《细节决定成败》读后感_3

1/5细节决定成败读后感细节决定成败是王中求先生总结多年管理、咨询工作的实践经验，并借鉴国外企业管理的经验写成的一部细节管理专著，内容丰富、资料翔实这本书强调，不论做什么工作，都要重视小事、关注细节，把小事做细、做透，揭示了“细中见精”、“小中见大”与“伟大与平凡”的真理，也体现了党中央提出的“求真务实”的精神，是机关提高办事效率、提高管理水平和服务水平的法宝。要想比别人更优秀，只有在每一件小事上比功夫。然而我们所看到的人家成功的辉煌，却很少去关注他们管理细节的用心。对于敬业者来说，凡事无小事，简单不等于容易。因此，要积极倡导花大力气做好小事情，把小事做细。“水桶理论”已是老生常谈。工作要想做好,必须做到位才行。任何一个环节太薄弱都有可能导致工作质量的滑坡。因此，接了手的事必须按时、按标准完成，不能完成没有任何解释的理由；已做完的事情，自己检查认定完全没有错误再上报，不要等检查出了破绽或漏洞再辩解。把小事做细了，工作效率自然就提高了。AHF4贵州,学习,网实用写作读后感AHF4HTTP/书中说起日本汽车进入美国市场这段历史，有这样一个细节一直处于垄断地位并以老师姿态自居的美国汽车业，在日本的进逼下，节节败退，以至于不得不动用反2/5倾销法案等其他手段来进行干预。那么，后起的日本汽车凭什么能与美国较量呢凭借着一种精细的精神。正是从各种细节入手，日本的汽车全面提高了质量，得以雄霸世界汽车市场。细节能够表现整体的完美，同样也会影响和破坏整体的完美。细节是一种创造成功者与失败者之间究竟有多大差别人与人之间在智力和体力上差异并不是想象中的那么大。很多小事，一个人能做，另外的人也能做，只是做出来的效果不一样，往往是一些细节上的功夫，决定着完成的质量。看不到细节，或者不把细节当回事的人，对工作缺乏认真的态度，对事情只能是敷衍了事。这种人无法把工作当作一种乐趣，而只是当作一种不得不受的苦役，因而在工作中缺乏工作热情。他们只能永远做别人分配给他们做的工作，甚至即便这样也不能把事情做好。而考虑到细节、注重细节的人，不仅认真对待工作，将小事做细，而且注重在做事的细节中找到机会，从而使自己走上成功之路。台湾首富王永庆就是从细节中找到成功机会的人。王永庆成功的例子说明细节是一种创造。不要以为创造就非得轰轰烈烈，惊天动地。工作中的小改小革，细节调整同样是一种创造。“细致到点”，从细节中找到创新的机会，这就是王永庆成功的秘密。所以说，在激烈的市场竞争中，谁关注细节，谁就3/5把握了创新之源，也就在竞争中抢得了先机。一心渴望伟大、追求伟大，伟大却了无踪影；甘于平谈，认真做好每个细节，伟大却不期而至。这就是细节的魅力，是水到渠成后的惊喜。事实表明，越是复杂的行当，政策法规就越是要求包括细节。另外，越是走向法制社会，包含明确细节规范的法规政策就越是重要。而此类政策往往存在这样那样的缺失，最主要的原因是在决策过程中工作没有做细，缺乏准确的数据作为科学决策的依据。所以，在决策中把工作做细，非常重要。在契税征管过程中，内部管理就要注重细节的处理，只有在制定具体操作规则的过程中将各个环节、各个步骤的细节都充分考虑，才能堵塞住税款流失的漏洞，才能让心存侥幸的人无所作为，从而提高契税征管整体的工作效率。未来，制度在管理中是第一位的，对细节的追求是无止境的。但对细节追求是可以衡量的，衡量的尺度，就是制定出了相应的标准和规范。我认为，标准和规范，就是对细节的量化，是重视细节、完善细节的最高表现。一个没有规则、没有标准的工作肯定是管理不到位的。契税征管中，涉及的事广，面对的人多，没有一个标准明确，执行严格的规则，征管人员的精力将陷于大量的重复劳动中，整个征管工作也就如同打游击一样，无法发挥出最大4/5的潜力，因此，要想搞好契税征管，前提就是制定一个完善的征管制度和方法。杜拉拉升职记读后感读懂自己的领导是一件危险的事。背后评议自己的领导是一件凶险的事。背后评议自己的领导并到处宣扬是一件艰险的事艰险的绝不是自己的领导。评议别人的领导比评议自己的领导还可怕。读不懂自己的领导的危险性比以上这些事儿都险峻险峻的形式甚于蜀道。这些就是杜拉拉告诉我们的职场升职的道理。要能够读的懂向上两级的老板并且能够说话得体，并且将事情做的够完美你认为这还是一个下属应当具备的能力吗所以这样的老板挑了这样能力的人来做这样的下属，老板的日子相信也并不好过。这样能力的人会甘心做下属和专心做事可惜很多老板难以看清这样的一种结果，无非是因为过度的自信。当一个人总和这样能力的人在一起，怎么能够不会过度的自信这个围城团团的转圈，圈外的人看的清清楚楚，无聊的笑，圈内的人认认真真的做游戏，无可解脱。很多人很喜欢杜拉拉，聪明可人，笑语嫣然，技巧灵便，能屈能伸，能怒能骂；我也喜欢聪明人谁不喜欢但是，我们培养她的方向是什么别人培养我们的5/5方向是什么每一个人都有理想，都愿意在更大的空间施展自己的才华和抱负。但是，我们要看到阳光下面的鲜花朵朵不是一朵职场当然有潜规则可以意会而不可言传的一些东西；光明正大的讨论的时候，这些那些就会变成另外一种冠冕堂皇的说辞；每一个当事人都是哑巴吃黄连有苦说不出；仿佛难言之隐一般；怎么办似乎只有杜拉拉的办法可以使自己变成潜规则中的“规则”。既然是规则，大家就要遵守，既然是潜规则，大家就要默默遵守，心知肚明。可以“肚讥腹诽”，不要“喻世明言