超市部门经理的职责

1/8超市部门经理的职责篇一超市部门经理的职责范文资产管理每天1、监督、指导POS系统、广播系统的开启、运行、关闭；2、监督、指导本部设备设施的卫生清理；3、监督、指导赠品、包装物料的存放、保管；每月1、制定包装物料的购买计划；2、配合综合部盘点本部资产；3、领取办公耗材；人员管理每天1、召开例会，传达各种信息；2、检查员工仪容仪表；3、检查员工出勤及各时段离、到岗情况；4、检查员工的岗位纪律，工作状态，服务规范，处理员工违纪现象；5、根据现场情况调整员工作息时间和工作内容；6、查询每日工作效果，督促员工工作进展；7、协助员工与其他部门协调。每周1、编制班次表；2、定期与员工沟通；3、定期与其他部门沟通；4、主持部门周工2/8作总结会会议。每月1、制定、实施员工培训计划；2、评估各级员工工作表现；3、呈报考勤；4、主持召开月工作总结会。客服程序每天1、指导员工按时完成开业准备；2、指导员工实施团购推广计划；3、指导、协助员工接待团购客户或顾客投诉；4、指导、协助员工进行退换货；5、监听广播效果；6、指导、监督员工按规定发放赠品、进行礼品包装；7、提示存包处妥善处理顾客遗忘的包裹；8、指导员工按规定放款、放卡、换票、日结；绩效评估每天1、督促员工及时完成团购备送货；2、处理、接待、上报重大投诉；3、接待、拜访大额团购客户；4、督促、协调退换商品的回送；5、抽查有无违规发放赠品、包装礼品；6、监督大额售卡业务；7、检查员工日结报表；8、批复、决定、协调团购折扣额度、投诉赔付额度。3/8每周1、统计各类业务目标达成情况，制定调整方案；2、检查日结周报；3、统计退换货、投诉原因，并反馈信息；4、制定和组织实施团购推广计划；5、核查赠品、耗材、包装物料的帐物；6、保持与大客户的沟通。每月1、统计、分析业务目标的达成状况，制定工作计划；2、制定、实施员工业务考核计划；2、填写、申报运营类报表。商品部经理岗位职责每天1用电设备，测试设备的状态完好，可正常使用。2清洁计划的执行状况的追踪。3安全、合理地安排使用属具，防止属具的丢损现象发生。4营业期间确保卖场通道和消防通道的畅通。5积极倾听顾客意见，在48小时内提出解决方案并回复。每周1资产损坏的追踪及提出解决方案。2耗材的使用情况及需求计划。3清洁计划的执行状况的追踪。4/8每月1月耗材需求计划。2预估下月资产请购量。3制定清洁计划。篇二每天1、监督、指导POS系统、广播系统的开启、运行、监督、指导POS系统、广播系统的开启、运行、POS系统关闭；关闭；2、监督、指导本部设备设施的卫生清理；监督、指导本部设备设施的卫生清理；3、监督、指导赠品、包装物料的存放、保管；监督、指导赠品、包装物料的存放、保管；每月1、制定包装物料的购买计划；制定包装物料的购买计划；2、配合综合部盘点本部资产；配合综合部盘点本部资产；3、领取办公耗材；领取办公耗材；5/8篇三每天1、召开例会，传达各种信息；召开例会，传达各种信息；检查员工仪容仪表；2、检查员工仪容仪表；检查员工出勤及各时段离、到岗情况；3、检查员工出勤及各时段离、到岗情况；检查员工的岗位纪律，工作状态，4、检查员工的岗位纪律，工作状态，服务规处理员工违纪现象；范，处理员工违纪现象；5、根据现场情况调整员工作息时间和工作内容；查询每日工作效果，督促员工工作进展；6、查询每日工作效果，督促员工工作进展；协助员工与其他部门协调；7、协助员工与其他部门协调；每周1、编制班次表；定期与员工沟通；2、定期与员工沟通；定期与其他部门沟通；6/83、定期与其他部门沟通；主持部门周工作总结会会议；4、主持部门周工作总结会会议；每月1、制定、实施员工培训计划；制定、实施员工培训计划；2、评估各级员工工作表现；呈报考勤；3、呈报考勤；主持召开月工作总结会；4、主持召开月工作总结会。篇四每天1、指导员工按时完成开业准备；指导员工按时完成开业准备；2、指导员工实施团购推广计划；指导员工实施团购推广计划；3、指导、协助员工接待团购客户或顾客投诉；指7/8导、协助员工接待团购客户或顾客投诉；4、指导、协助员工进行退换货；指导、协助员工进行退换货；5、监听广播效果；监听广播效果；6、指导、监督员工按规定发放赠品、进行礼品包装；指导、监督员工按规定发放赠品、进行礼品包装；7、提示存包处妥善处理顾客遗忘的包裹；提示存包处妥善处理顾客遗忘的包裹；8、指导员工按规定放款、放卡、换票、日结；指导员工按规定放款、放卡、换票、日结；篇五1、督促员工及时完成团购备送货；督促员工及时完成团购备送货；2、处理、接待、上报重大投