苏州管理局文明创建典型材料

1/6苏州管理局文明创建典型材料苏州管理局是水利部太湖流域管理局直属事业单位，现有在职职工33人，党员17人，内设6个科室，主要负责太湖局直管工程太浦闸和望亭水利枢纽的运行管理，负责授权范围内水行政执法、河湖岸线巡查、涉水建设项目督查和水资源管理等工作。作为流域性控制工程，太浦闸和望亭水利枢纽在流域防洪和水资源配置中举足轻重，党和国家领导人温家宝、黄菊，国家防总、水利部等各级领导高度重视并多次视察直管工程。近年来，苏州管理局以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，开展了形式多样的精神文明创建活动，有力促进了单位中心工作的顺利开展，先后获得全国水利管理先进集体、全国水政工作先进集体、太湖局先进集体等荣誉称号，XXXX年，连续4年获得“太湖局文明单位”称号。一、抓组织、重措施，形成机制苏州管理局自1992年成立以来，经过单位筹建、工程接管、规范管理等几个发展阶段，逐步把文明创建工作列入重要议事日程。领导班子高度重视创建工作，把创建工作与业务工作同部署，同落实，同检查，切实抓实抓好；建立了创建工作领导机构，形成了单位一把手亲自抓、领2/6导小组统一协调、办公室具体负责、各科室协同配合，干部职工广泛参与的创建工作机制；制定了苏州管理局文明单位建设规划及年度工作计划，明确提出任务和要求，细化到岗、责任到人；注重对创建工作的资金投入，完善了学习、文体活动等硬件设施，保证了各项工作的顺利开展；加强宣传和发动工作。通过召开职工大会、座谈会、单位内网等宣传形式，广泛宣传开展创建活动的重大意义，增强了职工的参与意识和创建意识，形成了人人参与、齐抓共建、共创文明的良好局面。二、抓业务、重实绩，促进发展苏州管理局作为水利工程管理单位，所管工程位置偏僻，基地分散，条件艰苦，人员少，任务重，工程隐患多，安全责任大。针对工程病险状况，苏州管理局一手抓组织建设，一手抓业务工作，以工程运行管理为基础，以精神文明建设为动力，教育广大职工发扬“献身、负责、求实”的水利行业精神，耐得住寂寞，守得住岗位，3个基地坚持全年24小时值班，同时加强工程日常检查，准确调度运行，工程自接管以来未发生一例安全责任事故。为保障流域防洪和供水安全，苏州管理局加强直管工程运行管理，认真开展河湖岸线巡查和涉水建设项目督查。在应对部分地区突发供水危机中，不分昼夜监守在河湖岸线，为圆满完成应急调水任务积极贡献力量。3/6XXXX年，在太湖局统一调度下，望亭水利枢纽共运行291天，引水入太湖亿M3；太浦闸工程运行710天，向下游供排水亿M3。组织“一湖两河”巡查346次，投入巡查人员1038人次，车（船）行程万公里，发布工程运行情况万座次，为改善太湖流域水环境、保障流域供水安全发挥了重要作用，得到了上级主管部门和地方政府的充分肯定。同时依据太湖局授权和委托，加强河湖岸线管理，以组织环湖地区水行政主管部门联合巡查为平台，不断拓展流域水行政管理职能。XXXX年，苏州管理局共组织联合巡查4次，专项水政巡查98次，参与协调、查处各类水事违法事件50余宗，较好地起到了流域与区域、区域与区域之间的桥梁和纽带作用，在当地和太湖周边地区扩大了影响，提高了地位，树立了权威。苏州管理局高度重视安全生产工作，成立了安全生产工作领导小组，建立健全了安全生产管理制度，组织开展“安全生产月”活动，开展安全隐患专项排查，建局以来未发生一例安全生产事故。三、抓载体、重特色，营造氛围在苏州市级机关党工委统一部署下，深入开展“双结对”活动。三年来，苏州管理局以“共建、共创、共享、共管”为原则，积极探索党员践行宗旨、发挥先进性的有4/6效途径，在组织交流、工作互动、扶贫帮困等方面做了大量工作。委派班子成员兼任结对社区党委副书记，服务和指导社区党建工作；长期帮扶结对社区4名困难党员，做到生活上扶贫，精神上扶志，发动职工捐款累计2万余元用于扶贫帮困；邀请社区党员上党课，让广大党员了解社情民情，增进组织交流；组织社区群众代表参观水利工程，宣传太湖的治理和保护；深入社区宣传节水爱水知识，得到了社区群众的称赞。教育职工热心社会慈善公益事业，成立了党员志愿者服务队，以“为群众服务、为党旗添彩”为主题，开展了维持交通及文明行车、义务植树、节水爱水、义务献血等活动，用奉献拉近了党员和群众之间的距离。组织开展紧贴职工思想、工作和生活实际的党日、工会、青年活动。党支部的战斗堡垒作用不断得到加强，积极组织形式多样的党日活动。开展职工之家创建工作，职工活动丰富多彩。参加太湖局首届职工运动会取得团体第二名，组织考察流域水资源、参观博物馆，参加广场音乐会，开展读书、钓鱼、摄影等文化活动，举办春节联欢活动，举办篮球赛、羽毛球赛等体育活动。青年职工朝气蓬勃，充满活力，在文明创建平台上展示风采，施展才华，在每年太湖局春节联欢会上，我局青年职工自编自导的节目成为最受欢迎的节目之一。5/6通过形式多样、丰富多彩的群众性精神文明创建活动，增强了单位的凝聚力，形成了积极向上、团结和谐的工作氛围，促进了单位业务工作的开展，有效保障了流域防洪供水安全。四、抓队伍、重教育，提升素质苏州管理局始终把思想政治教育放在首位。领导班子成员先后参加水利部党校、上海市建设交通党校的脱产培训。党员教育形式多样，制定了学习制度，建立了“党员之家”，购置了学习资料和设备；按上级党委要求，开展政治学习活动，不断提高全体党员政治素质。XXXX年共组织参与各类政治学习20余次，党员领导干部发表、撰写学习心得16篇。苏州管理局建立了党风廉政管理网络，制定了党风廉政建设责任制实施办法，对党风廉政建设工作进行责任分解，单位主要领导与各部门主要负责人签订党风廉政建设工作责任状。XXXX年共签订廉洁协议39份。领导班子定期召开民主生活会，充分联系群众，发扬民主，改进思想作风。通过加强职业道德教育和诚信建设，干部职工诚实守信、爱岗敬业。建局以来，未发生一例违法乱纪事件。苏州管理局从提高职工素质入手，采取各种途径和方式培养人才队伍，增强单位活力和后劲，鼓励职工自学成6/6才、岗位成才。近两年，苏州管理局共有6位职工分别参加了本科自学考试和在职研究生学习，2名职工晋升中级技术职务，1名职工晋升高级技术职务，4名工人晋升高级技能等级，1名工人被评为“全国水利技术能手”，1名职工被评为全国水利管理先进个人，1名职工被评为全国调处水事纠纷创建平安边界先进个人，一批职工受到太湖局、苏州市等单位的表彰和奖励。五、抓窗口、重制度，塑造形象太湖局直管工程是展示太湖流域水利形象的一个重要窗口。近年来，苏州管理局加强直管工程规范化管理，健全内部规章制度，先后制定、修订了各类管理制度30余项。直管工程管理范围内的绿化达标率100，干净整洁的环境，造就了文明、和谐的工作氛围。每年都有各级各类团组和外宾近千人