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1/5在2016年责任状签订大会上的讲话1在2016年责任状签订大会上的讲话同志们一岁一枯荣。恰逢新旧年份交替之际，今天，我们喜悦地迎来了每年一度责任状签订大会的胜利召开。在此，我谨代表金昉公司党委、董事会祝愿2000多名金昉的干部和员工鸡年大吉，万事如意。对你们一年来的兢兢业业、团结协作，为金昉发展抒写出辉煌篇章，表示真心的感动和诚挚的谢意回首不同寻常的2016年，面对中国纺织业原料下降、市场波澜起伏、出口退税、国际贸易壁垒等种种因素制约、所产生的连锁反应，我们以自已灵巧的双手和辛勤的汗水，实现销售亿元、利税3028万元、入库税收1810万元。金昉工业园一期工程3万锭生产线已投入正常生产运行，金昉的成绩，有目共睹。发展的势头，令人瞠目。步入崭新的2016年，后配额时代又给行业带来重大的机遇和挑战，在这场全球纺织“大电震”的重大变革中，我们如何以变2/5应变，提高应变力如何快速发展，提高竞争力这是我们今天签订责任状的目的和任务所在。下面，根据董事会的委托，我就2016年工作思路、计划目标、措施建设和遵循的理念作些阐述一、关于全年大目标1、实现销售6亿元；2、完成入库税收2300万元；3、提留万元；4、人均月工资由前年的598元，到去年的元，明年争取人均工资达到元；5、实现利润万元；6、内部完成技改万元，提留大修理万元，其中万元作为新投入；7、管理费用为万元；3/58、财务利息回算指标万元，其中银行达到万元；9、销售费用指标为万元（含运输费用）；10、折合20支产量与可推测产量指标为18800吨，其中精梳为7000吨；11、根据可推算的数量，生产费用指标一纺部21支是元/吨，二纺部10支是元/吨，三纺部21支是元/吨，四纺部支是元/吨；12、单产指标（折合20支）一纺部是公斤/千锭时，二纺部是转/分；三纺部是公斤/千锭时，四纺部是公斤/千锭时；13、分厂上交指标万元；14、质量指标一纺部为、二纺部为、三纺部为、四纺部为；4/515、消耗指标统扯用棉量为；16、培训与学习费用指标万元，中层以上干部考察学习，管理人员要有人接口或交叉学习，职工轮训人次；17、金昉工业园新增规模投入资金万元；18、资金回笼率达到；19、产销率达到；20、安全要实现“三无”目标。二、全年费用支出实施计划确定2016年为公司“质量效益年”，着力通过回控，结合从各岗位上收集出来、并被认可的条可行性建议，从各个管理环节上减少支出。财务预测管理费为万元，财务费为万元，产品销售为万元，提留中折旧为万元，各种提成万元，税金及规费万元
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