项目计划书

1/5项目计划书目的意义、国内外概况及开展研究工作的历史无疑，现在是一个管理创新的年代。随着知识经济的到来，管理学术理论体系必然的面临着系统化、柔性化、人性化的变革。在这种变革中，每一个企业都将进行众多的管理革新的实践来对自己企业的生存能力进行提高。在这个百家争鸣的时期，如果能在管理实践实施之前事先对企业的管理实践为企业带来的利润有一个比较准确的评估，是一件有着巨大的学术意义和现实价值。那么能不能对管理实践对企业利润的贡献进行评估呢这个问题一共有两层意义，第一层意义是企业管理实践是否对企业利润有明显而直接的贡献，第二层意义在于这种贡献能否能进行量化的分析进而根据里面所显露的规律对企业管理实践对其利润的贡献进行评估。而在哈佛商学院的“常青树项目”成功完成后，其研究结果已经顺利解决了第一层问题，而经过我本人根据系统理论对项目成果进行了客观而详尽的整理与分析后也在理论上解答了第二个问题。年哈佛商学院著名教授尼廷诺里亚等三位专家开展了历时五年的“常青树项目”的研究，对家公司年至中多个被广泛认可的管理实践进行了认真的调查与分析终于确定了八项对企业经营业绩能产生重大影响的基础管理实践。本课题拟站在前人的基础上以2/5这八项基础管理实践为脉络建立可以评测企业管理实践对企业利润贡献的系统工具。并且通过实际案例验证与修正使这个系统完善与实际，为智网财富论坛拥有自己特色的管理学理论体系做出贡献。有国际著名专家对知名企业管理实践十五年的发展道路研究成果作为基础，本课题本身便拥有了足够的学术高度与扎实的理论基础。结合我们网站的影响力与信息资源根据实际企业为研究对象，本课题便拥有了极大的现实意义与实际价值。主要研究、实验内容及拟解决的关键问题无疑，现在是一个管理实践不断创新的年代。在这个百家争鸣的年代，可以说智网财富论坛这个年轻的网络学习组织却面临着最好的科研环境。面对网络这样的宽松的科研环境我们没有理由不去建立自己的管理研究体系，通过网络空间的信息优势紧密地将管理理论的研究与管理实践相结合。而这次对管理实践利润贡献评测系统的研究应该是一次建立我系自己的管理理论体系的很好切入点。工欲成其事、必先利其器。决定这个课题成果大小的关键因素就在于其一，以八项基础管理实践为脉络进行研究是否能为课题带来足够的学术高度与扎实的理论基础。其二，网络优势是否能为我们根据实际案例来验证与修正课题结论使课题具备现实意义与实际价值带来帮助。关于第一个问题，可以分成两个部分来回答。即所有的3/5管理实践是否可以归纳到这八项基础管理实践中，还有以这八项管理实践为脉络是否对研究管理实践对企业利润的贡献有帮助。其实在管理理念与管理工具层出不穷的今天，对新兴的管理实践对企业利润的贡献的评测是每个企业所关心的，而八项基础管理实践是根据近两百项近十五年来公认为企业带来经营利润的管理实践分析总结而来，用这八项管理实践去反推管理实践为企业带来的利润应该说是一个非常现实与实用的思路。而且经过多年来的实践检验，这八项管理实践相对来说已经是个比较完备的系统理论体系。即使在课题研究中发现对企业利润由关键影响的第九种基础管理实践也是个了不起的成就。关于第二个问题，近年来管理创新加剧，新的理念层出不穷。反而使企业无所适从，而这种对管理实践趋势的研究能使企业对即将使用的管理实践有了评估的标准。客观上使对管理实践的评估系统化有序化。这也是为什么要花大量的精力要用实际案例对研究成果进行修正与验证的原因。这样系统完整地阐述企业管理实践的发展趋势。课题的研究与管理现实紧密结合，使课题具有巨大的现实价值。成果形式拥有自我知识产权的系统化的管理理论体系经过实际案例的验证与修正后建立一套系统而有效的评测工具。4/5准备工作情况及工作进度安排年9月开始至年3月为理论与研究组织准备阶段。这段时间主要做的事情是总结与学习已有理论基础，并且通过智网论坛的组织研究团队。4年3月至年10月为理论研究阶段，主要工作是通过对观察与研究目标企业的管理实践得出管理实践发展趋势，并根据研究结果建立数学模型，初步组织利润评估系统结构形式。年月至年月为验证修正期。通过评估系统的预测与企业年实际经营状况的比较验证与修正知识经济中企业管理实践发展趋势并写出最后的总结报告。承担单位和主要