油田大队负责人2016年述职报告

1/6油田大队负责人2016年述职报告各位代表、同志们下面，我就一年来自己在思想上、工作上以及学习上的收获和体会作以汇报，请予评议。2016年，按照作业区领导班子分工，我主要负责主管人事与劳资管理、财务管理、审计、监察、干部等工作。面对组织的重托，员工的信任，我深感责任重大，丝毫不敢懈怠。作为作业区行政负责人，我以强烈的责任心和崇高的使命感与班子成员一道，积极进取，勇于创新，脚踏实地，扎实工作，各项工作取得了较好业绩。一年来，我主要做了以下几个方面工作回顾半年来的履职经历，我感到既充实，又欣慰。和大家携手并肩、共同工作，不仅加深了感情，增进了友谊，也获得了许多有益的启示认真履行工作职责，注重身体力行。今年6月来到二区后，我坚持深入基层、深入岗位、心系一线生产，把强化管理作为指导工作的切入点，把强化落实作为衡量工作成效的落脚点，把切实协调解决基层困难作为工作第一职责。每周利用一半时间到基层、到岗位了解、调研，及时发现在生产中存在的困难和问题，回来后同班子和相关人员一起制定解决方案，责任到人，及时解决落实。尤其在今年迎接公司“三牌”检查和准备厂“三基”工作推2/6进现场会过程中，我和班子成员置身一线，科学筹划，同岗位员工一起，起早贪晚，精心准备，取得了可喜的成果。认真做好筹划协调，注重整体运行。作为单位行政领导，时刻提醒自己在工作中坚持“精心筹划，科学组织，有效运行”，这样才能实现工作中各个环节和细节上有效衔接和良性互动互补，才能实现原油稳产、安全环保、和谐稳定推进发展的工作目标。每周参加主管生产副经理主持的，基层队长、技术员参加的“生产运行分析会”；每月召开一次由班子成员和基层队负责人参加的“月度工作讲评会”，分析整体工作进度，指出存在的问题等，较好协调解决了基层生产生活各种矛盾和困难，进一步提升了协调运行的水平。按照厂里要求结合作业区工作实际，研究制定了干部员工日常请销假制度、废旧物资处理暂行规定、技能比武大赛奖励办法等制度，较好保证了各项工作有效推进和落实。认真对待团队精神，注重整体功能。团结是力量的源泉，智慧的摇篮。来到二区后，我能够自觉、用心融入二区班子，做到识大体、顾大局，尽全责、出全力。我与班子成员真挚坦诚，做到思如窗、心如镜，获得了无穷的动力源泉，在宝昌书记的带领下，形成了容人所短、展人所长的良好团结氛围，才使作业区各项工作始终保持3/6了良好的发展态势，这也正是这些年自己在集体生活中得以成长进步的切身感受。回顾过去的一年，与其说是我和班子成员一起做了一些工作，不如说是我以大家为师，向大家学到了许多新的业务知识和工作经验。我深刻地体会到，自己所取得的每一点进步，所取得的每一项成绩，都离不开班子成员、机关各办的关心与帮助，离不开基层同志的大力支持。总结一年来的思想和工作情况，我体会较深的有以下点勤思善学是做好工作的基础。实践使我体会到，只有刻苦学习、勤于思考，才能增强本领、干好工作，也只有加强学习，才能始终保持清醒头脑，使我能够正确处理了许多错综复杂的问题。面对新任务和新挑战，我坚持虚心向领导学习，向班子成员学习，向有经验的老同志学习，向基层员工学习，坚持不懈的学习思考为我做好工作奠定了基础。联系群众是做好工作的前提。一年来，我坚持和班子成员一起开展调研，了解基层员工的所需、所想、所盼。想问题、办事情、作决策，都做到心里装着群众，凡事想着群众，一切为了群众。热心接待每一位来访的员工群众，听取他们的意见，反映他们的呼声，积极协调解决他们的实际困难。实践证明，只有走进基层才能了解真4/6情；只有与群众交心，才能赢得大家的信赖。敬业奉献是做好工作的保证。作为大队负责人，我深知担任领导职务，更意味着责任、使命、奉献和服务。为此，我把岗位当成干事的平台，精心谋事，潜心干事，专心做事，坦荡处事。一年来，虽然工作比较忙，但是我能够克服各种困难，一心扑在工作上，和大家一起亲莅亲为，高标准、高质量地做好每一项工作。团结协作是做好工作的关键。和为贵，和为德，和为力。通过一年来的工作，我深深体会到，集体的力量是无穷的，团结的力量是强大的。作为班子一员，我在贯彻落实作业区各项工作要求同时，坚持主动换位思考，尊重其它领导意见，形成工作合力，使得各项任务顺利完成。每当遇事都能和大家商量，虚心真诚听取意见，努力营造相互信任、帮助、理解的人际关系。过去的一年繁忙而又充实，很多事情令我难忘。但作为大队负责人，我深感自己在各方面还存在许多差距与不足一是知识水平和工作能力还需进一步提高，学习不够主动，与企业发展要求相比，还需进一步提高；二是在处理一些复杂问题上积累和经验不够，方法、决策水平还存在不足；三是创新工作方面有待提高，创新积极性和力度还不够。面对充满希望和挑战的2016年，为了进一步提高自5/6己，同大家一起把工作做好，我将努力做到以下几点1、加强学习，提高理论修养。只有提高理论修养，才能在复杂多变的环境和层出不穷的矛盾面前，增强辨别能力，提高决策水平。一是在把握科学理论和领会精神实质上下功夫，把握根本，充分理解精神内涵；二是在指导工作实践上下功夫，深入进行理性思考，努力解决思想、工作上不相适应的问题；三是在改造主观世界上下功夫，自觉地运用马克思主义的立场、观点、方法，正确观察、分析、解决问题，进一步提高认识水平和工作实践能力。2、联系群众，转变工作作风。一是增强宗旨意识和工作责任心。牢固树立群众第一观点，积极严格执行厂、区和队务公开，完善民主管理制度；二是大力弘扬实事求是、真抓实干的优良作风。深入基层倾听群众呼声，想员工之所想，急员工之所急，帮助员工解决实际困难和问题；三是加强班子的团结。从关心生活做起，做到对同级坦诚、对下级真诚，做维护团结的表率。3、探索创新，推进持续发展。创新是企业发展动力源泉。面对油田持续稳产和作业区谋求发展的挑战，必须增强自主创新能力。积极采纳广大员工的意见和建议，探索新情况，总结新经验，拿出新举措，实现方式创新、工作创新、手段创新、机制创新。今年着力在“强三基、上水平”上下功夫，以创建“三牌”为契机，以打造“标准6/6化管理示范区”为突破口，实现“年年有发展，队队有提高”的工作目标，推进全区整体管理水平的提升。4、严以律己，做到遵章守纪。坚持用党员领导干部的标准严格要求自己，常修为政之德，常修贪欲之害，常弃非分之想，常怀律己之