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文档简介

1/3工程管理教学团队工作计划1、教学（1）教师同行之间相互听课加强教师的听课力度，使之互相学习，互相提高。每个教师至少听同行35节课。（高群）（2）积极推进现场教学将房屋构造、建筑材料、建筑施工、工程计量等课程中专业技能的课堂教学安排到施工现场，进行现场教学。（丁以喜）2、教材建设（1）房地产投资分析第二版和房地产经济学第二版（高群）。（2）现场管理综合实训等立项综合实训教程、学生手册、教师手册等资料的编写。（陈林杰、丁以喜）3、继续拓展“产学研”合作在保持与未来、永道、同正三家公司的亲密合作之外，继续加大与其他单位的合作，争取以后有更多的产学研合作单位。争取在今年与上述三家合作单位作到以下工作（1）新增实训基地两个。（高群）（2）加强合作，争取共同开发产品或者合作研究课题两项。（高群）（3）加强教研室老师和企业单位管理人员互访，交流2/3经验和心得。（陈卓、郭娜）4、科研（1）论文完成论文10篇，其中核心期刊5篇。EI检索论文3篇。（2）课题完成院级课题两项，横向课题两项。（肖时瑞、高群）5、专业建设（1）做好学校的说专业竞赛。（丁以喜）（2）将工程造价专业建成学校的重点专业。（高群）（3）进一步加强建筑工程技术专业的建设，力争明年继续招生。（王兴吉）6、师资建设进一步加强师资队伍建设，努力打造理论能力强，实践经验丰富的年龄结构合理的双师型师资队伍。（1）加强师资培训，暑假或者其他时间送教师到企业单位或者高等院校去培训，增加教师的知识和见闻。（陈卓、郭娜）（2）鼓励年轻教师考取更高的学历，增强理论知识。肖时瑞（3）鼓励教师考取经济师等资格证书，成为双师型教师。（万娟、范婷）（4）继续引进双师型教师和具有博士学历的教师3名。3/3（高群）7、学生职业技能证书培训继续做好施工员和资料员的考证考级工作。（肖时瑞、高群负责）8、实训
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