2016年农村信用社主任工作总结

1/122016年农村信用社主任工作总结十几年的基层工作历练，让我积累了丰富的基层工作经验。二00九年，经过组织严格的考验，我由一名副职管理人员成长为一名成熟的基层干部。担负起主持信用社全面工作的重任，这个过程，让我感触最深的不是职位高低，身为信合大家庭中普普通通的一分子，我所经历的是思想观念的转变、和责任心的增强。在联社党委的正确领导下，经过近一年的摸索和努力，我们的各项工作取得了可喜得成绩。较好的完成了联社下达的各项经营目标。截止2016年底，我社各项存款余额达万元，较年初净增万元，完成全年任务的；各项贷款余额已达万元，规模较年初增加了万元，较核定控制规模下降了万元；收回贷款利息万元，超核定任务万元；完成全年任务的；四级不良贷款下降万元，完成全年任务的；五级不良贷款净降了万元，完成全年任务的；全年核销呆账贷款万元。各项费用均控制在联社核定指标内。全年无安全事故和经济案件发生。针对以上成绩的取得，我从几个方面做个简单汇报，希望能和大家共同交流。一“以人为本”促管理转变观念促发展“打铁还需自身硬”在工作中我首先要求班子成员2/12严于律己、率先垂范，用精神感召员工。在人员的管理上，注重充分发挥各种人才的聪明才智，努力营造有利于人才成长的环境，做到因事求才，因才施用，人尽其才，才尽其用，积极创造条件，为每位员工提供施展才华，实现自我价值的机会和场所，做到以感情留人，待遇留人。在考核上制定了很人性化的制度，最终使所有员工都能积极进取，团结一致，为信用社的发展奉献自己的聪明才智。二找准市场定位坚定发展信心我们的市场在农村，服务对象是农民，所以工作务实，心系“三农”，一心一意为“农”着想，为“农”办事是责无旁贷的在服务“三农”过程中，我一直坚持以维护人民群众的根本利益为原则，进一步提升服务“三农”的意识，更好地满足农村农户、个体生产者和的贷款需求，缓解农村客户“贷款难”问题，运行灵活多样贷款手续，实实在在为三农服务，取得了很好的成绩，就09年我社累计发放支持“三农”资金万元，为地方经济的发展提供了有力的资金保障。对于资金的发放过程，我们本着严格控制人为风险，简化农户贷款操作程序。使农户所需资金及时足额到位，保障农业生产稳健运营。三多方举措抓存款我社辖内实际存款还不足2500万元，耕地少，加之3/12政府机构撤并，驻乡单位减少，对我们的存款工作有很大影响，农户的资金季节性强，存款一直成副增长的趋势。为了有效缓减这种局面，我们采取了以下措施一是在确保辖内资金不流失的情况下，发动全社员工走出去，向更广的范围发展。二是完善考核制度，提高揽储积极性。我社的存款考核一直以来基本上是流于形式了，所以人们对揽储从心理上产生了一种惰性，可完可不完，原因就是我们的考核制度不完善，执行力度不够。今年我们的任务重，工作难度大，所以我们通过严格考核制度，加大考核力度扭转了人们的思想观念。二是加大宣传力度。多形式，全方位地抓好宣传工作，广泛开展业务宣传和形象宣传，进一步提高信用社的知名度和可信度，增加存款吸引力。三是强化内部治理，优化柜面服务，强力推进服务规范，从根本上转变服务质量和服务效率不高的问题，以优质的服务留住客户、吸引客户。四是狠抓金牛卡发行工作。利用我们服务面广、量大的优势，大力发行金牛卡，以高科技、高效率吸引广大客户。六是做好以贷引存工作。在全社深入开展以贷引存工作，做到派生存款不流失。四优化股权机构推进改革进程为积极推进体制机制创新，进一步深化改革，明晰产权关系，优化股权结构，完善法人治理，针对农村信用社多年来股本金“存款化”“贷款化”、股权分散、等遗留4/12问题，利用今年上半年的时间对历史形成的股权结构不合理情况，进行了大规模的清理，09年底我社近2000户88万元的股金基本清理完毕，为下一步的改革奠定了基础。五加强贷款管理保证了不良贷款“双降”我社不良贷款笔金额万元，其中以物抵贷笔万元，企业破产倒闭笔万元，下落不明笔万元，死亡笔万元。要想使不良贷款“双降”我们只能从下落不明那些户入手。通过加强责任追究和处罚力度，及时采取清收转化措施，提高了经营管理水平，二是将清非工作落实到人，并与工资挂钩考核，三是凭借法院等部门的威慑力，有效提高起诉执行效果。四是结合联社集中处理不良贷款方案，以不良贷款内部招标清收为突破口，推动集中行动有效开展，09年末累计收回不良贷款万元。六增收节支创效益虽然我们现在不独立核算了，可我们的收入直接影响全联社的利润指标，为了下一步改革进程，我们的员工能舍小家顾大家，夜以继日的深入到农户家中催要半年贷款利息截止09年末，各项收入万元。超联社核定半年收入近万元。七严格内控制度强化员工综合素质教育针对农村工作多年形成的习惯，我们首先制定了严格的内部考核考勤制度，重点抓制度的落实和执行情况。5/12经过几个月的努力，彻底扭转了迟到、早退和不按时值班等纪律松散的局面。通过定期不定期的检查，营业场所的环境卫生和员工的精神面貌有了很大的改观。安全意识普遍提高。四月份联社将新招录的大学生陆续充实到我们基层，优化了基层人员结构，通过岗前培训，新入社的2名大学生很快熟悉了业务，成为我社前台操作的主力。为了让她们尽快融入到信合的事业中，我利用科学发展观学习氛围，一方面开展以企业精神为主要内容的教育活动，激发新老员工的工作热情，增强大家的工作信心和能力，培养信用社和员工之间的感情，形成凝聚力和向心力。另一方面狠抓职业道德教育，引导新老员工树立正确的世界观、人生观、价值观，大力开展“爱社从爱岗做起，爱岗从尽职开始”的教育，引导职工树立全心全意为人民服务的思想，激发职工服务“三农”、奉献社会的热情，从而以高度的工作责任感和主人翁意识自觉投身到各项工作中。八党建工作贯穿与各项工作中今年的党建工作是在科学发展观的统领下，将精髓渗透到整个经营过程中。通过科学发展观的理论学习，确实提高了理论修养，转变了工作作风，从而提高了工作效率。客观的看待工作中存在的问题6/12当然，在总结成绩的同时，我们也发现了工作中仍存在不少的问题和不足，主要表现在一是存款工作地域局限性大，增存缓慢。需引起我们高度重视；二是不良贷款余额仍居高不下，清收工作仍然任重而道远；三是有令不行、有禁不止现象还偶有发生，员工规范化意识有待进一步强化；四是创新意识不够，业务范围窄、金融创新能力差、业务品种单一、缺乏吸引力，远远适应不了市场的变化和要求。这些，都需要我们在今后的工作中切实解决和不断改进。以上是我这一年来工作情况，相对于自我批评，成绩显得多了点其中也集中自己的做法与见解。希望通过今天的交流，可以得到大家指点，对我今后的工作有更大的帮助。述职人二0一0年一月三日十几年的基层工作历练，让我积累了丰富的基层工作经验。二00九年，经过组织严格的考验，我由一名副职管理人员成长为一名成熟的基层干部。担负起主持信用社全面工作的重任，这个过程，让我感触最深的不是职位高低，身为信合大家庭中普普通通的一分子，我所经历的是思想观念的转变、和责任心的增强。在联社党委的正确领导下，经过近一年的摸索和努7/12力，我们的各项工作取得了可喜得成绩。较好的完成了联社下达的各项经营目标。截止2016年底，我社各项存款余额达万元，较年初净增万元，完成全年任务的；各项贷款余额已达万元，规模较年初增加了万元，较核定控制规模下降了万元；收回贷款利息万元，超核定任务万元；完成全年任务的；四级不良贷款下降万元，完成全年任务的；五级不良贷款净降了万元，完成全年任务的；全年核销呆账贷款万元。各项费用均控制在联社核定指标内。全年无安全事故和经济案件发生。针对以上成绩的取得，我从几个方面做个简单汇报，希望能和大家共同交流。一“以人为本”促管理转变观念促发展“打铁还需自身硬”在工作中我首先要求班子成员严于律己、率先垂范，用精神感召员工。在人员的管理上，注重充分发挥各种人才的聪明才智，努力营造有利于人才成长的环境，做到因事求才，因才施用，人尽其才，才尽其用，积极创造条件，为每位员工提供施展才华，实现自我价值的机会和场所，做到以感情留人，待遇留人。在考核上制定了很人性化的制度，最终使所有员工都能积极进取，团结一致，为信用社的发展奉献自己的聪明才智。二找准市场定位坚定发展信心8/12我们的市场在农村，服务对象是农民，所以工作务实，心系“三农”，一心一意为“农”着想，为“农”办事是责无旁贷的在服务“三农”过程中，我一直坚持以维护人民群众的根本利益为原则，进一步提升服务“三农”的意识，更好地满足农村农户、个体生产者和的贷款需求，缓解农村客户“贷款难”问题，运行灵活多样贷款手续，实实在在为三农服务，取得了很好的成绩，就09年我社累计发放支持“三农”资金万元，为地方经济的发展提供了有力的资金保障。对于资金的发放过程，我们本着严格控制人为风险，简化农户贷款操作程序。使农户所需资金及时足额到位，保障农业生产稳健运营。三多方举措抓存款我社辖内实际存款还不足2500万元，耕地少，加之政府机构撤并，驻乡单位减少，对我们的存款工作有很大影响，农户的资金季节性强，存款一直成副增长的趋势。为了有效缓减这种局面，我们采取了以下措施一是在确保辖内资金不流失的情况下，发动全社员工走出去，向更广的范围发展。二是完善考核制度，提高揽储积极性。我社的存款考核一直以来基本上是流于形式了，所以人们对揽储从心理上产生了一种惰性，可完可不完，原因就是我们的考核制度不完善，执行力度不够。今年我们的任务重，9/12工作难度大，所以我们通过严格考核制度，加大考核力度扭转了人们的思想观念。二是加大宣传力度。多形式，全方位地抓好宣传工作，广泛开展业务宣传和形象宣传，进一步提高信用社的知名度和可信度，增加存款吸引力。三是强化内部治理，优化柜面服务，强力推进服务规范，从根本上转变服务质量和服务效率不高的问题，以优质的服务留住客户、吸引客户。四是狠抓金牛卡发行工作。利用我们服务面广、量大的优势，大力发行金牛卡，以高科技、高效率吸引广大客户。六是做好以贷引存工作。在全社深入开展以贷引存工作，做到派生存款不流失。四优化股权机构推进改革进程为积极推进体制机制创新，进一步深化改革，明晰产权关系，优化股权结构，完善法人治理，针对农村信用社多年来股本金“存款化”“贷款化”、股权分散、等遗留问题，利用今年上半年的时间对历史形成的股权结构不合理情况，进行了大规模的清理，09年底我社近2000户88万元的股金基本清理完毕，为下一步的改革奠定了基础。五加强贷款管理保证了不良贷款“双降”我社不良贷款笔金额万元，其中以物抵贷笔万元，企业破产倒闭笔万元，下落不明笔万元，死亡笔万元。要想使不良贷款“双降”我们只能从下落不明那些户入手。通过加强责任追究和处罚力度，及时10/12采取清收转化措施，提高了经营管理水平，二是将清非工作落实到人，并与工资挂钩考核，三是凭借法院等部门的威慑力，有效提高起诉执行效果。四是结合联社集中处理不良贷款方案，以不良贷款内部招标清收为突破口，推动集中行动有效开展，09年末累计收回不良贷款万元。六增收节支创效益虽然我们现在不独立核算了，可我们的收入直接影响全联社的利润指标，为了下一步改革进程，我们的员工能舍小家顾大家，夜以继日的深入到农户家中催要半年贷款利息截止09年末，各项收入万元。超联社核定半年收入近万元。七严格内控制度强化员工综合素质教育针对农村工作多年形成的习惯，我们首先制定了严格的内部考核考勤制度，重点抓制度的落实和执行情况。经过几个月的努力，彻底扭转了迟到、早退和不按时值班等纪律松散的局面。通过定期不定期的检查，营业场所的环境卫生和员工的精神面貌有了很大的改观。安全意识普遍提高。四月份联社将新招录的大学生陆续充实到我们基层，优化了基层人员结构，通过岗前培训，新入社的2名大学生很快熟悉了业务，成为我社前台操作的主力。为了让她们尽快融入到信合的事业中，我利用科学发展观学习氛围，11/12一方面开展以企业精神为主要内容的教育活动，激发新老员工的工作热情，增强大家的工作信心和能力，培养信用社和员工之间的感情，形成凝聚力和向心力。另一方面狠抓职业道德教育，引导新老员工树立正确的世界观、人生观、价值观，大力开展“爱社从爱岗做起，爱岗从尽职开始”的教育，引导职工树立全心全意为人民服务的思想，激发职工服务“三农”、奉献社会的热情，从而以高度的工作责任感和主人翁意识自觉投身到各项工作中。八党建工作贯穿与各项工作中今年的党建工作是在科学发展观的统领下，将精髓渗透到整个经营过程中。通过科学发展观的理论学习，确实提高了理论修养，转变了工作作风，从而提高了工作效率。客观的看待工作中存在的问题当然，在总结成绩的同时，我们也发现了工作