金融企业文化建设要注重五性

1/5金融企业文化建设要注重五性金融企业文化是一种以人为管理主体，以金融企业精神为核心，以群体为基础，以追求经济效益为目标，实现员工之间、人与社会、人与自然和谐为目的的金融企业管理新理念。丰富金融企业文化生活，活跃金融企业文化，引导员工快乐工作，健康生活，已成为金融企业管理发展的必然。一、导入上要有目的性金融企业文化建设是社会主义先进文化的重要组成部分，也是加强和改进金融企业思想和政治工作的重要措施，能增强金融企业的核心竞争力。在金融企业文化建设中，要围绕中心，把为业务经营服务作为金融企业文化建设的首要职责；要提升内涵，把培育正确的价值观作为金融企业文化建设的首要任务；要促进管理，把制度文化作为金融企业文化建设的重要内容；要提高品位，把精心打造品牌作为金融企业文化建设的历史使命；要把职工队伍和思想建设，作为金融企业文化建设的基础工作来抓。金融企业文化建设的过程是由浅入深，最终实现三个目标一是通过物质文化建设，建立金融企业的视觉识别系统，创造优美环境，塑造金融企业的整体形象，创建优质品牌；二是通过行为文化建设，逐步建立行为文化体系，规范各级组织和各类人员的行为，形成文化管理与科学管理相结2/5合；三是通过精神文明建设，形成金融企业价值观为核心的理念体系，以增强职工的凝聚力、责任感、使命感和光荣感，推动金融企业改革与发展，在社会中享有知名度和信誉度。二、规划上要有渐进性金融企业文化建设贯穿于企业前进中的各个过程。各类金融企业应根据自身的发展实际，在做金融企业发展战略规划时，要把金融企业文化建设作为发展战略的重要组成部分，同时做出近期、中期、长期的金融企业文化建设规划。一是要构成以发展为动力，优化市场营运的推进步骤，努力扩展金融产品的市场占有量；二是要构建适应金融产品升级换代的人才工程推进步骤，适时做好人才引进和各个层次的员工培训；三是构建优美环境，制定出量力而行，具有金融企业特色的方案和实施步骤；四是优化金融企业基础管理，消化吸收现代管理艺术。通过对近、中、长期规划的实施，使金融企业文化建设承先启后，有序地渐进发展。三、内容上要有针对性金融企业文化建设应立足于本单位的现状，着眼于未来，与金融企业的发展战略保持一致，应该具有企业的特点、行业的特点、主业的特点，并且浅显易懂，能为广大员工和社会接受。金融企业文化最重要的要素是金融3/5企业精神和核心价值观、行为规范和规章制度、工作作风和传统习惯、企业形象和形象性活动等。金融企业文化建设就是要把企业文化氛围、企业核心价值观、企业精神、经营境界、道德规范和行为方式，通过对员工的宣传解释，使员工自觉地遵守和约束自己。通过制度和考核，把员工思想和作风统一到金融企业的长期目标上来。四、要求上要有层次性金融企业文化建设为提高全员素质，调动全员积极性服务，其关键还是人。发动全员参与金融企业文化的实践，需要从三个层次来推进1、金融企业领导要深谋远虑，身体力行。金融企业文化建设要求领导班子，将自己塑造成具有高品位的文化素养和现代管理观念的银行家，使金融企业在竞争中立于不败之地。要把握好金融企业文化的方向和基本原则，在学习、借签优秀企业经验的基础上，研究树立金融企业理念、使命和核心价值观，要有意识地了解和创造企业的核心价值体系；做好金融企业战略性系统思考，企业向何处去金融产品要向哪个方向升级；金融企业未来战略发展方向是什么核心能力是什么关键业务领域是什么未来的经营运作模式是什么2、中层管理者也要承担金融企业文化建设的责任。一是要参与企业远景与核心价值观的制定；二是提炼经验，4/5总结教训，探寻方法，确立准则，行为带动；三是将核心价值观融入制度建设和流程建设之中。经常直接接触员工的是中层管理者，所以金融企业文化的真正推动者是中层管理者。3、金融企业员工的行为规范。金融企业文化建设要求企业搞好制度和工作流程程序设定，并把制度建立在心理契约的基础之上，使员工行为从他律走向自律，使金融企业进入组织管理的最高境界文化管理。使员工们最注重四点一是团队协作精神；二是以客户为中心；三是自觉遵守制度；四是激励与创新。五、方式上要有可操作性金融企业文化作为微观的文化气氛，有力地影响和制约经营管理者和员工的理想、追求、道德、感情和行为，发挥着凝聚、规范、激励和导向作用。因此要精心搞好金融企业文化建设的操作，构建好文化建设的骨架。一方面要把握好金融企业文化体系的构建提炼。通过挖掘基因、筛选梳理、精炼升华等办法，确定金融企业经营理念、企业精神、工作作风、相关制度、行为规范等并贯彻执行。另一方面要做好文化影响的推广与传播。从外在形象到金融企业核心价值观念、制度文化建设各方面表达企业文化。要着眼于金融企业发展的战略，让金融企业文化的价值理念被企业员工所接受，可以利用各种宣传工具，采取多种5/5方式，在金融企业范围内进行宣传指导，对员工进行爱岗敬业、诚实