县市场管理中心2016年度工作总结及2016年工作重点

1/4县市场管理中心2016年度工作总结及2016年工作重点2016年，我中心在县委、县政府的正确领导下，以十八大精神为总揽，紧紧围绕全县“推进三城四化、建设美丽汝城”的总体发展战略，认真贯彻落实县委经济等工作会议精神，按照年初制定的“一二三三”工作思路开展工作。内强素质，外树形象，加大市场建设力度，抓实市场秩序和卫生的整治，有力地促进了我县经济的健康发展。截止至10月底，全中心完成有偿服务费收入133万元，占年度任务的88，同比增收38万元。一、主要工作回顾加大建设力度，市场设施有新改善。一是抓实市场改造项目。高度重视城关农贸市场升级改造和“民生100工程”既暖水农贸市场标准化改造工作。两个农贸市场的改造工程已完工，总计投入建设资金255万元。二是协调和指导市场建设。全县今年有8个农贸市场正在实施改扩建。其中井坡、集龙、田庄市场建设已基本完成，即将投入使用；小垣、延寿、马桥市场已完成土地平整工作，正实施厂棚和摊位等设施建设；文明、南洞等市场的筹建工作进展顺利。三是抓好市场维修。今年，中心已投入资金30多万元，对文明、益将、大坪、南洞等市场进行了维修，确保了全县农贸市场的安全运转。2/4优化市场环境，市场面貌有新改观。一是强化了资金投入。加大农贸市场卫生经费的投入，今年中心已投入卫生清洁费用近20万元，通过对市场的卫生整治，市场卫生状况有了较大的改观。二是转变管理方式。以农村环境整治活动为契机，将农贸市场卫生纳入小城镇管理中，其卫生委托乡镇统一清扫和管理。三是加大市场秩序的治理力度。针对市场管理中的重点和难点问题，共派遣稽查队下乡245人次，大力整顿乱摆摊设点、占道经营等行为，农贸市场秩序明显好转。加强作风建设，干部职工有新气象。以作风大整顿和创建“四型”机关、建设“四个”政府活动为主线，组织干部职工开展“天天读、月月谈”好书大家读、“走、转、促”等主题活动，着力整治干部职工队伍中存在的“庸、懒、散、软”现象，干部职工的气象焕然一新，办事效率大幅提升，为市场管理事业的发展提供有力的作风保障。二、存在的问题和困难一是农贸市场管理虽定性为公益性事业，但参照公务员管理、财政工资统发等政策暂未落实；二是农贸市场网点建设虽已规划设计，但实施速度缓慢；三是农贸市场的证照办理虽已启动，但进展缓慢；四是融资渠道狭小，市场建设资金投入严重不足。三、2016年工作重点3/4加强市场建设，促进交易平台改善。按照“推进三城四化，建设美丽汝城”的要求，努力抓好农贸市场的改扩建工作，实现市场提质扩容，改善和优化市场交易环境。加强秩序管理，促进市场规范有序。抓好各市场的规行划市工作，继续加强农贸市场秩序的整顿和治理，尤其要取缔以路为市、占道经营的“马路市场”。加强卫生管理，促进市场干净整洁。以创建国家级园林、卫生、文明县城活动为契机，抓牢农贸市场卫生的清理工作，不断改进和完善卫生管理机制，强化日常管理，创建卫生达标农贸市场。加强规费征收，促进工作平稳运行。大力加强规费征缴力度，广辟费源，勤征细管，实现规费收入的逐步增长。四、几点建议倾斜政策促发展。恳请县委、县政府落实上级精神，参照其它县市的做法，将干部职工的编制转为全额拨款编制，经费列为县财政综合或者部门预算，并适当增加财政拨款规模，解决单位运转艰难、干部职工工资低下等问题。加快建设解民困。建议县委、县政府加快新区农贸市场建设进程，争取早日建成并投入使用，解决目前城区市场缺少、市场交易困难等现象。同时，在城区适当位置规4/4划建设小型农贸市场或者农贸超市，满足市场交易需求。明晰产权便管理。绝大部分农贸市场未办理土地使用权证，特别是近年来，不少乡镇本着加快区域经济发展的指导思想，通过招商引资等模式盘活资