市商业银行加强反腐倡廉工作总结

1/6市商业银行加强反腐倡廉工作总结今年以来，XX市商业银行结合自身实际，认真落实市委、市政府和市纪委关于全市党风廉政建设和反腐败工作的部署，从党风廉政教育、完善制度建设和加大监察力度三个方面着手，认真做好反腐倡廉工作，在业务快速发展的同时，全行无违纪违规事件发生，确保了金融业务的有序拓展，实现了业务发展和党风廉政建设双丰收。一是加强党风廉政宣传教育，营造良好的廉政氛围。通过召开支行副经理以上干部参加的全行年度党风廉政建设工作会议、季度工作会议和每月一次的行务会议，向支行行长、部门总经理传达市委、市纪委关于廉政建设方面的会议精神，部署全行党风廉政建设工作，适时进行廉政教育。充分发挥局域网、多媒体的优势，及时将上级下发的有关廉政方面的文件、材料和警示片在网上播放，教育广大党员、干部和各级管理人员在自警、自省、自重、自律，营造良好的廉政文化氛围。在开展先进性教育活动中，行纪委邀请市反贪局付其云局长来行进行案例剖析，给客户经理们敲响了警钟，帮助大家绷紧了反腐倡廉这根弦；组织新招聘的大学生和新调入的中层管理人员100余人赴黄湖监狱接受警示教育，通过活生生的案例和两名服刑人员的现身说法，进一步增强了大家拒腐防变的意识。二是健全和完善各项制度，增强内控制度的约束力。2/6根据现代银行的要求，该行将原有的信贷部分解为授信管理部、公司业务部、个人业务部、资产保全部和风险管理部等部门。对全行财务和人员实行扁平化管理，具体做法是限制并削减支行一级的财务审批权限，统一由行总部进行审核报销；一线柜员由行总部结算管理部统一管理和调配，改变了过去那种操作人员由决策者指定的做法，从而实现了台前、台中、台后互相监督，事前、事中、事后相互制约，用体制和内控制度加以约束，从体制上铲除了滋生腐败的温床。根据业务拓展需要，对内控制度进行认真疏理。今年以来，该行结合银监局的现场监管要求，对各部门、各岗位、各业务品种的业务操作管理制度根据风险管理的要求进行了认真的修订和完善，使每项业务的办理，每个要害岗位人员的配备、每次日常管理的过程，达到岗位职责明确，内控措施健全，事权互相制衡，加强了风险防范工作。为确保不发生违规违纪事件，要求各支行和行总部各部门在认真检查落实各项内控制度的同时，严格执行经营班子重大问题议事制度、依法经营的五条纪律、授信业务操作制度、工程招投标和重大项目保廉制度等四项制度。三是加大监察落实力度，确保反腐倡廉有序开展。第一、充分发挥监事会的作用。行监事会根据公司法人治理结构的要求及银监局的监管规定，认真履行监管职能，3/6对全行的重大经营决策、高管人员的行为以及重大财务开支和利润真实性进行了检查监督。第二、充分发挥稽核部门的监督作用。稽核部门从业务角度出发，遵照市政府“三重一大”保廉工作的意见，进行了现场稽核、离任稽核和专项稽核，并对要害部位工作人员实行强行休假稽核制度。第三、充分发挥险管理部、事后复核中心的预警作用。风险管理部在逐步完善管理制度的同时，根据贷款跟踪情况严格落实了五级分类制度，并认真落实了宁波市商业银行风险资产责任认定追究办法。事后复核中心及时上报业务操作中出现的违规行为和业务异常动向，为行长室的科学决策提供了真实依据。第四、充分发挥监察保卫部日常督查的职能作用。通过日常工作检查和季度安全工作和规范化服务工作普查，及时了解和排查员工的思想动态及各项安全制度的落实情况，并将结果及时向各支行和行总部各部门进行反馈，从而为进一步做好预防工作、把事故案件消灭在萌芽状态发挥了积极的作用。与此同时，还更加重视发挥群众的民主监督作用，进一步完善了监督体系。该行专门设立了行长信箱、电子邮箱、87050035举报电话和24小时客户投诉热线，以便及时地体察、了解民意和解决群众反映的问题，为整合信访资源，建立和完善信访工作机制、畅通信访渠道，保障信访人的合法权利建立了长效机制今年以来，XX市商业银行结合自身实际，认4/6真落实市委、市政府和市纪委关于全市党风廉政建设和反腐败工作的部署，从党风廉政教育、完善制度建设和加大监察力度三个方面着手，认真做好反腐倡廉工作，在业务快速发展的同时，全行无违纪违规事件发生，确保了金融业务的有序拓展，实现了业务发展和党风廉政建设双丰收。一是加强党风廉政宣传教育，营造良好的廉政氛围。通过召开支行副经理以上干部参加的全行年度党风廉政建设工作会议、季度工作会议和每月一次的行务会议，向支行行长、部门总经理传达市委、市纪委关于廉政建设方面的会议精神，部署全行党风廉政建设工作，适时进行廉政教育。充分发挥局域网、多媒体的优势，及时将上级下发的有关廉政方面的文件、材料和警示片在网上播放，教育广大党员、干部和各级管理人员在自警、自省、自重、自律，营造良好的廉政文化氛围。在开展先进性教育活动中，行纪委邀请市反贪局付其云局长来行进行案例剖析，给客户经理们敲响了警钟，帮助大家绷紧了反腐倡廉这根弦；组织新招聘的大学生和新调入的中层管理人员100余人赴黄湖监狱接受警示教育，通过活生生的案例和两名服刑人员的现身说法，进一步增强了大家拒腐防变的意识。二是健全和完善各项制度，增强内控制度的约束力。根据现代银行的要求，该行将原有的信贷部分解为授信管5/6理部、公司业务部、个人业务部、资产保全部和风险管理部等部门。对全行财务和人员实行扁平化管理，具体做法是限制并削减支行一级的财务审批权限，统一由行总部进行审核报销；一线柜员由行总部结算管理部统一管理和调配，改变了过去那种操作人员由决策者指定的做法，从而实现了台前、台中、台后互相监督，事前、事中、事后相互制约，用体制和内控制度加以约束，从体制上铲除了滋生腐败的温床。根据业务拓展需要，对内控制度进行认真疏理。今年以来，该行结合银监局的现场监管要求，对各部门、各岗位、各业务品种的业务操作管理制度根据风险管理的要求进行了认真的修订和完善，使每项业务的办理，每个要害岗位人员的配备、每次日常管理的过程，达到岗位职责明确，内控措施健全，事权互相制衡，加强了风险防范工作。为确保不发生违规违纪事件，要求各支行和行总部各部门在认真检查落实各项内控制度的同时，严格执行经营班子重大问题议事制度、依法经营的五条纪律、授信业务操作制度、工程招投标和重大项目保廉制度等四项制度。三是加大监察落实力度，确保反腐倡廉有序开展。第一、充分发挥监事会的作用。行监事会根据公司法人治理结构的要求及银监局的监管规定，认真履行监管职能，对全行的重大经营决策、高管人员的行为以及重大财务开6/6支和利润真实性进行了检查监督。第二、充分发挥稽核部门的监督作用。稽核部门从业务角度出发，遵照市政府“三重一大”保廉工作的意见，进行了现场稽核、离任稽核和专项稽核，并对要害部位工作人员实行强行休假稽核制度。第三、充分发挥险管理部、事后复核中心的预警作用。风险管理部在逐步完善管理制度的同时，根据贷款跟踪情况严格落实了五级分类制度，并认真落实了宁波市商业银行风险资产责任认定追究办法。事后复核中心及时上报业务操作中出现的违规行为和业务异常动向，为行长室的科学决策提供了真实依据。第四、充分发挥监察保卫部日常督查的职能作用。通过日常工作检查和季度安全工作和规范化服务工作普查，及时了解和排查员工的思想动态及各项安全制度的落实情况，并将结果及时向各支行和行总部各部门进行反馈，从而为进一步做好预防工作、把事故