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1/3组织安全文化是长期辛勤的培育和建设过程有越来越多的人们已经清醒地认识到，任何事故都可以追溯到组织安全文化上的原因，一个组织的安全文化的缺失，纷至沓来的是大大小小的事故。因此，企业要想从根本上解决安全生产问题，首要的任务是建设组织安全文化。一个组织的安全文化不是凭几张标语贴出来的，也不是凭几次会议就能计议出来的，更不是凭某位领导人一时的心血来潮而强加于组织的。试想，一个只有命令下传而没有沟通的组织，或一个把超额利润摆在第一位的团队，或一个只有残缺不全的安全装置的生产系统，或一个只有安全管理体制撑门面而没有安全管理机制控制危险的工厂，能有安全文化的容身之地吗/OP组织安全文化本应是每一个雇主或雇员职业生涯的本能，但若想真正发挥她的作用，让她成为职业健康和安全的守护神，却需要一个觉悟的过程。组织安全文化是再平常不过的事情，她既可以感觉得到，也可以视觉得见，但要看你有没有留心亲近她，有没有爱心召唤她，有没有诚心留住她，有没有恒心培育她在组织中繁衍壮大。2/3组织安全文化的形成过程如同一块砖一块砖地砌成实实在在的一座大厦。在建设组织安全文化的进程中，不仅要在生产发展的每时每刻为职业健康和安全工作持续取得进步而添砖加瓦，而且要念念不忘引导、启发全体员工从感情深处接受安全理念，并通过交流与沟通就工作中发生的形形色色的相关职业健康和安全的事情（哪怕是细微的小事）达成共同的认知、共同的安全价值观、共同的安全行为准则，尤其在职业健康和安全与生产进度、产品质量和经济效益发生冲突的时刻，要坚定不移、毫不犹豫地坚持“安全第一，生命至上”的原则，进而还要为追求职业健康和安全工作的更高目标而一如既往、坚持不懈地努力。要而言之，组织安全文化与每一块（有形的）砖契合在一起，所以，组织安全文化大厦非属一日之功、一日之寒所能成就，需要滴水穿石、冰冻三尺的长期辛勤的培育和建设过程。试想，一个只有命令下传而没有沟通的组织，或一个把超额利润摆在第一位的团队，或一个只有残缺不全的安全装置的生产系统，或一
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