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1/3浅谈企业安全文化的构建内容摘要企业生产经营活动和企业文化建设在企业稳步发展过程中如车之两轮，鸟之双翼，都是企业发展不可缺少的内在驱动力。企业文化的实质是全体员工共同的价值取向,是行为准则、道德准则的共同选择。文章试图从企业与企业文化建设的发展规律、企业文化的构建模式入手，探讨积极实施企业安全文化建设应遵循的途径。主题词企业安全文化构建由于工业和交通发展速度远远大于安全管理水平的提高程度，安全管理综合水平滞后于工业和交通发展的整体环境，因此，工业事故成了制约企业发展的瓶颈，成了整个社会关注的焦点。对于这一问题，除了建立健全各种规章制度，加大管理力度等常规措施外，如果从企业文化建设的角度入手，培育企业安全文化，也许能够达到标本兼治的作用。一、企业和企业文化同步发展企业文化是一种微观文化，是一个企业在长期经营实践过程中所凝结、积淀起来的一种文化气氛、价值取向、经营境界和广大员工所认同的道德规范和行为方式。企业生产经营活动和企业文化建设在企业稳步发展过程中如车2/3之两轮，鸟之双翼，都是企业发展不可缺少的内在驱动力。企业内部综合实力和外部竞争能力的发展过程在表层上是生产经营能力的快速提高过程，在深层意义上则应该是企业文化不断丰富、完善和发展进步的过程。所谓小企业做事，中型企业做人，大企业做文化就是这个道理。从企业文化建设的角度分析，在企业以创建和成长为主要特征的初级阶段，企业文化建设的着力点是做事,这种通俗的叫法从企业文化建设的角度分析，就是在企业管理和员工教育方面紧密围绕生产经营和谋取利润这一企业行为的原始本能开展企业文化建设。围绕做事开展企业文化建设的目的在于单纯通过员工的工作和劳动成果取得企业的市场竞争力。企业通过生产行业和产品的选择，通过资本金和生产经验的积累，当经营规模发展到一定阶段的时候，为了进一步提高竞争能力，就必须思考在商誉上进行人力物力和时间等企业资源的投入，这种在商誉方面的投入过程，在企业管理方面与前期相比，复杂性和综合程度更强，这就是所谓的做人，就是在商誉方面开展企业文化建设。在商誉方面开展企业文化建设，投入有限的企业资源进行做人方面的务虚工作，根本目的在于通过树立形象提高企业的市场竞争力。3/3当企业发展到大型规模的生产经营水平以后，如果企业文化建设还停滞在企业形象、外部商誉包装方面，那么，企业面临更大的外部市场竞争环境时，就会遇到巨大的潜在危机，或者说，在市场环境有序的情况下，没有丰富的企业文化做为精神力量支撑，企业就不可能步入大型企业行列或无法适应市场竞争环境的要求。因此，企业健康发展壮大的过程就是企业文化为适应市场环境而不断丰富和发展的过程。所以，做事、做人、做文化是企业发展过程中企业文化建设活动的重要标志。二、企业文化需要构建企业文化是一种理念，更是一种力量，它是企业通过投入资源后转化而成的独具特色的竞争力，在市场条件下，企业文化就是企业的潜在生产力，它能为企业更好的发挥竞争优势创造必要的条
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