党代会工作报告_0

1/7党代会工作报告各位代表、同志们我受公司第一届委员会的委托向大会作报告，请予以审议。这次大会是在举世瞩目的第二十九届奥运会刚刚闭幕不久召开的一次重要会议，今年又恰逢公司成立五十周年，因此具有特殊的现实意义和深远的历史意义。大会的主题是以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，立足当前，谋划长远，把握机遇，加快步伐，为促进又好又快发展和建设和谐型企业而奋斗。大会的主要任务是总结工作，布局谋篇，选举产生中共中铁新一届委员会和纪律检查委员会，动员全体党员和广大员工认清形势，坚定信心，应对挑战，拼搏进取，为实现公司今后四年的目标任务而奋斗。这次大会赋予了每名代表庄严而神圣的历史任命。一、过去四年的工作回顾和基本经验从XX年到现在的四年多时间，在公司五十年的发展史上不同寻常。几年来，形势之复杂，工程之艰巨，任务之繁重，创业之艰难，成绩之显著，都是公司发展史上少有的。在上级党委的正确领导下，公司广大党员和员工以敢为人先的气魄和卓而不群的品格，取得了佳绩，圆满完成了上届党代会确定的各项目标。2/7四年来，经营开发逐年拓展我们始终牢固确立经营的龙头地位，正确研判市场走向，科学调整经营策略,适时转换经营机制，使企业在激烈的竞争形势面前，巩固了华东，站稳了广东及东南沿海，挤进了云南市场，在挺进东北和逐鹿中原中拿到了可观的份额。四年来，共追踪重点工程投标信息项，参加资格预审项，中标项，累计签约营销额约亿元，其中自揽任务亿元，是集团公司下达经营计划亿元的。坚持以经营开发为龙头，使我们“手中有粮，心中不慌，”在市场海洋中挺立潮头，游刃有余,为保证企业又好又快发展奠定了坚实的市场基础。四年来，生产规模逐年递增我们以确保节点工期和完成产值计划为目标，一次次克服资金缺口较大、征迁干扰严重、制约因素层出等诸多困扰难题，参建了武广、广深、南京站改等为代表的一批国家重点工程，创出了一个个奇迹。继XX年公司完成产值亿元之后,年年都有新突破，XX年度首次突破亿元大关，完成产值营业额亿元，年平均递增幅度为。坚持以做大主业为前提，使我们在低价微利的工程上，通过树立薄利多销理念，突出主营业务优势，实施规模扩张战略，最大限度的保持了经济效益与施工产值的同步增长。四年来，管理平台逐年提升我们把“狠抓项目管理，严格成本控制、实现最佳效益”作为主攻方向常3/7抓不懈。以完善项目经理责任制为抓手，市场化配置生产要素，项目管理不断强化以构建安全生产长效机制为重点,累计无职工死亡天，安全生产持续稳定以“服务业主、回报社会”为宗旨，四年累计竣工单项工程项，合格率，综合优良率达，创出三项部级优质工程，质量信誉逐步提升以开展关键工程技术研究为支撑，注重成果转化和应用，科技管理进步明显以现金流量控制为重点，完成了施工企业会计制度向企业会计制度的过渡,财务管理逐步规范。坚持以升华管理为抓手，使我们的资源配置得到优化，运行效率得到提高，基本实现了企业的职能归位和正常运转。四年来，企业改革逐年推进我们按照“精干、高效”原则，对公司本部进行了资源整合，建立了绩效与工资挂钩的考核机制；通过与地方政府部门主动沟通，子弟学校、公安分处正式移交石家庄市管理；按照总公司宏图办要求，完成了企业资料编制上报、股权转让、章程修订、工商变更、土地房屋确权、资产评估，盈利预测，及时提供相关资料，宏图项目顺利完成，确保股份公司顺利上市；积极开展三级企业法人清理注销工作，三级企业的分离、撤并工作取得阶段性成果。坚持以深化改革为动力，使我们探索了适应市场准则、符合企业实际的运行模式，4/7为公司的科学定位提供了有益借鉴。四年来，综合实力逐年增强我们坚持以经济效益为中心，努力推动企业朝着又好又快方向发展。四年来，公司共实现利润万元，是前四年的倍；截止去年底，公司保有机械设备台，总功率KW，净值万元，动力装备率KW/人；资产增长率，资本收益率，资产负债率。先后多渠道引进大、中专毕业生名，公司现有各类专业技术人员810人，其中高级职称41人，中级职称259人，员工的年龄、技能、文化结构趋于合理。坚持以增强企业实力为目标，使我们在企业的整体运作上统筹兼顾，谋而后动，确保了企业持续健康协调的发展后劲。四年来，生活水平逐年改善我们克服了局部自然灾害、建筑材料涨价等不可抗力对工程施工的影响，在资金相对紧张的情况下，趋利避害，持筹握算,多方筹集资金，为员工增发工资，确保了广大员工生活水平的逐步改善。到XX年末，在岗员工人均收入15000元/年，比XX年末增加元，年均递增；共办理退休人、退养人；公司员工全部纳入养老保险、医疗保险，失业保险社会统筹，成为集团公司系统纳入“三大险”最早和最好的单位之一；坚持以维护员工利益为出发点，使我们把党的依靠方针贯穿于实际工作之中，达到了促改革、求发展、保稳定的目的。5/7此外，社管、公安、审计、监察、信访、法律、保密、离退休、综合治理、后勤保障等系统和部门尽职尽责，基层单位生活线、文化线、卫生保障线建设不断加强，信访维稳工作常抓不懈，送温暖和帮困救助活动持续开展，较好地处理了改革、发展、稳定三者之间的关系。据统计，四年共筹措“送温暖”资金万元，建立“三不让”基金万元，向四川汶川地震灾区捐款万元。过去四年，在推进公司发展进程中，各级党组织围绕中心,强化职能、虚功实做,一手抓生产经营，一手抓党的建设，充分发挥了政治优势和政治核心作用，为维护企业改革、发展、稳定大局提供了政治保证和智力支持。（一）强化学以致用理论先导作用入脑入心按照“学以致用、用有所成”的原则，公司党委始终把用科学理论武装干部，作为一项战略任务抓紧抓好，在每年有针对性的强化两级中心组学习的基础上，几年来，各级党组织都要有计划地组织广大干部、员工学习科学理论，学习市场经济知识，学习与企业利益息息相关的国家政策法规。尤其是倡导理论联系实际之风，注重用所学理论指导工作实践。党的十七大闭幕后，公司上下再一次掀起了了争做“学习型员工”的热潮，公司党委组成了宣讲组，先后有个单位的近四百名员工接受了教育；各6/7单位相继多次组织集中学习，不到一年时间，有名干部撰写了理论文章、心得体会，名公司领导的文章被报刊杂志登载。起到了学以致用、用有所成、用科学理论指导具体行动的作用。（二）强调素质提高领导班子建设得到加强公司党委着眼当前、立足长远，以作风建设为重点，努力把各级领导班子建设成为坚强的领导集体。坚持一个教育，即党风廉政建设教育；落实两项制度，即民主集中制制度，廉洁自律制度；强化三项考核，即政治素质考核，业务能力考核，工作实绩考核，基本上形成了严格标准、综合评价、动态用人的干部考核机制，达到了思想提高、政治进步、作风转变、纪律增强的目标。针对大批年轻同志走上领导岗位的实际，通过采取任前谈话、岗位锻炼、跟踪考核等措施，加大了素质培养和党性锻炼。四年来，共调整基层领导班子成员人次，提拔年轻干部进入领导岗位人次，为公司发展提供了坚强的组织保证。（三）选准活动载体基层党组织建设扎实有效公司党委以创建“先锋堡垒工程”活动为载体，坚持做到镜头不换，主题不变。修订完善了活动办法，统一制作了活动台帐；加强指导，对新成立的项目党组织做到“三个一”，即送给一套工作制度，教会一套工作方法，7/7建立一套基础台账；印制了党内文件及工作流程一书，为基层党组织提供了一部便于学习、便于操作、便于使用的“工具书”；基于以点带面的考虑，公司党委建立了党支部建设示范点和政治工作联系点；抓好党的生日系列活动，如主题报告会、征文评选、特殊党课、知识竞赛、党员奉献日图窗摄影比赛等，“岗位创佳绩、迎接十七大”、“贯彻十七大学习新党章喜迎党代会礼赞五十年”、“先锋工程示范线”、等专题活动有声有色，每年都有新形式，次次都有新效果；四川汶川发生强烈地震后，公司党委迅速发出“抗震救灾奉献爱心”号召，全公司一千余名党员通过自发组织、特殊党费