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文档简介

1/32016年度述职报告友邦的家人们，大家当下好我在友邦公司零售部任运营经理，于2016年任职，主管门店运营管理和百货采购，制定门店销售任务，协助门店完成销售目标，引进更多品牌商品，友的门店的拓展和自动售货机的开发新网点等。在孵化委任文化部长，主要公司企业文化的发展和公司文化墙的工作。2016年的工作总结1门店的销售任务目标2865万，实际门店完成万，完成率。2门店安排库存盘点，学校店总数10次，社区店总数18次,每家门店的盘点差异的核查。3门店每月一次海报商品清单的确定及出样，销售情况。4每月门店商品毛利率的核查，低于5的商品查找原因及处理方法。5门店商品的新品，调价，报损等工作。6门店陈列费的签定和核查,付款跟踪，购销合同。7公司近期品的整理和处理。8商品采价和新的商品的引进。9纸品的供应商竞标工作。2/310自动售货机的盘点数据核查。11门店的运营工作的监督和门店管理奖罚制度，营运评分表的改进和完善。12财务办公室人员的请假，日常工作安排，门店设备的监督管理。13公司文化墙的制作和更新及公司各项活动的协助完成。2016年工作上的不足1）门店销售任务未完成，这是我最大的责任，在门店商品管理和商品出样，商品价格，商品促销，商品引进上都没有做到最好。2）门店存在各种违纪现象，是管理工作的不到位，在运营管理工作中存在很多不足的地方。3）门店盘点有门店超过公司规定的亏损范围，给公司造成很大的损失，这是日常管理收货不规范，防损没有到位等原因。4）门店海报商品单一，没有价格优势，每期海报商品大同小异，顾客没有购买的欲望。5）门店陈列不符合厂家标准，陈列费用被厂家扣除。6）公司近期品
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