安全营运是银行永久的课题

1/3安全营运是银行永久的课题农业发展银行在业务经营中，不能为了扩大信贷规模而忽视资金的安全，也不能只考虑到资产保全而影响支农工作。要处理好安全与发展之间的关系，就要理顺信贷程序，规范业务管理，加大操作责任，实施安全监控。银行的业务发展要符合“两型”社会的要求，金融企业的业务活动要符合安全营运的要求，无论是业务发展，还是安全营运都要符合促进社会经济发展的要求。农业发展银行的业务发展要符合“两型”社会的要求，这是在支农工作中不容忽视的一个重要问题。用科学发展观促进农村资源节约型、环境友好型建设，是社会经济发展的重要任务。农村经济的快速发展，是农村金融平稳运行的基础；农村金融的活跃，又能有效地刺激农村经济走向繁荣。促进农村经济的快速发展始终是农业发展银行的重要任务，加快政策金融企业的发展始终是农村经济中的重点工程，实现金融与经济的共同发展始终是社会经济发展的重要目标。农业发展银行在支农工作中，要尽可能地加速贷款的周转速度，尽可能地增强企业的经营活力，尽可能地避免经营风险。要做到对于浪费资源的项目不涉足，污染环境的企业不贷款，投资大，周转慢，效益差的方案不支持。力求把资金投向既符合国家的有关政策，又有利于促进农村经济发展的项目上，尽可能地把农村资金引入良性循环的轨道。农业发2/3展银行在支农工作中，要时刻绷紧安全营运这根弦。银行的安全营运，既要强调领导者的责任，也要落实业务经理的操作责任。最重要的还是要规范业务操作。实事求是地确定一线工作人员的行为规范，其工作重点应该放在对承贷企业资金运行的管理上。对于打包出售企业，要指定业务能力相对较强的业务经理跟踪管理。要防止企业擅自改变流动资金的用途，变短线为长线，或者挪作他用。一旦发现企业有挪用流动资金贷款炒股，或者投入政策限制性投入项目的，要及时与企业交涉，企业如果不听劝阻，继续将资金流向在短期内无法收回的投资项目的，要采取强制措施，冻结其账户存款，并提前收回贷款。对于一般性的承贷企业，要采取谁主管，谁负责的办法，严格落实各业务经理的责任。基层行客户服务部的主任或者副主任要承担起全面监控的责任。要通过电子数据传输，全面掌握辖内各企业的基本数据，并要指定专人定期进行类比分析、环比分析和同比分析。必要时还应进行临界点分析、本量利分析和资金运行周期分析。发现有不正常的苗头，要采取果断措施，及时停止新增贷款，并想尽一切办法收回贷款，尽量避免或者减少因企业经营不善而给银行带来的信贷损失。要通过我们的业务经理灵敏的嗅觉给贷款提前发出预警信号，通过其勤奋的工作把规范管理落实在一点一滴的业务活动中，通过大家不懈的努力来阻止各种社会活3/3动和企业经营活动吞食金融资金的不良行为。安全营运是银行永久的课题。这一课题的基本要求就是要在防范风险的前提下发展业务。银行的业务经营，就是要让同一枚货币多次为经济建设服务。而要切实做到在业务发展中确保贷款安全，在防范风险的前提下促进业务发展，又必须把安全摆在一切工作的首位。对于银行来说，在任何时候也不能因为竞争激烈、贷款营销困难而降低信贷准入的门槛；不能借口要扩大规模，就放松信贷管理；更不能把银行的业务建立在未知或者不可知的基础之上。银行的业务经理固然不能因为在业务工作中有带来损失的可能性而踯躅不前，但决不允许以任何理由让贷款受损。