家居企业总经理简历_0

1/3家居企业总经理简历公司经营全面管理本人职业生涯中运作最成功案例主导开发公司三个品牌系列产品，三年时间将公司从62个员工每月110万出厂销售额提升到580多个员工每月出厂销售额超过1250万以上，发展全国各大中一、二级城市品牌经销商400多个，将公司从一个以自营门市销售和寄样代理为主的小企业通过3年时间迅速发展成为中国家具业十大套房品牌之一。全面主导公司营销、产品开发/设计、生产制造管理及人事行政事务管理。一、公司产品品牌成功运作三年时间将公司产品品牌运作成功，XX年被中国家具行业协会评为全国十大套房家具品牌之一。对公司产品进行集中统一评审定位整合改良定位，主导开发三大系列品牌产品，每年两次组织策划公司产品参加东莞名家具展三号馆展览，有四次参展产品及展场设计获得设计金奖、银奖、铜奖等奖项。通过参展招商建立渠道发展品牌经销商全国一、二、三级城市达400余家，XX年公司年度销售额超过1亿元，为公司产品在国内家具市场建立了强大的营销网络和销售量。二、负责公司两大新工厂筹建，规划，车间布局，新线合理规划，组织生产生产中心全面工作的监督，管理，生产计划组织，控制，交期监控生产研发业务人事品质2/3仓库物流采购成本控制团队建设，机制建设，KPI绩效考核，ERP系统推行。领导新产品开发及公司技术工艺结构改进创新生产流水线精益化改造策划，建立公司管理模式和完善流程建立完善激励机制和提高各部门员工团队积极性。三、建立完善成本控制体系2002年建立成本控制体系生产原材料定量发料以旧换新超额赔偿,通过严格控制管理,生产浪费得到有力控制,制造成本比改善前降低百分之十,达到同行业制造成本最低水平原材料按定量安全库存,先进先出库存周期缩短，严格控制，监督，每周月盘点。物料库存达到无呆料，零库存。材料资金运转比以前提一倍成品库存积压严重，改善建立控制体系，以前成品库存淡季达到5000万左右，因市场分析调查，反馈脱节造成（停产，滞销产品）库存3000万左右，库存两年多时间管理不到位，企业资金严重被库存占用，浪费。库存占了近2万平方米面积。月租金11万多元。通过我的改善，完善推行将库存控制到月销售的百分之百分之二百以内，库存面积已控制到6千平方，资金运转率比以前提高2倍，每年为企业减少损失达1000多万元四、建立了精益化生产管理体系，欠货延交期严重。效率低下；改善前因生产体系不完善，生产不配套，生产计划失控，通过改善，建立体系和制度，严格管理。如3/3建立月，周，三日，日生产计划排程，建立了先进科学的计划监控生产体系，加强配套同步均衡生产，加强产品合理组合，专线，单元化。拉动式生产体系，加强流程改进，精益化改进，工艺改进，流程简化，建立了数据统计分析体系，每日生产计划任务分工明确到部门到机台到每个人日事日毕，建立产量，交期，給工资挂钩的KPI绩效考核机制，提高了结员工干部积极性，通过改善，产值，效率都有明显提高。生产计划达成率都达到百分之九十五以上，（以前计划达成率百分之五十不到）准时交货率，以前是百分之六十左右，改善后百分之九十以上，产值改善后达到万元/人/月以上，以前人均产值不到万元/人/月。公司的生产管理体系和成本控制，都已得到有效改善，因此促进了效率的提高，成本的降低，管理的提高使公司飞速发展，XX年扩建200