xx信用联社安保工作总结汇报

1/10XX信用联社安保工作总结汇报近年来，邻水联社以科学发展观为指导，认真贯彻落实银监及公安部门的规定，以防范金融风险和维护国家公共安全为己任，牢固树立“抓安全就是创效益，抓稳定就是促发展”的经营意识，坚持“谁主管，谁负责，一把手负总责”的安保工作原则，着力构建“人防、物防、技防”的安全防范体系，多措并举，上下联动，齐抓共管，有力地推动了业务经营工作的安全运行。加强组织领导着力抓好“四个到位”该联社对安保工作提出了“有难必解、有求必应、有情必查、有错必究”的“四必”原则。在具体工作中，着重抓好了“四个到位”。一是班子成员思想到位。联社始终坚持“一手抓发展，一手抓安全”，把安全保卫工作作为风险管理的一项重要工作，联社班子定期或不定期地听取保卫部的工作汇报，及时了解、掌握、解决存在的各种问题，努力提高案件事故综合防范能力。二是组织领导到位。县联社理事会16个委员会中设立平安建设委员会，成立了理事长任组长的安全保卫工作领导小组，各信用社还设立兼职安全管理员，实行“六级”（理事长、分管领导、保卫部门、驻片部室、管理组、信用社）连环监督，一级管一级，一级监督一级，对遇到的问题，逐个研究，逐项解决，真正做到“层层有人抓，事事有人管，件件有落实”。三2/10是领导责任落实到位。年初联社与信用社负责人逐级签定安全目标、消防、维稳等目标责任书，定期召开安全保卫专题会议，坚持领导干部带头抓，职能部门配合抓，安保部门经常抓，建立联社班子成员带头轮流值周制度，规定了各级各部门职责和检查频率，坚持做好以专项检查、常规检查、调研检查和突击检查相结合，每次检查做到有方案、有底稿、有整改、有反馈、有通报、有报告。四是奖惩激励机制到位。联社领导和每位员工除将工资与驻片社的安全工作挂钩考核外，还实行安全风险抵押金制度，奖优罚劣，对出现重大问题的单位和负责人，坚决实行“一票否决制”，扣收风险抵押金，充分调动了全员做好安全保卫工作的积极性。着力建章立制，员工教育突出“五个结合”该联社狠抓建章立制，制订和完善了安全保卫工作制度、安全保卫责任追究办法、防暴处置预案、金库管理办法、运钞车辆及运钞车安全管理规定、枪支弹药管理办法等63个制度办法，确保了制度覆盖横向到边，纵向到底，为安全保卫工作有章可循提拱了切实依据。与此同时，员工安防教育突出“五个结合”。一是将安防教育与业务考评相结合，切实做到安保工作与业务工作同规划、同总结、同考评、同奖惩，从而将整体稳定与个体利益相结合，使员工提高觉悟，真正认识到整体稳3/10定与自身利益的直接利害关系。二是将经常性教育与针对性教育相结合。每月坚持开展保卫人员集中学习12次，每月由信用社组织职工学习培训1次，县联社每月召开1次安全例会；针对节假日是金融案件高发期的特点，节前加强对员工的治安形势和安全防范教育；针对个别基层网点位偏、人少特点，对其进行安全生命意识教育。三是将理论被动教育与实践主动探讨相结合，联社本部借助“星期五课堂”，各基层社利用每周职工例会，学习银监会、公安部及行管部门通报的案件，引导员工对照典型案例，吸取经验教训，进行分析探讨，找出自身差距，促进自身防范水平的提高。四是将序时教育与专题培训相结合。三年来，该联社共举办各种形式的安全培训468人次，举办守押人员实弹射击训练10次，参加银监、省联社及办事处开展的安全培训达36次，保卫人员还利用对全辖网点进行检查维护的机会，对操作人员进行技术再培训达187人次。五是将榜样与创优相结合，树立安全管理典范，纳入评先提拔的考核范围，起到了鼓励先进，鞭策后进的效应，在全辖形成了“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围，强化了思想教育成果。加强制度落实，着力实施“两追、四抓、五查、五不放手”机制在督查制度落实方面，该联社将安保工作与案件治4/10理一起抓，强力推进案件深度排查“回头看”活动，着力突出“两追、四抓、五查机制，五不放手”。“两追”即实行事故责任追领导和追责任人，凡发生大要案件的，除对当事人机构和人员严格问责外，还要严肃追究其上级分管领导的责任。“四抓”即，一抓制度落实，在完善各项制度的基础上，着力加强重点风险部位和薄弱环节的监督与控制，形成了系统、科学、权责分明、运作有序的内部控制机制，防止出现被抢、被盗、被诈骗等案件；二抓员工人生观、世界观、价值观和行为教育，加大对“九种人”的排查，施行强制休假、岗位交流、近亲属回避制度，做到“网点实地检查与电话查岗相结合；夜晚检查与白天检查相结合；上班时间检查与休息时间检查相结合，重大节日拉网式大检查与不定期检查相结合，随时掌握员工思想动态，行为规范，防止出现贪污、贿赂、赌博、嫖娼、斗殴等违法案件；三抓枪支管理，防止涉枪案件发生；四抓要岗人员定期政审，确保队伍纯洁性。“五查”即，在检查中，一查防范意识浓不浓、二查责任意识强不强、三查制度落实到位不到位、四查防范设施达标不达标、五查事故隐患整改没整改。同时坚持安全保卫工作月检查、月通报制度和“有规必依，违规必究，究必严惩”的原则，今年19月，组织突击检查45次，电话抽查4030社次，营业网点达218社次，发现各类安全隐患23个，已经整改或正在整5/10改的16个。对违反制度的人和事出重拳、下猛药，决不手软，起到了杀一儆百的作用。仅今年前9个月，共对12人次给予通报批评、警告等行政处分，对53人次给予经济处罚，罚款金额达万元。“五不放手”即应查未查的人和事不放手，责任不清的不放手，原因不明的不放手，责任人得不到处理的不放手，干部职工得不到教育的不放手。加大设施投入，着力抓好“三个倾斜”针对新形势下不法分子犯罪的新特点，该联社牢固树立了“花钱保平安”的意识，按照公安部GA382016标准及银行业金融机构安全评估办法，制定了三年全面整改达标规划，对安防设施的购建实行“四统一”，即统一规划、统一品牌、统一招标、统一方案,立足高起点，实行“人、财、物”三倾斜，确保安防设施建设的质量与安全。今年19月份，共投入资金320万元，维修视频监控100余社次，指纹门禁87社次，报警器15台，金库3个，更换过期灭火器30只，购置了移动金库器械30只，新安装视频监控营业网点4个，“110”报警器31台，申报购置新型运钞防弹车1辆，已启动了催泪反抢劫装置和远程监控中心建设，大大提高了物防技防能力。近年来，邻水联社以科学发展观为指导，认真贯彻落实银监及公安部门的规定，以防范金融风险和维护国家公共安全为己任，牢固树立“抓安全就是创效益，抓稳定6/10就是促发展”的经营意识，坚持“谁主管，谁负责，一把手负总责”的安保工作原则，着力构建“人防、物防、技防”的安全防范体系，多措并举，上下联动，齐抓共管，有力地推动了业务经营工作的安全运行。加强组织领导着力抓好“四个到位”该联社对安保工作提出了“有难必解、有求必应、有情必查、有错必究”的“四必”原则。在具体工作中，着重抓好了“四个到位”。一是班子成员思想到位。联社始终坚持“一手抓发展，一手抓安全”，把安全保卫工作作为风险管理的一项重要工作，联社班子定期或不定期地听取保卫部的工作汇报，及时了解、掌握、解决存在的各种问题，努力提高案件事故综合防范能力。二是组织领导到位。县联社理事会16个委员会中设立平安建设委员会，成立了理事长任组长的安全保卫工作领导小组，各信用社还设立兼职安全管理员，实行“六级”（理事长、分管领导、保卫部门、驻片部室、管理组、信用社）连环监督，一级管一级，一级监督一级，对遇到的问题，逐个研究，逐项解决，真正做到“层层有人抓，事事有人管，件件有落实”。三是领导责任落实到位。年初联社与信用社负责人逐级签定安全目标、消防、维稳等目标责任书，定期召开安全保卫专题会议，坚持领导干部带头抓，职能部门配合抓，安保部门经常抓，建立联社班子成员带头轮流值周制度，规7/10定了各级各部门职责和检查频率，坚持做好以专项检查、常规检查、调研检查和突击检查相结合，每次检查做到有方案、有底稿、有整改、有反馈、有通报、有报告。四是奖惩激励机制到位。联社领导和每位员工除将工资与驻片社的安全工作挂钩考核外，还实行安全风险抵押金制度，奖优罚劣，对出现重大问题的单位和负责人，坚决实行“一票否决制”，扣收风险抵押金，充分调动了全员做好安全保卫工作的积极性。着力建章立制，员工教育突出“五个结合”该联社狠抓建章立制，制订和完善了安全保卫工作制度、安全保卫责任追究办法、防暴处置预案、金库管理办法、运钞车辆及运钞车安全管理规定、枪支弹药管理办法等63个制度办法，确保了制度覆盖横向到边，纵向到底，为安全保卫工作有章可循提拱了切实依据。与此同时，员工安防教育突出“五个结合”。一是将安防教育与业务考评相结合，切实做到安保工作与业务工作同规划、同总结、同考评、同奖惩，从而将整体稳定与个体利益相结合，使员工提高觉悟，真正认识到整体稳定与自身利益的直接利害关系。二是将经常性教育与针对性教育相结合。每月坚持开展保卫人员集中学习12次，每月由信用社组织职工学习培训1次，县联社每月召开1次安全例会；针对节假日是金融案件高发期的特点，节前8/10加强对员工的治安形势和安全防范教育；针对个别基层网点位偏、人少特点，对其进行安全生命意识教育。三是将理论被动教育与实践主动探讨相结合，联社本部借助“星期五课堂”，各基层社利用每周职工例会，学习银监会、公安部及行管部门通报的案件，引导员工对照典型案例，吸取经验教训，进行分析探讨，找出自身差距，促进自身防范水平的提高。四是将序时教育与专题培训相结合。三年来，该联社共举办各种形式的安全培训468人次，举办守押人员实弹射击训练10次，参加银监、省联社及办事处开展的安全培训达36次，保卫人员还利用对全辖网点进行检查维护的机会，对操作人员进行技术再培训达187人次。五是将榜样与创优相结合，树立安全管理典范，纳入评先提拔的考核范围，起到了鼓励先进，鞭策后进的效应，在全辖形成了“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围，强化了思想教育成果。加强制度落实，着力实施“两追、四抓、五查、五不放手”机制在督查制度落实方面，该联社将安保工作与案件治理一起抓，强力推进案件深度排查“回头看”活动，着力突出“两追、四抓、五查机制，五不放手”。“两追”即实行事故责任追领导和追责任人，凡发生大要案件的，除对当事人机构和人员严格问责外，还要严肃追究其上级分管9/10领导的责任。“四抓”即，一抓制度落实，在完善各项制度的基础上，着力加强重点风险部位和薄弱环节的监督与控制，形成了系统、科学、权责分明、运作有序的内部控制机制，防止出现被抢、被盗、被诈骗等案件；二抓员工人生观、世界观、价值观和行为教育，加大对“九种人”的排查，施行强制休假、岗位交流、近亲属回避制度，做到“网点实地检查与电话查岗相结合；夜晚检查与白天检查相结合；上班时间检查与休息时间检查相结合，重大节日拉网式大检查与不定期检查相结合，随时掌握员工思想动态，行为规范，防止出现贪污、贿赂、赌博、嫖娼、斗殴等违法案件；三抓枪支管理，防止涉枪案件发生；四抓要岗人员定期政审，确保队伍纯洁性。“五查”即，在检查中，一查防范意识浓不浓、二查责任意识强不强、三查制度落实到位不到位、四查防范设施达标不达标、五查事故隐患整改没整改。同时坚持安全保卫工作月检查、月通报制度和“有规必依，违规必究，究必严惩”的原则，今年19月，组织突击检查45次，电话抽查4030社次，营业网点达218社次，发现各类安全隐患23个，已经整改或正在整改的16个。对违反制度的人和事出重拳、下猛药，决不手软，起到了杀一儆百的作用。仅今年前9个月，共对12人次给予通报批评、警告等行政处分，对53人次给予经济处罚，罚款金额达万元。“五不放手”即应查未查的人和事10/10不放手，责任不清的不放手，原因不明的不放手，责任人得不到处理的不放手，干部职工得不到教育的不放手。加大设施投入，着力抓好“三个倾斜”针对新形势下不法分子犯罪的新特点，该联社牢固树立了“花钱保平安”的意识，按照公安部