浅谈发电企业的安全文化建设_0

1/3浅谈发电企业的安全文化建设摘要安全文化建设是提升安全管理层次的有效手段，其实质是以人为本，它是通过培育一个监督约束与自主管理相结合的控制机制，营造一个“我要安全”氛围，强化“我要安全”意识，使员工真正做到远离违章，按章办事，从而使安全生产工作步入良性循环的轨道，推动安全工作稳步发展。本文着重阐述了安全文化的内涵，建设安全文化的必要性和重要性，以及建设安全文化的方法、途径。希望能给管理者一定的启发，以便更好地做好安全生产工作，确保安全生产可控在控，长治久安。关键词发电企业、安全、文化、建设随着安全生产法的实施，随着电力体制改革的不断深入，随着电力供需矛盾和竞争的加剧，安全状况将会直接影响企业的经营、发展和竞争力，出现安全问题将要承担法律责任。怎样做好新时期的安全工作呢华电XX公司提出了用刚柔两支手来抓好安全生产，把安全文化建设作为搞好安全工作的一个重点。本文是我在学习和生产管理实践中对安全文化认识和建设的一点体会。一、安全文化的内涵安全文化是企业文化的重要组成部分，它是企业在长期安全生产管理实践中形成的具有本行业特征和本企业特色的安全管理思想、2/3管理方式、员工的安全意识和行为规范以及安全规章制度等的总和。安全文化首先是了表层文化，即物态的安全文化，包括生产设备的安全防护设施，个人劳动防护用品以及生产场所、环境、装置的本质安全化，以及各种安全技术和科研成果。其次是中介文化，即制度文化，包括安全生产法规、规章制度、技术操作规程的建设，以营造一种强制力，对员工的不安全行为和危险动作以有效的监督和约束，使员工对自己的行为承担法律的、道义的责任，从而规范员工的行为。第三是深层次的文化，即观念文化，它包括了安全的方针、安全目标、安全理念及对员工行为的安全引导，培育“三不伤害”观念，强化“我要安全”意识，同时还包括了员工对自己、对他人安全的关注，使员工远离违章，按章办事。二、建设安全文化的必要性和重要性1、建设安全文化必要性事故的发生有其自身的规律和特点，从事故发生的各种因素来看，发生事故的因素有人、设备、管理、环境等。但人是最关键、最重要的因素。安全工程专家海因里希曾经调查了美国的75000起工业伤害事故，发现98的事故是可以预防的，只有2的事故超出人的能力能够达到的范围，是不可预防的。在可预防的工业事故中，以人的不安全行为为主要原因的事故占88，以物的不安全状态为主要原因的事故只占10。我国电力企业从1979年至1987年统计在案的3/3事故当中，人的因素造成的事故几乎达到90。所以搞好安全工作，首要的是取决于人的因素，因而必须加强安全文化建设，通过营造一个全员自觉遵章守纪的安全氛围，培育一个监督约束与自主管理相结合的控制机制，以提高企业员工的安全意识，从而减少因人的不安全行为而导致的事故，使安全生产工作步入良性循环的轨道，实现安全生产可控在控，长治久安。2、建设安全文化的重要性安全文化是提升安全管理层次，达到长效管理的重要手段。安全工作真正落到实处的关键在人，在人的安全意识、安全责任感、安全操作技能和自我防护能力，其中，安全意识特别重要。