信用社营业部经理竟聘报告

1/7信用社营业部经理竟聘报告各位领导、同志们，大家好我怀着激悦的心情登上这个公平竞争的平台，来接受组织的选拔，感谢总部各位领导为我们提供了这次公平竞争的机会按照竞职方案，我符合竟聘条件，能够胜任XX营业部经理职务。理由如下一、自身优势（一）、我具备部门经理的基本素质和经验。能够严格要求自己，恪尽职守，廉洁勤政，熟悉金融业务的操作规程，具有独立操作技能。任职四年来的实践已得到证明。（二）、我崇尚现代管理理念。坚持以人为本，重视企业文化。勤于思考，热衷实践。能够充分发挥主观能动性，开拓创新，注重实效。北方营业部的两处环境的实践，已证明我的工作能力。（三）、我注重团队意识。能够团结同志，与人共事。比较理解人，关爱人，包容人。善于协调关系，增强凝聚力，形成整体合力。目前我部优良的团结气氛已得到证明。（四）、我具备政策法律观念。深知银行工作的政策性、法规性比较强，既要竭诚为经济建设和人民生活服好务，又要依法合规经营。任职以来，不但未被监管部门批2/7评过，而且得到了他们的好评。（五）、有多年营业部经理的工作经验，使我熟悉银行经营管理的各个环节，连续多年，以较好的工作业绩，出色完成各级领导交办的任务。（六）、我始终不忘学习、勤钻研、勤思考、多研究、不断丰富自己、提高自己，在各个岗位上均表现良好，圆满完成了各项工作任务。（七）、本人在合并前在原市社（现XX营业部）工作多年，对周边企业、商户有较详细的了解，对今后开展工作会有很大的帮助。同时对松州营业部现有员工的思想状况、也非常了解，更能充分发挥每位员工的特长，合理安排部署，有利于今后各项工作的顺利开展。二、工作目标我在聘期内工作目标是依法合规经营，在2016年使我部日均存款达到2500万元以上。纯增1900万元以上，保质保量完成总部下达的各项工作指标。确保全年安全无事故，内控管理实现“双零”（零差错、零事故）目标。各项工作再上新台阶，济身全社先进部门行列，力争成为新的领头羊三、主要业绩本人在工作中勤勤恳恳、兢兢业业，圆满完成了各项工作任务。特别是2001年调到现XX营业部任职后仅仅3/7一年时间，使一个只有317万元存款的储蓄所达到存款880万元，并开办了对公业务，2016年各项存款1235万元；2016年受迁址影响存款稍有下滑，1061万元；2016年增至2383万元，目前XX营业部各项存款2509万元。四、工作思路和措施（一）、抓好优质服务工作，快速增加存款。把服务这项活动作为今后一个时期的重要工作不断引向深入。一是根据环境的变化不断改变我部工作的范围、目标和切入点，采取走出去、请进来的办法，与企业、商户、沟通协商、达成共识开展工作；二是要继续总结和推广好的经验和做法，促进和推动今后工作的开展，三是既要宣传我社的发展前景，又要进一步向客户介绍我社的业务种类和服务品种，最大限度地满足客户的需要，四是牢固树立客户就是上帝的思想，为客户提供全方位理财服务；使他们成为我社的信息员、宣传员和协储员。（二）、建立良好的自我工作机制，保障各项工作有效运行。首先加强职业道德意识，加强自身素质修养，做到敬业爱岗、遵纪守法；其次建立客户管理台账，认真记录客户日志，熟记客户档案资料，随时掌握客户存、贷款变化趋势等信息，以及根据客户的需要和业务发展，协调各相关部门为客户提供全方位金融服务等，达到银企共盈的工作目的。4/7（三）、以人为本，整体联动，全员参与，形成合力。一是将全体员工拧成一股绳，发挥人多面广的优势，充分利用“三缘”（人缘、地缘、血缘）关系，广泛搜集客户信息，积极开展争户揽存活动；二是进一步加大“二次分配”考核力度，将各项业务指标细化到人，严格奖惩制度；三是积极引导、督促完成任务，确保按计划完成任务；四是凝聚人心。（四）、强化内控管理，完善各项工作的标准化服务体系。，通过培训、观摩、竞赛等形式，不断提高全体员工的政治素质和业务能力，全力将我部打造成一个机制灵活、管理规范、服务一流、信誉卓著的城市信用社网点，实现全年安全无事故，促进各项项业务的健康、持续、稳定发展，向客户提供标准化的服务。给客户提供一个良好舒适的环境，维护我社良好的声誉和社会形象。（五）、将心比心，用我的真心换取职工的上进心。一个好的管理者除了对下属严格要求，严密制度，严守纪律的大胆管理，还应讲究领导的艺术。我认为，要把客户当“上帝”，首先要把员工当“上帝”。因为，客户对我社的满意度是从员工的满意度开始的，并与员工的满意度成正比例发展的。为此，我会把提高员工的素质，调动员工的积极性和创造性，建立融洽的人际关系，放在各项管理工作的首位。多层面、多角度地善待员工，努力做到大事5/7讲原则，小事讲风格，共事讲团结，办事讲效率。对同事多理解，少埋怨；多尊重，少指责；多情义，少冷漠。管人不整人，用人不疑人。以共同的目标团结员工，以有效的奖惩激励员工，以自身的行动带动员工。我将用真情和爱心去善待我的每一位同事，使他们的人格得到充分尊重，给他们一个宽松的发展和创造空间。从而在与员工交往中凝聚合力，增强员工的集体荣誉感，在工作中形成动力，使我所属的部门成为一支充满活力和战斗力的集体。（六）、正视薄弱环节,迎难而上针对经营管理基础脆弱、激励约束机制不强、思想作风不硬的现状，我认为要发扬团队精神，要具有高度的责任感，使命感和自我牺牲精神，把发展作为主题，将业务发展方式作为重要内容提出，并将指标目标化，以制度促经营，加快业务创新，对有发展潜力的客户，要设身处地的为客户服务，为客户着想，留住客户；对于在众多零散客户，也要竭诚服务，凝聚人气，开发潜在客源。以增强整体规模优势，充分占有市场份额。充分调动员工积极性、主动性和创造性，建立综合考核评价体系，转变工作作风，提高办事效率，以信誉赢得储户，占领市场。（七）、创建企业文化，营造健康向上、奋发有为的文化氛围，为客户打造品牌服务。从客户的利益出发，永远把客户的利益和需求放在首位。在规范化服务达标基础6/7上，推出首问责任制、一次性告知制、同岗替代制、限时办结制、例会制；为客户提供差异性、个性化的服务。设立服务举报电话把服务违规违纪现象控制在萌芽状态。体会服务就是品牌、服务就是管理，服务兴存、存款立社的深刻内涵，为存款的增长奠定坚实的基础和良好的环境。要让每一位员工树立“争一流经营，创精品银行”的理念，以实际行动落实我社04年度股东大会精神以高昂的热情，忘我的精神投身到日后的经营实践中去，要以知耻后勇、开拓创新、努力进取，忘我工作的奋发精神，让XX营业部以全新的姿态展示在总社和客户的面前。（八）、根据客户的需要不断发展贷款业务，同时制定相应的管理办法，严格要求从事信贷工作的员工认真履行信贷工作职责，保证我部信贷资金的安全。（九）、认真进行市场调研，多总结，常分析。当好各位老总的参谋和助手。随着我国金融体制改革不断深入，促使银业行必须加快转换经营观念和经营方式，主动适应经济形势的要求。特别是面对各银行间激烈的竞争，我在工作中无时不在学习、吸纳着新的制度、理念、观点，并身