全知识教育。可利用培训班、安全竞赛、安全经验谈、典型事故案例分析讲座等活动，板报、墙报等宣传工具，向职工介绍生产安全技术知识和专业安全技术知识、紧急情况应急处理及逃生知识、自我保护知识等，使之熟练掌握，并自觉的应用。经常宣传当前先进的安全生产科技知识，增强职工在安全生产中技术创新的能力，真正发挥广大职工在安全生产管理中的积极作用。（2）结合全国安全活动主题，利用安全月活动开展各种有益于安全文化建设的活动。如在厂区、工作岗位悬挂各种安全活动标语，重点防范岗位悬挂警示、禁止标志牌；在班组之间开展3/3“三无班组”、“优秀安全班组”评比活动，进行各种应急预案的演练活动等。通过这些活动，使职工经常感受到强烈安全文化气息，将安全理念渗透到整个生产经营活动中。3、安全文化建设，要抓好重点对象、重点时期、重点工作（1）新入厂工人、调换岗位工人、离岗半年以上重新上岗工人，应当作为安全教育工作的主要对象。新入厂职工要做好岗前三级教育（厂级、车间级、班组级）；调换岗位职工做好后两级。因为新入厂工人和调换岗位工人对新岗位的各种规章制度（安全规程、技术规程、岗位危险预知、突发事件应急处理等）、工作环境都需要尽快熟悉适应，他们的工作技能和工作经验都急待提高，所以他们的安全教育工作应当作为重点工作来抓。对