关于开展“管理年”活动的实施方案

1/4关于开展“管理年”活动的实施方案年是农业银行的“管理年”。农总行要求各级行都要突出抓出“三基”工程，即抓好基层工作、基础工作和基本功训练，在强化内部管理上下一番扎扎实实的功夫，把转机制、抓管理、上质量、增效益贯穿全行全年工作的始终。为保证“管理年”活动在我市农市扎实有效地开展，特制订如下实施方案一、总体目标开展“管理年”活动要着眼于推进全市农行实现“两个转变”，全国提高综合管理水平，增强市场竞争能力，实现全行业务经营状况的根本好转，从而把我行办成一个管理严谨、经营稳健、实力雄厚、效益良好、信誉卓著的国有商业银行。根据当前全市农行的经营管理状况，“管理年”活动的总体目标确定为“两上两下”，即存款要上，不良资产要下；效益要上，各类案件要下。主要工作目标是1、各项存款增加额力争突破10亿元，其中增加低成本存款4亿元。新增存款市场（国有商业银行）占有率比上年提高1个百分点，低成本资金占比提高3个百分点。2、不良贷款占用率较上年下降个百分点。其中2/4“双呆”贷款控制在，下降个百分点。3、全系统实现扭亏为盈，提前一年甩掉亏损帽子。4、新发生的各类经济案件、违规违纪和资金损失率分别比去年有年下降。二、主要内容和工作重点今年的“管理年”活动，要重点抓好以下十个方面的管理工作（一）加强负债管理。重点是加强存款总量和结构的管理。各行要坚持“存款立行”、“效益立行”的指导思想，认真贯彻总、分行“增加总量、优化结构、降低成本、提高市场份额”的发展战略，加大存款特别是低成本存款工作力度。各级行要建立定期对存款工作情况进行分析的制度，县行及营业所要每天进行分析，市分行要每旬分析一次，及时找出工作中的薄弱环节和解决措施；要加强对各项规章制度的检查落实，加强储蓄会计核算，强化储蓄事后监督，减少内部差错和经济案件；要继续开展以提高人均、所均存款效益为核心的存款上台阶活动，把发展存款的着力点放在提高单人单所余额的集约化经营上。年的目标是消灭存款余额在万元以下的储蓄所柜（不足一年的新建网点除外）；存款余额千万元、人均200万元以上的储蓄所柜占全部储蓄网点的比例要达到10以上。要加3/4强对住房储蓄、养老保险储蓄、旅游支票、个人活期支票、外币储蓄及代理业务、小额存款抵押贷款业务的管理。（二）加强资金营运管理。（略）（三）抓好信贷资产质量全面管理。（略）（四）加强非盈利性资产管理。（略）（五）加强费用管理。（略）（六）加强资金往来清算和缴存管理。（略）（七）加强劳动人事管理。（略）（八）加强对直属机构特别是所办经济实体的管理。（略）（九）加强内部监督管理。（略）（十）努力提高服务质量。（略）三、组织领导（一）开展“管理年”活动，是全行的一件大事，各行领导必须高度重视，把加强内部管理作为全行工作主线，集中力量，使“管理年”活动蓬蓬勃勃、扎扎实实地开展起来。各行要根据市分行的部署，结合本地实际，提高具体开展“管理年”活动安排意见，并认真组织实施。（二）各行要深入实际调查研究，认真分析内部管理现状和薄弱环节，针对问题提出管理重点，并及时反映“管理年”活动的新情况、新问题。要注意总结经验，抓好典型，以点带面。4/4（三）正确处理管理和经营的关系。开展“管理年”活动的最终目的是提高经营效益。各行要不断总结，改进管理方法，在搞活经营的同时，提高自身的管理水平。（四）“管理年”活动是一项系统工程，牵涉到各部门、各专业以及全行的每个干部职工，全行上下要通力合作，齐抓共管，形成合力，完成