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文档简介

1/3稳定员工计划及措施一、创建学习型和高素质队伍公司就紧紧抓住“创建学习型组织,争做学习型职工”这一工作思路,根据不同岗位和工种,不同对象和条件,采取上下结合、长短结合等多样性做法,共举办过124期培训班,培训和考核人数达2044人次共有59人通过高级职业资格技能鉴定考核,被授予高级职业资格。要强化学习，创建企业管理特色。公司在管理经营过程中，引导员工，带动员工，教育员工，不断的将学习型小组的工作深入引向。二、外派支援生产，提高员工收入我们要重点解决员工因生产任务不足，导致的工作时间短、收入低的问题，通过外派员工支援蒙牛其他兄弟单位生产、外派员工的市场协助巡查等有效方式增加员工上班时间，提高员工收入。三、增加福利待遇，补充员工收入保证员工工资每月18日准时上帐，按国家规定足额支付员工超时加班工资。企业职工平均工资水平高于当地最低标准的100以上。依法参加各项社会保险五项，参保率100，并为自愿交纳住房公积金的员工购买住房公积金，交纳基数远远高于当地平均水平。对于离职或者调动员工，公司将根据2/3他们的实际情况及时进行转接。公司为上班的员工提供免费工作餐，今年将加大对饭菜质量的监管。为女员工及特殊工种每年安排一次体检，给所有员工购买意外伤害保险、为员工14周岁以下的子女购买商业医疗保险，让员工安心工作，温馨生活。四、规范工会组织建设，保障员工合法权益公司遵守工会法和劳动合同法，完善以职工代表大会为基本形式的企业民主管理制度，职工代表大会制度健全、程序规范、职权落实。每年召开一次职工代表大会，按期换届，依据集团制度在每三年召开集团职工代表大会中，我们会将在本公司收集的员工提案提交到大会上分组讨论解决。针对公司各项制度我们在宣传栏、员工餐厅、员工车间通道等地方张帖制度及各项会议精神以告知员工。建立平等协商集体合同制度和工资集体协商制度，健全企业职工内部分配制度。目前在职的354名员工全部签订了劳动合同书，签订率100，合同文本一式两份，企业和劳动者各执一份。公司的在发展过程中，不断健全机制，完善各项制度，依法管理企业为企业和员工的都提供的相应的人员及工作稳定性的保障。公司与员工签定的劳动合同文本规范，符合劳动合同法规定的必备条款，并经市劳动争议仲裁部门审核通过。3/3劳动合同书有专人管理，建立了职工个人档案和劳动合同管理台帐。通过劳动合同制度管理，职工的合法权益得以保障。五、开展技术比武，提高员工队伍素质2016年将开展多项技术比武，丰富员工业余生活，提高员工队伍素质。通过组织各类活动，帖近了员工们的心，增强了企业的凝聚力，同时增强企业与员工之间亲情感，归属感。在现代企业的发展中，我公司将以“勇于拼搏，追求卓越”的企业精神，以质量优势、管理优势、服务
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