建设良好的班组安全文化

1/3建设良好的班组安全文化班组安全文化是班组在长期生存、发展中形成的，为多数成员所共同遵循的基本安全信念、安全价值标准和安全行为规范。良好的班组安全文化对班组安全管理工作具有三个方面的作用。班组长对此要有足够的认识一是安全规范作用。一个班组的安全规章制度可以构成对成员的硬约束，而安全道德、安全信念和安全风气则构成对成员的软约束。这种软约束一旦形成，它可以缓解硬约束对成员心理的冲击，减弱由此引起的心理逆反，从而使班组成员的安全行为趋于和谐、一致。二是安全凝聚作用。班组安全文化是班组员工的黏合剂，激发班组成员的认同感，团结在班组安全生产目标的旗帜下，使个人与班组、个人与企业同甘苦、共命运。三是安全激励作用。班组安全文化的核心是确定班组内部的安全价值观念，在这种群体安全价值观指导下发生的一切行为，又都是班组所期望的行为，这就带来了班组安全利益和个人安全行为的一致，班组安全目标与个人安全目标的结合。在物质需要获得满足的同时，班组内部崇高的群体安全价值观所带来的集体安全成就感和安全荣誉感，能够使班组成员的安全精神需要获得满足，2/3从而产生深刻持久的安全激励作用。班组长不仅要认识到班组安全文化的重要性，更重要的是还要学会建设营造良好的班组安全文化。为此要抓好五个方面工作坚持强化现场管理。现场管理是安全管理的出发点和落脚点。员工在企业生产过程中不仅要同自然环境和机械设备等作斗争，而且还要同自己的不良行为作斗争。因此，必须加强现场管理，搞好环境建设，确保机械设备安全运行。同时要加强员工的行为控制，健全安全监督检查机制，使员工在安全、良好的作业环境和严密的监督、监控管理中，没有违章的条件，杜绝人为因素发生。要搞好现场文明生产、文明施工，保证作业环境整洁、安全，使员工干标准活、放心活、完美活。坚持安全管理规范化。人的行为的养成，一靠教育，二靠约束。约束就必须有标准，有制度，建立健全一整套安全管理制度和安全管理机制，是搞好班组安全生产的有效途径。首先要健全安全管理法规，让员工明白什么是对的，什么是错的；应该做什么，不应该做什么，违反规定应该受到什么样的惩罚，使安全管理有法可依，有据可查，使员工真正懂得违章的危害，提高员工的安全意识和技术素质。坚持提高员工整体素质。人是企业财富的创造者，是3/3企业发展的动力和源泉。只有高素质的人才、高质量的管理、切合企业实际的经营战略，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。因此，班组安全文化建设，要在提高人的素质上下功夫。近年来，企业班组发生的各类安全事故，大多数是员工处于侥幸、盲目、盲从、习惯性违章等造成的。这就需要从思想上、心态上去宣传、教育、引导，使员工树立正确的安全价值观，这是一个微妙而缓慢的心理过程，需要班组长做艰苦细致的教育工作。提高员工安全文化素质的最根本途径就是对员工进行安全知识和技能教育、安全文化教育，加强安全宣传，增强员工的安全行为意识，形成人人重视安全，人人为安全尽责的良好氛围。要坚持开展丰富多彩的安全文化活动。企业要增强凝聚力，当然要靠经营上的高效益和职工生活水平的提高，但心灵的认可、感情的交融、共同的价值取向也必不可少。开展丰富多彩的