xx农村信联社上半年工作总结

1/37XX农村信联社上半年工作总结今年以来，我县联社在省联社、省联社楚雄办事处的正确领导和地方政府、楚雄监管分局、人民银行等单位的大力支持下，全面贯彻落实全省农村信用社工作会议精神，按照省联社工作部署，以发展为主线，以服务“三农”为宗旨，以改革为动力、以增效为中心、以强化管理、防范风险为重点，锐意改革、开拓进取，勇于创新，真抓实干，在改革管理体制，完善产权制度，化解历史包袱，加强经营管理，加大支农服务等方面取得了阶段性的重要成果。联社新一届领导班子带领全辖员工恪尽职守，锐意进取，团结拼搏，扎实工作，较好地完成了各项工作任务，开创了联社工作新局面。各项存款平稳增长。截至6月末，全县农村信用社各项存款余额达亿元，较年初增长亿元，同比多增亿元，完成市办事处分配全年任务的。存款总量及增量市场占有率分别为、，均居全县金融机构首位，分别较去年同期提高了个和个百分点。信贷规模稳步扩张。截至6月末，全县农村信用社各项贷款余额亿元，较年初增加亿元，同比多增亿元；农业贷款余额为亿元，较年初增加亿元，同比多增亿元。前六个月，累计发放各项贷款亿元，其中累放农业贷款亿元，农户贷款占农业贷款累放额的，支农力度进2/37一步加大，有力地促进了城乡经济发展。资产质量进一步提高。6月末，清收不良贷款余额亿元，其中账面不良贷款万元，不良贷款率从年初的下降到1，下降了个百分点。截至6月底，收回票据置换不良贷款万元，处置抵债资产万元。各项收入有所提高。上半年，全县农村信用社实现各项收入万元，同比多收万元，其中贷款利息收入万元；手续费收入万元，分别比去年同期增收万元、万元；各项业务支出万元，同比多支万元；收支相抵，实现账面利润万元，分别较上年同期增盈万元，实现了较好的经营效益。改革工作纵深推进。目前，一级法人已经于1月14日顺利开业，联社社员代表大会、理事会、监事会和党总支委员会、理事长办公会、主任办公会，以及信贷、财务管理等专业委员会均按程序开展工作，武定县农村信用社各项工作已步入正常健康的轨道，；票据兑付工作正在积极筹备中；“三项制度”改革稳步推进，第一阶段工作已顺利结束。粮食直补资金发放工作进展顺利。按照省联社工作部署，我县联社18个分支机构有13个涉及粮食直补资金的发放工作，我们克服人员少，业务量大的困难，加班加点，保质保量完成了粮食直补资金的发放信息录入工3/37作，到6月末共发放存折户，金额万元。江西信合网通过数字分析，上半年全辖各项存款快速增长，支农服务水平不断提高，不良贷款略有下降，实际收入显著增加，成本支出得到有效控制，经营成果较往年有明显提高，全辖轧差首次出现盈余。上半年主要工作及特点是一、增强竞争实力、创新服务手段，努力促进业务发展（一）开展资金组织工作，增强总体资金实力。年初以来，我们将资金组织工作作为基础工作来抓，牢固树立“存款立社，资金是生存之本，效益之源”的指导思想，,采取有力措施，以优质服务待人，实际行动感人，优良作风服人，保证了存款的稳步快速增长。截至6月底，有个社完成或超额完成了年度任务，其中，、社存款余额分别较去年增加了万元、万元、万元，增量占全县信用社的。一是立足“两个早”，抢抓主动权。年初，我们召开了全县信用社业务工作会议，把省联社楚雄办事处下达的存款任务分解到各信用社，做到早计划、早安排，使员工都克服了以往年初松口气的思想。会后，各基层社结合联社送金融知识下乡和庆祝云南省农村信用社存款超1000亿元宣传活动，开展多种形式的揽储活动，加大了资金组织4/37力度，利用我们人员多的优势，在全县掀起了揽储的高潮。组织业务员到春节返乡的打工人员家中收储，到商业批发、零售摊点动员存款等,实现了存款上半年“开门红”,6月末,各项存款增长了亿元,完成省联社楚雄办事处下达任务数的。江西信合网二是抓住关键点，力促存款增长。存款组织工作每个阶段都有不同的工作重点，我们组织人员对各基层社的经济发展状况、存款增长趋势、同业竞争程度进行了综合分析，找准工作重点、选准主攻方向，有重点、计划地开展存款工作，促进了资金组织工作的顺利开展。三是加强激励措施，提高员工积极性。按照省联社关于印发云南省农村信用社劳动用工、人事管理和薪酬分配三项制度改革试点工作指导意见等文件的通知（云农信联2016111号）要求，制定了武定县农村信用合作联社薪酬分配及考核暂行办法，新的薪酬分配考核办法实行结构工资制。基本保障体现员工的基本生活需要；按劳取酬结合劳动、技术和管理的要素，同员工个人的岗位责任大小、业务技能高低、工作质量好坏、贡献大小紧密结合起来，合理进行岗位劳动评价，拉开分配档次，克服平均主义；绩效挂钩使员工工资只能随单位效益的提高而有计划按比例增长。彻底结束了平均主义和干好干坏一个样5/37的分配方式，从而使员工工作热情和干劲空前提高。四是抓城区、促龙头，抢占城区市场。年初以来，各驻城分支机构牢固树立了“城区市场寸土必争”的观念，制定了有针对性的考核办法，教育员工发扬“虎口夺食”的精神，加大揽存力度，创新揽储手段，扩大市场份额。为了提高服务质量，联社营业部、城区各信用社进一步规范了服务行为，以优质服务赢得客户信任。对大客户还积极开展了上门服务，建立大额存款户定期约见制度，听取他们对信用社工作的意见和建议。通过积极努力，在同业对公存款大幅下降的情况下，保持了储蓄存款的稳步增长。截至6月底全辖信用社储蓄存款余额达万元，较年初增长万元，增长。江西信合网在紧抓资金组织工作的同时，县联社努力提高中间业务收入。领导班子在多次会议上强调了中间业务的重要性，提高了全体员工办理好中间业务的积极性。至6月底，全县信用社共代理保险业务笔、金额万元；代收税款笔、金额万元；代发退耕还林补贴资金户，全县实现中间业务收入元，同比增收万元。（二）切实抓好信贷风险防范信贷管理是信用社的“生命工程”、“饭碗工程”，可谓关系重大、影响深远。今年以来，县联社把加强信贷管理做为风险防范的重点，主要抓了三个方面的工作6/37一是制定岗位责任制。年初，经联社理事会研究确定，我县联社根据实际重点以客户申请的受理、贷前调查、贷时审查、贷后检查，风险的识别、防范、报告和处置程序责任进行了界定，明确了信贷各岗位职责解决了贷款营销过程中审、贷、管和保全等环节岗位责任不清问题，提高了信贷人员的工作积极性，对提高信贷资产质量起到了积极的促进作用。二是大力推进贷款五级分类工作。推广贷款五级分类是今年业务管理中的重头戏之一。联社在五级分类推广过程中主要采取了以下措施。1加强领导。为了做好贷款五级分类和信贷管理系统的领导，县联社先后成立贷款五级分类领导小组和信贷管理系统推广领导小组。联社把学习培训、提高认识作为关键环节来抓。2组织学习。信贷、财务部门组织全辖信用社主任、会计和信贷员，学习了贷款风险分类指导原则等文件，使信用社主要负责人认识到贷款风险五级分类的必要性、重要性及重要意义；我们先后组织二次由联社各部（室）主任、经理、农贷专管员参加的贷款五级分类培训班2期，先后培训100余人次。3注重质量。深入细致地做好外调工作，全面掌握借款人的真实财务状况和影响贷款偿还的非财务因素，确7/37保分类结果定性的准确。组织开展信贷讨论，通过充分阐述认定理由，综合评价，达到认定标准统一，意见一致。目前，我联社五级分类工作已基本完成，按双轨模式进行统计和考核。三是积极推进信贷管理系统推广。为“有效控制信贷风险，提高信贷管理水平”为目的，统一思想、提高认识，认真领会省联社在当前形势下，上“三大系统”的目的和意义，联社召开了信贷系统推广动员会，认真贯彻省联社关于加强信贷管理系统工作的指示精神，对信贷合同信息的采集、录入和规范工作提出了要求，为下一步工作的顺利开展奠定了基础。四是推行信贷人员上岗资格考试。按省联社文件精神和要求，我县联社推选了三名业务骨干参加了省联社第一批信贷业务人员上岗培训和考试，先取得资格后再对县内信贷人员进行培训和考试，取得信贷上岗资格的人才能从事信贷工作。此办法和制度的推行，将彻底改变我县座不了柜台的人才干信贷的被动局面，对提高信贷人员素质和信贷资产质量将产生深远的意义。五是进一步规范员工贷款和清理冒名贷款。为了全面贯彻省联社和监管部门的文件精神，我县联社开展了规范员工个人贷款和清理冒名贷款的活动。在活动开展过程中，采取了个人自报、单位自查、联社检查,自上而下层层8/37落实的办法,由各分机构负责人负责,各单位逐笔填报相关情况,把员工个人贷款和冒名贷款张榜公布,同时联社设立举报电话,充分发动群众进行监督。经查，本联社没有新增员工顶冒名贷款。六是加强新发放贷款管理，提高资产质量。我联社继续实行正常贷款科目新老划段管理。今年新发放贷款要求到期必须现金收回，杜绝换约的现象，有效的提高了资产质量，改善了信用环境。（三）加大清收力度，促进清收盘活一是为贯彻落实贷款第一责任人制度，促进清收盘活，联社先后制定了武定县农村信用合作联社贷款管理实施暂行办法、票据置换不良贷款清收考核办法，对2002年以来所形成的不良贷款，按社逐人建立了管理考核台帐，各社实行按月上报进度，当月销帐，责任人每人每月最高拿200元作为考核押金，按季考核兑现。二是调动全体员工清收“双呆”贷款的积极性。一方面是落实责任清收制度，总的思路是对2016年以前的存量不良贷款，落实任务，落实责任，加强考核；对2016年以后新增的不良贷款，责任追究，强制清收，并与工资有效挂钩；其次是鼓励内部员工及外部社会力量进行清收，对收回已核销的呆帐贷款，按收回本息的20，进行奖励，对收回1990年前的“两呆”贷款，按收回贷款本金的109/37进行奖励，对收回1995年前的“两呆”贷款，按收回贷款本金的15进行奖励，一笔一奖一兑现。截止今年6月末，累计收回“两呆”贷款万元。其中收回94年前贷款万元。三是继续做好公职人员的清欠工作。在清欠工作中，为确保信用社的信贷资产安全，减少资产损失，联社对一些有钱不还的贷款户，选准对象，抓住时机，积极向县委、县人民政府请示和汇报，积极与有关部门协商，拟定了清欠工作方案，在强大的政策、思想攻势下，现已收回贷款本息万元，其余部分也作出了还款计划。四是认真做好已置换不良资产的清收工作。按照票据兑付要求，为确保不良贷款在兑付申报前的4个季度在2002年末的基础上占比下降50；已置换不良贷款现金收回率达到3以上，处置率达到80。我县联社一是进一步排查摸底，锁定重点，建立台帐，按月清收；二是用足用活清收政策，积极争取政府支持，加快依法保全清收，力争清收盘活不良贷款102万元。截止6月末，全辖共清收处置不良资产万元，已置换不良贷款现金收回率达，符合央行兑付考核要求。（四）全力抓好信贷支农增强为“三农”的服务功能是深化农村信用社改革指导思想的核心部分，尤其对于武定这样一个国家级贫困10/37农业县来讲，支农工作更是一项政府有要求、农民有需求、事关信用社长远发展的多赢事业。年初以来，全县农村信用社围绕党委政府工作重点，按统一法人要求调整目标市场定位，积极推动“三农”结构调整，重点支持特色经济发展，为地方经济发展提供了强大的金融支持。J一是积极支持春耕夏种。联社围绕支农重任，对春耕夏种坚持做到“四优先”、“四到位”、“四结合”，千方百计为农民提供各种服务。“四优先”即对农民所需化肥、农药、种子、农机具资金优先供应；对农田水利基本建设资金优先安排；对科技兴农项目资金优先满足；对农业产业化资金优先发放。“四到位”即人员到位、措施到位、资金到位、服务到位。“四结合”即与开展农村文明信用工程结合起来；与新农村建设结合起来；与科技致富结合起来；与农业产业结构调整结合起来，帮助农民加快致富步伐，达到了“服务送到家，资金效益高，社会形象好”的目的。年初以来，累计投放支农贷款亿元，为农业生产做出了重要贡献。二是大力推广小额贷款。年初，为了更好的发挥支农主力军的作用，联社确定了大力发展小额贷款的战略。联社机关工作人员和各信用社信贷人员深入农户家中，核11/37发贷款证、推广小额贷款。工作人员本着方便农民、守法合规的原则，携带相关设备，逐村逐户采集客户信息。截至6月底，共核发贷款证万本，核定信用额度万元。三是突出重点扶民营。坚持“立足农村，占领集镇、服务城乡、支持民营”的市场定位，在满足农户有效资金需求的基础上，重点向地方龙头企业倾斜，支持构建“公司农户”型农业产业链；整合资金资源，支持个体工商户和民营企业发展，创造性地围绕全县工作大局开展工作。年初，联社组织对资信实力较好的玉飞达钛业集团、华兴公司、集团等家优良客户进行了走访调查，充分了解了企业的经营状况和资金需求，并初步达成了合作意向。截至6月末，全县累计发放农村工商业贷款亿元，余额较年初新增亿元。二、严抓制度落实，加强内部建设一是加强财会管理，努力增收节支。为切实加强财务管理，确保全年目标的实现，年初，联社结合一级法人会计核算的需要，制定了武定县农村信用合作联社财务管理暂行办法和武定县农村信用合作联社财务管理实施细则，在日常管理中继续实行财务集中汇审制度，定于每月月底进行财务汇审，对未经汇审的费用严禁列账。加强对非生息资产、营业外支出的管理，对各基层社的应收款项、固定资产、营业外支出进行限制列支，未12/37经联社财务汇审小组汇审，严禁列账。通过加强财务管理，进一步提高了经营效益。二是加强员工培训力度，提高员工队伍素质。根据省联社会计、信贷、财务、柜面业务等操作规程的要求，结合我县联社实际，其切实提高内部人员业务素质和技能，从规范上进行推广，我们采取了以下措施一是每月的30号，利用会计到联社交报表的时间，以会代训，对主办会计进行业务知识培训；二是要求各信用社主任制定学习计划，组织本单位员工定期学习，并建立学习笔记；三是要求人力资源部组织新参加工作员工定期进行培训，并建立培训档案，定期对其进行专业技能进行评测，以督促其学习。四是利用网络传输，及时上传下达政务、社务信息和最新工作、业务要求，让前台业务人员每天都有新的学习内容。通过采取以上措施，促使全体员工不断加强业务知识学习和专业技能的练习，有效的提高了内勤队伍的整体素质。江西信合网三是全方位进行安全检查，高标准建设安防设施。一是加强组织领导、加大检查力度。今年，县联社继续实行安全保卫“一把手”负责制、一票否决制和责任追究制，形成了“一把手”抓安全、全员抓保卫、层层抓落实的安全保卫管理体系，圆满完成了上半年安全保卫工作任务，保障了业务发展和改革工作顺利实施。二是搭建科技平台，13/37提高防范能力。结合新形势下安全保卫工作要求，按照省联社“双基本”建设工作会议和文件精神，坚持高起点定位、高标准建设，成熟一个，改造一个。至6月末，已完成了对108国道沿线的白路、石腊它、高桥、猫街及城区狮山、兴发等信用社用社营业网点改造的立项审批和进点装修，到改造完毕，全县18个营机构及其他重要场所全部有了“电子眼”，为提高安全防范能力提供了强大的技术支持。四是开展案件专项治理，做好监察稽核工作。为抓好案件专项治理和治理商业贿赂工作，防范操作风险和道德风险。按照省联社、办事处的工作部署，县联社成立了案件专项治理领导小组，明确专人负责。一是动员部署。结合省联社“管理提高年”的有关要求和案件专项治理方案，召开了农村信用社案件专项治理会议，传达上级文件精神，并分析自身存在的问题，充分认识专项治理工作的重要性和必要性。二是是开展了政治思想教育、职业道德教育、党风廉政教育、法制和案例警示教育活动，增强了干部员工案件防范和控制风险意识。三逐社进行专项检查。联社根据办事处安排，抽调精干人员组成检查组，实行拉网式排查，对对所有干部职工进行了一次全面彻底的排查，自查面达到100。尤其对高级管理人员和涉及存款、贷款、凭证、印章、安全保卫等方面的重要岗位人员14/37进行重点排查，随时掌握全员动向，及时发现和解决问题，坚决做到杜绝案件隐患，确保经营管理健康发展。四是各基层社认真开展自查。各社按照联社确定的检查内容、范围、方式等认真开展自查，联社抽调人员组成督导组有针对性地进行抽查。在自查过程中，各社对原有的规章制度进行了清理、完善，对可能引发案件的重要环节、重要岗位和人员进行了重点检查。做到边检查、边整改、边处理，有效防范了操作风险。年初，稽核审计部门制定了切实可行的工作计划和项目稽核方案。每季对内控制度落实情况进行常规稽核，并对信贷、非生息资产进行专项稽核对离任中高层领导进行离任稽核。根据上级安排我们还进行了禁止员工经商办企业专项治理。半年来，在稽核工作中做到了实事求是，边稽核，边指导，边纠正。对贷款账据不符、借款凭证要素不全、超权限放款、等违规现象进行了纠正。截至6月底，已检查检查营业网点个，占机构数的。累计翻阅传票本，检查贷款笔，金额万元；抽查存贷款利息笔，金额元；发现社会人员顶冒名贷款笔，金额万元。提出整改意见个。三、坚持人本管理，不断凝聚力和战斗力。新班子上任伊始，坚持以人为本，把职工关注的难点、热点问题作为出发点。一是改善信用社办公条件，为15/37信用社营业室更换了新的办公椅。二是改善职工食堂饭菜质量，使职工午餐质量得到明显提高。三是动员全辖职工发扬信合人“济世、厚德”的优良品质，积极向困难弱势群体捐款，提高了武定信合整体的凝聚力和战斗力。三、存在的主要问题回顾半年来的工作，全县信用社工作取得了较好的成绩。但工作中存在的一些不足和问题更要引起高度重视，主要表现在（一）创新意识不强。多数信用社特别是领导班子思想观念不能及时更新，习惯于用老办法处理新问题。（二）存款发展不平衡。止6月末，全县九家社有家已完成了全年增存计划，其中、分别完成全年计划的、和，、完成较差。（三）资产质量不高，历史包袱沉重，清收不良贷款难以打开局面，风险状况仍然严峻，不良贷款占比仍以规模拉动为主。截止6月末，全辖不良贷款余额万元，不良贷款占比达。剔除置换因素，不良资产较年初仅减少万元，在清非上各信用社显得力不从心，办法不多。（四）中间业务进展慢。上半年实现中间业务收入万元，仅占全部收入的。（五）执行各项规章制度不严格，操作风险依然严峻。人员素质低、操作不规范、制度有缺陷、执行不坚决、16/37依法合规意识差，人情代替制度、感情代替规章的现象严重。信用社主任、主管会计对业务处理环节监督检查不细、不到位，对联社职能部门检查出的问题整改不及时，措施不到位，致使有些问题长期得不到解决。在省联社组织的专项检查中，我们被检查出了很多问题，这暴露出我们员工素质低、操作不规范、执行不坚决、依法合规意识差，人情代替制度、感情代替规章的现象严重。联社以往在组织职工学习制度上还有一定欠缺，在检查中注重的只是帐表簿登记是否正确，是否丢章拉戳，而忽视了风险点，这也是我们今后工作当中需要改进的方面。三、下半年工作计划根据上半年工作中存在的问题及成因分析，下半年我县联社要认真贯彻省联社及银监部门的工作部署，坚持积极、稳妥、科学、合法的基本经营方针，确保全年各项经营目标全面完成。主要做好以下几个方面工作1、对信用社实施绩效考核，从目标、贡献和发展三个方面对各社综合绩效进行全面考评。要强化全员的考试、考核、考评工作，逐步提高从业人员业务素质。在加大信贷投放获取收入的同时，树立成本意识，努力降低成本，争取完成盈余任务，确保“三项制度”改革目标的实现。2、加强资金运用，有效利用资金。切实加大资金组织力度，壮大资金实力。抓好金融产品和服务手段创新，17/37通过个人综合消费贷款等业务，以提高资金使用效率。3、全面加强信贷管理，为武定县联社的可持续发展奠定基础。联社将对近年来新增贷款及制度执行情况进行一次大检查，对新增贷款到期不能收回以至形成风险的，要严肃追究有关责任人的责任。加强组织领导，做好贷款五级分类工作，真实反映贷款的占用形态，并按照省联社规定的进度完成各阶段任务，做到反映真实、档案规范。4、以清收公职人员欠贷为契机，全面清收不良贷款。借助各级党委、政府关心支持信用社改革的良好环境，积极沟通、协调，取得各级政府及有关职能部门的最大支持，通过多管齐下，切切实实作好不良贷款的清收工作，年末不良贷款规模控制在3,200万元以内，促使不良贷款尽快达到兑付专项中央银行票据“较2002年末下降50”的要求。5、继续抓好案件专项治理和治理商业贿赂工作。联社将组织召开一次大型风险防范教育会议，并结合本系统的案例，做好警示教育，从重处理和震慑有章不循、有规不依、违规不究现象，促使防范操作风险专项治理活动深入扎实开展，推动全辖农村信用社依法合规经营，稳定健康发展。要在全辖树立一批爱岗敬业的模范和标兵，大力进行表彰奖励，弘扬争先创优、爱岗敬业的信合精神，增强企业的凝聚力和感召力，在全辖农村信用社掀起一个18/37“讲爱岗，比干劲；讲道德，比诚信；讲敬业，比奉献”的热潮。6、全面规范会计核算工作，重点要规范会计科目核算内容，确保会计科目账户使用正确，会计核算数据真实准确，提高全辖会计核算质量，对会计档案规范化管理情况进行验收评比，努力做到会计基础工作和会计人员双达标，目标是基础到位、操作合规、人员胜任、核算真实，坚决杜绝弄虚作假、欺上瞒下的行为。7、坚持以“六防一保“为主线，抓安全保卫措施的落实。安全保卫工作是开展各项工作的基础，下半年全县信用社要结合“安全年”和案件综合治理，抓好“六防一保”工作，紧紧围绕控案防险工作目标，坚持以防为主，以查促防的指导思想，加强队伍建设，强化经警队伍管理，营造“安全为集体，人人保安全”的良好氛围，力争实现了年内无安全保卫责任事故的目标。江西信合网8、狠抓规章制度的落实。进一步加强对各单位的检查辅导，确保各项内控制度落到实处，提高内控水平，严防内部风险。9、加强员工队伍建设。进一步加强对员工的培训力度，提高员工整体素质，在有关部门的大力协助下，解放思想，振奋精神，团结拼搏，扎实工作，确保全年各项经19/37营目标全面完成。今年以来，我县联社在省联社、省联社楚雄办事处的正确领导和地方政府、楚雄监管分局、人民银行等单位的大力支持下，全面贯彻落实全省农村信用社工作会议精神，按照省联社工作部署，以发展为主线，以服务“三农”为宗旨，以改革为动力、以增效为中心、以强化管理、防范风险为重点，锐意改革、开拓进取，勇于创新，真抓实干，在改革管理体制，完善产权制度，化解历史包袱，加强经营管理，加大支农服务等方面取得了阶段性的重要成果。联社新一届领导班子带领全辖员工恪尽职守，锐意进取，团结拼搏，扎实工作，较好地完成了各项工作任务，开创了联社工作新局面。各项存款平稳增长。截至6月末，全县农村信用社各项存款余额达亿元，较年初增长亿元，同比多增亿元，完成市办事处分配全年任务的。存款总量及增量市场占有率分别为、，均居全县金融机构首位，分别较去年同期提高了个和个百分点。信贷规模稳步扩张。截至6月末，全县农村信用社各项贷款余额亿元，较年初增加亿元，同比多增亿元；农业贷款余额为亿元，较年初增加亿元，同比多增亿元。前六个月，累计发放各项贷款20/37亿元，其中累放农业贷款亿元，农户贷款占农业贷款累放额的，支农力度进一步加大，有力地促进了城乡经济发展。资产质量进一步提高。6月末，清收不良贷款余额亿元，其中账面不良贷款万元，不良贷款率从年初的下降到1，下降了个百分点。截至6月底，收回票据置换不良贷款万元，处置抵债资产万元。各项收入有所提高。上半年，全县农村信用社实现各项收入万元，同比多收万元，其中贷款利息收入万元；手续费收入万元，分别比去年同期增收万元、万元；各项业务支出万元，同比多支万元；收支相抵，实现账面利润万元，分别较上年同期增盈万元，实现了较好的经营效益。改革工作纵深推进。目前，一级法人已经于1月14日顺利开业，联社社员代表大会、理事会、监事会和党总支委员会、理事长办公会、主任办公会，以及信贷、财务管理等专业委员会均按程序开展工作，武定县农村信用社各项工作已步入正常健康的轨道，；票据兑付工作正在积极筹备中；“三项制度”改革稳步推进，第一阶段工作已顺利结束。粮食直补资金发放工作进展顺利。按照省联社21/37工作部署，我县联社18个分支机构有13个涉及粮食直补资金的发放工作，我们克服人员少，业务量大的困难，加班加点，保质保量完成了粮食直补资金的发放信息录入工作，到6月末共发放存折户，金额万元。江西信合网通过数字分析，上半年全辖各项存款快速增长，支农服务水平不断提高，不良贷款略有下降，实际收入显著增加，成本支出得到有效控制，经营成果较往年有明显提高，全辖轧差首次出现盈余。上半年主要工作及特点是一、增强竞争实力、创新服务手段，努力促进业务发展（一）开展资金组织工作，增强总体资金实力。年初以来，我们将资金组织工作作为基础工作来抓，牢固树立“存款立社，资金是生存之本，效益之源”的指导思想，,采取有力措施，以优质服务待人，实际行动感人，优良作风服人，保证了存款的稳步快速增长。截至6月底，有个社完成或超额完成了年度任务，其中，、社存款余额分别较去年增加了万元、万元、万元，增量占全县信用社的。一是立足“两个早”，抢抓主动权。年初，我们召开了全县信用社业务工作会议，把省联社楚雄办事处下达的存款任务分解到各信用社，做到早计划、早安排，使员工22/37都克服了以往年初松口气的思想。会后，各基层社结合联社送金融知识下乡和庆祝云南省农村信用社存款超1000亿元宣传活动，开展多种形式的揽储活动，加大了资金组织力度，利用我们人员多的优势，在全县掀起了揽储的高潮。组织业务员到春节返乡的打工人员家中收储，到商业批发、零售摊点动员存款等,实现了存款上半年“开门红”,6月末,各项存款增长了亿元,完成省联社楚雄办事处下达任务数的。江西信合网二是抓住关键点，力促存款增长。存款组织工作每个阶段都有不同的工作重点，我们组织人员对各基层社的经济发展状况、存款增长趋势、同业竞争程度进行了综合分析，找准工作重点、选准主攻方向，有重点、计划地开展存款工作，促进了资金组织工作的顺利开展。三是加强激励措施，提高员工积极性。按照省联社关于印发云南省农村信用社劳动用工、人事管理和薪酬分配三项制度改革试点工作指导意见等文件的通知（云农信联2016111号）要求，制定了武定县农村信用合作联社薪酬分配及考核暂行办法，新的薪酬分配考核办法实行结构工资制。基本保障体现员工的基本生活需要；按劳取酬结合劳动、技术和管理的要素，同员工个人的岗位责任大小、业务技能高低、工作质量好坏、贡献大小紧密结23/37合起来，合理进行岗位劳动评价，拉开分配档次，克服平均主义；绩效挂钩使员工工资只能随单位效益的提高而有计划按比例增长。彻底结束了平均主义和干好干坏一个样的分配方式，从而使员工工作热情和干劲空前提高。四是抓城区、促龙头，抢占城区市场。年初以来，各驻城分支机构牢固树立了“城区市场寸土必争”的观念，制定了有针对性的考核办法，教育员工发扬“虎口夺食”的精神，加大揽存力度，创新揽储手段，扩大市场份额。为了提高服务质量，联社营业部、城区各信用社进一步规范了服务行为，以优质服务赢得客户信任。对大客户还积极开展了上门服务，建立大额存款户定期约见制度，听取他们对信用社工作的意见和建议。通过积极努力，在同业对公存款大幅下降的情况下，保持了储蓄存款的稳步增长。截至6月底全辖信用社储蓄存款余额达万元，较年初增长万元，增长。江西信合网在紧抓资金组织工作的同时，县联社努力提高中间业务收入。领导班子在多次会议上强调了中间业务的重要性，提高了全体员工办理好中间业务的积极性。至6月底，全县信用社共代理保险业务笔、金额万元；代收税款笔、金额万元；代发退耕还林补贴资金户，全县实现中间业务收入元，同比增收万元。（二）切实抓好信贷风险防范24/37信贷管理是信用社的“生命工程”、“饭碗工程”，可谓关系重大、影响深远。今年以来，县联社把加强信贷管理做为风险防范的重点，主要抓了三个方面的工作一是制定岗位责任制。年初，经联社理事会研究确定，我县联社根据实际重点以客户申请的受理、贷前调查、贷时审查、贷后检查，风险的识别、防范、报告和处置程序责任进行了界定，明确了信贷各岗位职责解决了贷款营销过程中审、贷、管和保全等环节岗位责任不清问题，提高了信贷人员的工作积极性，对提高信贷资产质量起到了积极的促进作用。二是大力推进贷款五级分类工作。推广贷款五级分类是今年业务管理中的重头戏之一。联社在五级分类推广过程中主要采取了以下措施。1加强领导。为了做好贷款五级分类和信贷管理系统的领导，县联社先后成立贷款五级分类领导小组和信贷管理系统推广领导小组。联社把学习培训、提高认识作为关键环节来抓。2组织学习。信贷、财务部门组织全辖信用社主任、会计和信贷员，学习了贷款风险分类指导原则等文件，使信用社主要负责人认识到贷款风险五级分类的必要性、重要性及重要意义；我们先后组织二次由联社各部（室）主任、经理、农贷专管员参加的贷款五级分类培训25/37班2期，先后培训100余人次。3注重质量。深入细致地做好外调工作，全面掌握借款人的真实财务状况和影响贷款偿还的非财务因素，确保分类结果定性的准确。组织开展信贷讨论，通过充分阐述认定理由，综合评价，达到认定标准统一，意见一致。目前，我联社五级分类工作已基本完成，按双轨模式进行统计和考核。三是积极推进信贷管理系统推广。为“有效控制信贷风险，提高信贷管理水平”为目的，统一思想、提高认识，认真领会省联社在当前形势下，上“三大系统”的目的和意义，联社召开了信贷系统推广动员会，认真贯彻省联社关于加强信贷管理系统工作的指示精神，对信贷合同信息的采集、录入和规范工作提出了要求，为下一步工作的顺利开展奠定了基础。四是推行信贷人员上岗资格考试。按省联社文件精神和要求，我县联社推选了三名业务骨干参加了省联社第一批信贷业务人员上岗培训和考试，先取得资格后再对县内信贷人员进行培训和考试，取得信贷上岗资格的人才能从事信贷工作。此办法和制度的推行，将彻底改变我县座不了柜台的人才干信贷的被动局面，对提高信贷人员素质和信贷资产质量将产生深远的意义。五是进一步规范员工贷款和清理冒名贷款。为了全26/37面贯彻省联社和监管部门的文件精神，我县联社开展了规范员工个人贷款和清理冒名贷款的活动。在活动开展过程中，采取了个人自报、单位自查、联社检查,自上而下层层落实的办法,由各分机构负责人负责,各单位逐笔填报相关情况,把员工个人贷款和冒名贷款张榜公布,同时联社设立举报电话,充分发动群众进行监督。经查，本联社没有新增员工顶冒名贷款。六是加强新发放贷款管理，提高资产质量。我联社继续实行正常贷款科目新老划段管理。今年新发放贷款要求到期必须现金收回，杜绝换约的现象，有效的提高了资产质量，改善了信用环境。（三）加大清收力度，促进清收盘活一是为贯彻落实贷款第一责任人制度，促进清收盘活，联社先后制定了武定县农村信用合作联社贷款管理实施暂行办法、票据置换不良贷款清收考核办法，对2002年以来所形成的不良贷款，按社逐人建立了管理考核台帐，各社实行按月上报进度，当月销帐，责任人每人每月最高拿200元作为考核押金，按季考核兑现。二是调动全体员工清收“双呆”贷款的积极性。一方面是落实责任清收制度，总的思路是对2016年以前的存量不良贷款，落实任务，落实责任，加强考核；对2016年以后新增的不良贷款，责任追究，强制清收，并与工资有27/37效挂钩；其次是鼓励内部员工及外部社会力量进行清收，对收回已核销的呆帐贷款，按收回本息的20，进行奖励，对收回1990年前的“两呆”贷款，按收回贷款本金的10进行奖励，对收回1995年前的“两呆”贷款，按收回贷款本金的15进行奖励，一笔一奖一兑现。截止今年6月末，累计收回“两呆”贷款万元。其中收回94年前贷款万元。三是继续做好公职人员的清欠工作。在清欠工作中，为确保信用社的信贷资产安全，减少资产损失，联社对一些有钱不还的贷款户，选准对象，抓住时机，积极向县委、县人民政府请示和汇报，积极与有关部门协商，拟定了清欠工作方案，在强大的政策、思想攻势下，现已收回贷款本息万元，其余部分也作出了还款计划。四是认真做好已置换不良资产的清收工作。按照票据兑付要求，为确保不良贷款在兑付申报前的4个季度在2002年末的基础上占比下降50；已置换不良贷款现金收回率达到3以上，处置率达到80。我县联社一是进一步排查摸底，锁定重点，建立台帐，按月清收；二是用足用活清收政策，积极争取政府支持，加快依法保全清收，力争清收盘活不良贷款102万元。截止6月末，全辖共清收处置不良资产万元，已置换不良贷款现金收回率达，符合央行兑付考核要求。28/37（四）全力抓好信贷支农增强为“三农”的服务功能是深化农村信用社改革指导思想的核心部分，尤其对于武定这样一个国家级贫困农业县来讲，支农工作更是一项政府有要求、农民有需求、事关信用社长远发展的多赢事业。年初以来，全县农村信用社围绕党委政府工作重点，按统一法人要求调整目标市场定位，积极推动“三农”结构调整，重点支持特色经济发展，为地方经济发展提供了强大的金融支持。J一是积极支持春耕夏种。联社围绕支农重任，对春耕夏种坚持做到“四优先”、“四到位”、“四结合”，千方百计为农民提供各种服务。“四优先”即对农民所需化肥、农药、种子、农机具资金优先供应；对农田水利基本建设资金优先安排；对科技兴农项目资金优先满足；对农业产业化资金优先发放。“四到位”即人员到位、措施到位、资金到位、服务到位。“四结合”即与开展农村文明信用工程结合起来；与新农村建设结合起来；与科技致富结合起来；与农业产业结构调整结合起来，帮助农民加快致富步伐，达到了“服务送到家，资金效益高，社会形象好”的目的。年初以来，累计投放支农贷款亿元，为农业生产做出了重要贡献。29/37二是大力推广小额贷款。年初，为了更好的发挥支农主力军的作用，联社确定了大力发展小额贷款的战略。联社机关工作人员和各信用社信贷人员深入农户家中，核发贷款证、推广小额贷款。工作人员本着方便农民、守法合规的原则，携带相关设备，逐村逐户采集客户信息。截至6月底，共核发贷款证万本，核定信用额度万元。三是突出重点扶民营。坚持“立足农村，占领集镇、服务城乡、支持民营”的市场定位，在满足农户有效资金需求的基础上，重点向地方龙头企业倾斜，支持构建“公司农户”型农业产业链；整合资金资源，支持个体工商户和民营企业发展，创造性地围绕全县工作大局开展工作。年初，联社组织对资信实力较好的玉飞达钛业集团、华兴公司、集团等家优良客户进行了走访调查，充分了解了企业的经营状况和资金需求，并初步达成了合作意向。截至6月末，全县累计发放农村工商业贷款亿元，余额较年初新增亿元。二、严抓制度落实，加强内部建设一是加强财会管理，努力增收节支。为切实加强财务管理，确保全年目标的实现，年初，联社结合一级法人会计核算的需要，制定了武定县农村信用合作联社财务管理暂行办法和武定县农村信用合作联社财务管理实30/37施细则，在日常管理中继续实行财务集中汇审制度，定于每月月底进行财务汇审，对未经汇审的费用严禁列账。加强对非生息资产、营业外支出的管理，对各基层社的应收款项、固定资产、营业外支出进行限制列支，未经联社财务汇审小组汇审，严禁列账。通过加强财务管理，进一步提高了经营效益。二是加强员工培训力度，提高员工队伍素质。根据省联社会计、信贷、财务、柜面业务等操作规程的要求，结合我县联社实际，其切实提高内部人员业务素质和技能，从规范上进行推广，我们采取了以下措施一是每月的30号，利用会计到联社交报表的时间，以会代训，对主办会计进行业务知识培训；二是要求各信用社主任制定学习计划，组织本单位员工定期学习，并建立学习笔记；三是要求人力资源部组织新参加工作员工定期进行培训，并建立培训档案，定期对其进行专业技能进行评测，以督促其学习。四是利用网络传输，及时上传下达政务、社务信息和最新工作、业务要求，让前台业务人员每天都有新的学习内容。通过采取以上措施，促使全体员工不断加强业务知识学习和专业技能的练习，有效的提高了内勤队伍的整体素质。江西信合网三是全方位进行安全检查，高标准建设安防设施。一是加强组织领导、加大检查力度。今年，县联社继续实31/37行安全保卫“一把手”负责制、一票否决制和责任追究制，形成了“一把手”抓安全、全员抓保卫、层层抓落实的安全保卫管理体系，圆满完成了上半年安全保卫工作任务，保障了业务发展和改革工作顺利实施。二是搭建科技平台，提高防范能力。结合新形势下安全保卫工作要求，按照省联社“双基本”建设工作会议和文件精神，坚持高起点定位、高标准建设，成熟一个，改造一个。至6月末，已完成了对108国道沿线的白路、石腊它、高桥、猫街及城区狮山、兴发等信用社用社营业网点改造的立项审批和进点装修，到改造完毕，全县18个营机构及其他重要场所全部有了“电子眼”，为提高安全防范能力提供了强大的技术支持。四是开展案件专项治理，做好监察稽核工作。为抓好案件专项治理和治理商业贿赂工作，防范操作风险和道德风险。按照省联社、办事处的工作部署，县联社成立了案件专项治理领导小组，明确专人负责。一是动员部署。结合省联社“管理提高年”的有关要求和案件专项治理方案，召开了农村信用社案件专项治理会议，传达上级文件精神，并分析自身存在的问题，充分认识专项治理工作的重要性和必要性。二是是开展了政治思想教育、职业道德教育、党风廉政教育、法制和案例警示教育活动，增强了干部员工案件防范和控制风险意识。三逐社进行专32/37项检查。联社根据办事处安排，抽调精干人员组成检查组，实行拉网式排查，对对所有干部职工进行了一次全面彻底的排查，自查面达到100。尤其对高级管理人员和涉及存款、贷款、凭证、印章、安全保卫等方面的重要岗位人员进行重点排查，随时掌握全员动向，及时发现和解决问题，坚决做到杜绝案件隐患，确保经营管理健康发展。四是各基层社认真开展自查。各社按照联社确定的检查内容、范围、方式等认真开展自查，联社抽调人员组成督导组有针对性地进行抽查。在自查过程中，各社对原有的规章制度进行了清理、完善，对可能引发案件的重要环节、重要岗位和人员进行了重点检查。做到边检查、边整改、边处理，有效防范了操作风险。年初，稽核审计部门制定了切实可行的工作计划和项目稽核方案。每季对内控制度落实情况进行常规稽核，并对信贷、非生息资产进行专项稽核对离任中高层领导进行离任稽核。根据上级安排我们还进行了禁止员工经商办企业专项治理。半年来，在稽核工作中做到了实事求是，边稽核，边指导，边纠正。对贷款账据不符、借款凭证要素不全、超权限放款、等违规现象进行了纠正。截至6月底，已检查检查营业网点个，占机构数的。累计翻阅传票本，检查贷款笔，金额万元；抽查存贷款利息笔，金额元；发现社会人员顶冒名贷33/37款笔，金额万元。提出整改意见个。三、坚持人本管理，不断凝聚力和战斗力。新班子上任伊始，坚持以人为本，把职工关注的难点、热点问题作为出发点。一是改善信用社办公条件，为信用社营业室更换了新的办公椅。二是改善职工食堂饭菜质量，使职工午餐质量得到明显提高。三是动员全辖职工发扬信合人“济世、厚德”的优良品质，积极向困难弱势群体捐款，提高了武定信合整体的凝聚力和战斗力。三、存在的主要问题回顾半年来的工作，全县信用社工作取得了较好的成绩。但工作中存在的一些不足和问题更要引起高度重视，主要表现在（一）创新意识不强。多数信用社特别是领导班子思想观念不能及时更新，习惯于用老