总经理工作报告

1/7总经理工作报告各位代表，职工同志们下面由我向大会做工作报告，请审议。一、2016年主要工作2016年是公司立足基础，紧抓管理，提升能力，发挥优势，努力实现公司各项工作扎实有序推进的一年，也是公司逐步摆脱经营困境，确定企业转型及发展方向的关键年。一年来，公司在省公司党组的正确领导下，认真贯彻落实科学发展观，紧密联系公司经营实际，坚持统筹兼顾，统一调配，压缩管理成本，最大限度地运用好有限的资金,完成了对公司的收购；坚持强化企业市场开拓，省网系统内施工工程量逐步增加，海外市场取得新的突破；规范企业经营管理，发挥“三重一大”民主决策优势，凝聚全体员工合力；以“三个建设”为基础，加强基层党组织和群团组织建设，扎实开展“员工关爱年”各项活动，持续不断地将“创先争优”活动推向深入。在困难面前，公司始终没有丧失信心，各项工作迎头赶上，保持了安全稳定的局面，公司可持续发展迎来了转机。一2016年公司经营情况全年实现营业收入万元（其中收归国有后2/7的公司收入万元），利润万元，公司资产负债率。1国内外工程施工及监理项目完成情况1施工项目一年来，公司在建及新中标省网系统110KV变、变、变、变等共计项变电站工程施工项目，合同金额万元。海外工程开拓出现亮点此处略去3字过去的一年里，海外工程及负责海外项目开拓经营的同志们为公司的经营发展提供了巨大而直接的帮助。今天，他们中的绝大部分人仍然呆在国外建设管理一线，无法参与到这次会议，在此我谨代表公司领导班子成员对他们辛勤的努力与取得的成绩表示诚挚的感谢。2监理项目公司监理中标了一批系统内如工程等个220KV及以上的输变电工程的监理任务。同时，着眼于省外及电源点监理项目，公司陆续获得了供电局2016年计量改造项目、有限公司PM11项目、风电场等工程，全年签订监理合同额约万元。2民营公司稳步发展造价公司紧抓技经工作，输变电工程竣工结算及审核工作成绩可喜；设计公司及物业公司3/7不断加强自身管理，紧跟全公司“一盘棋”的发展思路，发挥各自优势，在各自领域取得了较好成绩。（二）夯实安全基础公司上下牢固树立安全发展理念，紧紧围绕“安全生产年”和“责任落实年”、“三个不发生”等安全主题活动，持续加强安全基础工作的落实。以“预防为主、加强监管、落实责任”为重点，结合公司所承接的工程监理、施工项目各阶段安全管理的特点、难点、薄弱点以及季节性施工作业风险因素，全面推进活动实施。加强工程安全监督管理。重点监督检查各工程项目执行各项监理、施工安全技术措施特别是特殊方案安全技术措施的情况，将安全管理由消极应付为积极主动；坚持从资质审查、实际施工能力、队伍持证上岗情况等方面出发，做好分包劳务安全监督评价管理，把各项管理制度延伸到施工外协队伍，从源头降低安全风险。加强对现场人员的安全督导。积极开展安全生产宣传教育活动，发放、组织观看工程施工安全常识及标准化作业宣传教育学习材料和声像片；组织开展施工作业人员、监理人员对所从事作业工种的“一工种一手册一卡片”、对现场从事作业工种的危险点及应对措施等工程现场安全文明措施“应知应会”的培训学习，并组织检查抽考。4/7加强承接工程的安全质量巡查力度。认真组织学习安全通病防治措施和图例，编制“防治计划”，细化措施，对所承接的监理、施工项目现场开展安全通病防治工作；同时，加强实施情况的考核监督，并将治理安全通病作为安全检查的一项重点工作，结合各在建工程进展情况，落实责任，加大检查、考核力度并将考核结果纳入公司员工年度绩效考核。（三）规范主多关系工作公司严格按照公司关于进一步加强收入分配管理的意见及关于进一步加强集体企业管理的意见的文件精神，全面推进所属多经企业整改工作，切实保障整改手续符合要求，整改措施落实到位。1公司完了成对有限公司的收购工作。领导干部及持股员工的股权一次性退出。2完成公司领导年在公司、公司及公司年度分红的退回工作。3规范主业人员借调到集体企业的借用工手续，深化集体企业规范化管理。（四）加强企业基础管理推进经营管理规范化。以各部门岗位职责为核心，企业信息化建设为载体，明确各部门、单位工作管理流程为基础，逐步统一规范公司业务流程。以信息工作为5/7纽带，加强将各项工作的横向沟通，确保公司工作系统性与部门业务实施有效性相结合，不断适应公司生存发展面临的各项挑战。推进人力资源管理。按月收集各部门的关键指标绩效合约计划和部门及员工的绩效考评自评审核表，逐步拓展全员绩效考核工作；加大岗位、工种执证上岗的管理培训，成功承办了监理工程师（员）培训班，公司名员工参加培训并顺利通过结业考试；加大技能型人才及大中专电力对口专业人员的招录，招录技工及电力系统各专业学生余人。推进资金有效管理。认真贯彻“大计划、大预算”管理体系要求，推行财务管理标准化。严格财务管控流程，细化资金收支管理，提升预算执行力度、资金集约调控能力。强化技经工作，严把招标及设计变更概预算审核，有序组织资金支付，防范财务风险。（五）持续推动“三个建设”党建工作作用显著。公司党委以创建“四好”领导班子活动为抓手，突出建设学习型领导班子目标，固化领导班子集体学习制度，全面加强领导班子建设；基层党建方面，制定出台公司党支部标准化建设考评细则（试行），全面推行党支部标准化建设，并结合创先争优月度点评，逐月对各支部的标准化建设进行考核、评分，6/7公示；积极倡导总经理提出的“”的良好作风，在机关工作中切实增强执行力和工作穿透力。队伍建设展现风采。公司坚持以人为本，高度重视职工队伍素质提升工程，广泛开展“大培训、大比武、大练兵”活动，着力提升职工业务技能水平，优化人才结构和知识结构，公司现有中高级职称人数占公司职工总数的，具有各类执业资格证书人数占公司职工总数的。企业文化氛围浓厚。公司以科学发展观为统领，以庆祝建党90周年系列活动为有效载体，按照企业文化“四统一”要求，遵循“”的理念、加强企业文化建设。牢固树立“人人都是企业一张名片”的观念，不断突出关爱员工这一主题，公司党群关系、干群关系进一步密切，职工的企业归属感、荣誉感和认同感不断强化，凝聚力、向心力和战斗力得到了显著提升。（六）党风廉政工作深入推进进一步强化党风廉政建设工作组织领导，调整明确公司领导班子成员党风廉政责任制责任范围和主要任务分工；认真开展“学制度、保廉洁、促发展”主题教育活动，组织中层以上领导干部认真深入学习中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则，撰写个人学习心得体会篇；严格做好“三重”人员岗位轮换工作，全年共调7/7整交流“三重”人员岗位人次，在同一岗位任职（工作）满八年中层干部全部轮岗到位；严