工行x分行加强领导班子建设年终工作报

1/10工行X分行加强领导班子建设年终工作报今年以来，工行湘潭分行党委以“加强领导干部党性修养、树立和弘扬良好作风”为主题，强化班子党性修养、作风养成、厉行节约和廉洁自律，认真落实“六个着力、六个切实”要求，扎实开展各项工作，在抓住历史机遇、积极支持扩内需、保增长的同时，保持了自身健康、较快发展的良好势头，整体经营形势向好。截至10月末，全行实现拨备前利润14032万元，拨备后利润12999万元，净利润10028万元；不良贷款处置取得明显成效，各项指标前提并超额完成全年任务；内控案防水平得到提升,两个责任制得到落实；实现了安全无事故，为第十一个安全年奠定了基础。（一）坚持正确的政绩观，用党的科学发展理论指导工作，实战能力得到进一步增强一是发展思路不断完善。面对金融经济危机的压力和挑战，湘潭分行党委统一思想认识，在认真总结2016年工作经验与教训的基础上，研究制定了符合本行实际的经营发展策略，即以党的十七大和全国经济工作会议精神为指导，积极践行科学发展观，认真贯彻适度宽松的货币政策和金融监管要求，着眼于国际、国内经济形势的变化，加强全面风险管理，保持各项业务平稳、健康的发展势头；立足于同业争占比、系统争位置，全力打造以资产负债业2/10务为主，转型产品并进，制度机制完善，综合素质较高的强行形象，全面提升市场竞争发展能力,实现各项业务又快更好发展。并围绕各个时期的工作重点，以发展为第一要务，以增效为第一目标，把实现好、维护好、发展好人民群众的根本利益作为一切工作的出发点和落脚点，致力于资源配置改革和工作创新，努力增强市场竞争能力。二是党的凝聚力不断提高。该行党委始终要求党员、干部在思想上要始终与党中央和上级行党委的决策部署保持一致，在工作上要“求真务实、大胆创新、科学严谨”，在作风上要“谦虚、谨慎、不骄、不躁”，并采取一系列行之有效的措施，通过三个方面的“有机结合”，不断提升广大干群的凝聚力。实现了党的组织建设与业务拓展有机结合；党课教育与倡导爱岗敬业有机结合；奖优罚劣与弘扬先进有机结合。各级党组织的战斗力、凝聚力都有不同程度的增强，党员队伍的先锋模范作用得到进一步升华，也涌现了一批全行公认的优秀典范。三是质量和规模效益得到统一。该行不仅在考核机制上确保业务发展的质量和效益，做到量质并举，在对产品销售量化考核时也进行了质量的界定，引导大家从盲目追求数量的扩张转到既注重数量，更注重质量上来。强调要以正确的价值观和业绩观实现可持续发展，不唯指标而指标、唯任务而任务，而是一切以效益为中心，以质量为3/10前提，做好每一项业务每一个产品有效拓展。四是传统业务市场地位得到提升。至10月末，各项存贷款业务协调发展，各项存款比年初增加亿元，储蓄存款同业占比获得第一；各项贷款比年初增加亿元，贷款投放为历史同期最多，扭转了自2016年以来的贷款下滑态势。（二）坚持群众路线，用考评机制调动员工积极性，全员热情得到进一步提高年初，在开展深入实践科学发展观调研课题，广泛听取群众意见的基础上，制定了2016年营业费用配置及管理办法、2016年员工工资考核办法。“两个办法”基本体现了省分行机构的基础费用和员工基本工资要有基本工作量的“双基改革”精神,加大了费用对规模贡献、效益贡献及增量贡献的激励力度，突出在同业市场排名位置的考核力度,充分激发全员工作和营销活力，用绩效考评办法指导各项工作的开展。一是在员工工资考核体系上,既体现了基本工资要有基本工作量挂钩，又突出了关键业绩指标的量化考核,并按职级体系要求建立了绩优和绩差员工岗位执行工资等级有序升降制度。二是在资源配置优化上，发挥费用资源配置的杠杆作用，突出费用资源配置的激励与约束效果，增强资源配置与经营预算考核导向的同一性，实现基本目标与资源投入相匹配。三是进一步明确考核体4/10系机制，充分发挥各经营单位自主考核的主观能动性和积极性。（三）坚持作风问责，强化直线管理者的责任意识，执行能力得到进一步提升一是加大对各级直线管理者考核、问责和奖励力度。上半年已对在存贷款重点项目营销中作出突出贡献的直线管理者及其营销团队奖励专项绩效工资30万元；同时根据2016年度直线管理人员考评情况，对7名直线管理者进行了岗位调整，同时降职使用2人，解聘职务6人。对2016年一季度考核落后的支行行长、同业占比排名靠后专业的部室负责人等进行诫勉谈话2人，免职4人，较好地发挥了激励问责机制对业务发展的推动作用。二是强化干部队伍建设，为优秀员工特别是青年优秀员工的脱颖而出创造了机会，提供了一个良好的锻炼平台。三是弘扬勇于担当，敢于负责的企业精神。遇到重大营销攻关、重点清收项目攻克，党委成员都一马当先，身先士卒。（四）坚持勤俭办行，约束各级领导干部职务职责，宗旨意识得到进一步增强一是按照党风廉政建设责任制的要求，层层落实党风廉政建设责任制，把加强党风廉政建设各项工作任务落实到各级班子成员、部门负责人。坚持每年“一把手”与班子成员、部门负责人、各基层行处负责人签订党风廉5/10政建设责任书，实现组织监督、个人自律、纪律约束三位一体的廉政建设机制。二是加强监督制约，凡涉及人、财、物等重大问题的决策，如干部任免、大额资金使用、大额贷款审批、招投标等热点问题上，坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，及时提交有关会议讨论研究。三是发扬艰苦奋斗、勤俭节约的作风，倡导全行员工牢固树立节约一分钱、一度电、一张纸、一滴水的节约理念。公务接待严格控制接待费用，从严掌握审批程序，本着热情、周到、节俭的原则，由本行食堂安排。四是加强自我改造，努力提高综合素质。注重提高自身修养，努力做到生活正派、情趣健康、洁身自好。严格遵守廉政建设的各项规定，认真执行收入申报、重大事项报告、收受礼品登记三大制度，严格执行“四大纪律、八项要求”和廉政准则，强化自律意识，做到谦虚、谨慎、不骄、不躁、自重、自省、自警、自励。工行X分行加强领导班子建设年终工作报告今年以来，工行湘潭分行党委以“加强领导干部党性修养、树立和弘扬良好作风”为主题，强化班子党性修养、作风养成、厉行节约和廉洁自律，认真落实“六个着力、六个切实”要求，扎实开展各项工作，在抓住历史机遇、积极支持扩内需、保增长的同时，保持了自身健6/10康、较快发展的良好势头，整体经营形势向好。截至10月末，全行实现拨备前利润14032万元，拨备后利润12999万元，净利润10028万元；不良贷款处置取得明显成效，各项指标前提并超额完成全年任务；内控案防水平得到提升,两个责任制得到落实；实现了安全无事故，为第十一个安全年奠定了基础。（一）坚持正确的政绩观，用党的科学发展理论指导工作，实战能力得到进一步增强一是发展思路不断完善。面对金融经济危机的压力和挑战，湘潭分行党委统一思想认识，在认真总结2016年工作经验与教训的基础上，研究制定了符合本行实际的经营发展策略，即以党的十七大和全国经济工作会议精神为指导，积极践行科学发展观，认真贯彻适度宽松的货币政策和金融监管要求，着眼于国际、国内经济形势的变化，加强全面风险管理，保持各项业务平稳、健康的发展势头；立足于同业争占比、系统争位置，全力打造以资产负债业务为主，转型产品并进，制度机制完善，综合素质较高的强行形象，全面提升市场竞争发展能力,实现各项业务又快更好发展。并围绕各个时期的工作重点，以发展为第一要务，以增效为第一目标，把实现好、维护好、发展好人民群众的根本利益作为一切工作的出发点和落脚点，致力于资源配置改革和工作创新，努力增强市场竞争能力。7/10二是党的凝聚力不断提高。该行党委始终要求党员、干部在思想上要始终与党中央和上级行党委的决策部署保持一致，在工作上要“求真务实、大胆创新、科学严谨”，在作风上要“谦虚、谨慎、不骄、不躁”，并采取一系列行之有效的措施，通过三个方面的“有机结合”，不断提升广大干群的凝聚力。实现了党的组织建设与业务拓展有机结合；党课教育与倡导爱岗敬业有机结合；奖优罚劣与弘扬先进有机结合。各级党组织的战斗力、凝聚力都有不同程度的增强，党员队伍的先锋模范作用得到进一步升华，也涌现了一批全行公认的优秀典范。三是质量和规模效益得到统一。该行不仅在考核机制上确保业务发展的质量和效益，做到量质并举，在对产品销售量化考核时也进行了质量的界定，引导大家从盲目追求数量的扩张转到既注重数量，更注重质量上来。强调要以正确的价值观和业绩观实现可持续发展，不唯指标而指标、唯任务而任务，而是一切以效益为中心，以质量为前提，做好每一项业务每一个产品有效拓展。四是传统业务市场地位得到提升。至10月末，各项存贷款业务协调发展，各项存款比年初增加亿元，储蓄存款同业占比获得第一；各项贷款比年初增加亿元，贷款投放为历史同期最多，扭转了自2016年以来的贷款下滑态势。8/10（二）坚持群众路线，用考评机制调动员工积极性，全员热情得到进一步提高年初，在开展深入实践科学发展观调研课题，广泛听取群众意见的基础上，制定了2016年营业费用配置及管理办法、2016年员工工资考核办法。“两个办法”基本体现了省分行机构的基础费用和员工基本工资要有基本工作量的“双基改革”精神,加大了费用对规模贡献、效益贡献及增量贡献的激励力度，突出在同业市场排名位置的考核力度,充分激发全员工作和营销活力，用绩效考评办法指导各项工作的开展。一是在员工工资考核体系上,既体现了基本工资要有基本工作量挂钩，又突出了关键业绩指标的量化考核,并按职级体系要求建立了绩优和绩差员工岗位执行工资等级有序升降制度。二是在资源配置优化上，发挥费用资源配置的杠杆作用，突出费用资源配置的激励与约束效果，增强资源配置与经营预算考核导向的同一性，实现基本目标与资源投入相匹配。三是进一步明确考核体系机制，充分发挥各经营单位自主考核的主观能动性和积极性。（三）坚持作风问责，强化直线管理者的责任意识，执行能力得到进一步提升一是加大对各级直线管理者考核、问责和奖励力度。上半年已对在存贷款重点项目营销中作出突出贡献的直线9/10管理者及其营销团队奖励专项绩效工资30万元；同时根据2016年度直线管理人员考评情况，对7名直线管理者进行了岗位调整，同时降职使用2人，解聘职务6人。对2016年一季度考核落后的支行行长、同业占比排名靠后专业的部室负责人等进行诫勉谈话2人，免职4人，较好地发挥了激励问责机制对业务发展的推动作用。二是强化干部队伍建设，为优秀员工特别是青年优秀员工的脱颖而出创造了机会，提供了一个良好的锻炼平台。三是弘扬勇于担当，敢于负责的企业精神。遇到重大营销攻关、重点清收项目攻克，党委成员都一马当先，身先士卒。（四）坚持勤俭办行，约束各级领导干部职务职责，宗旨意识得到进一步增强一是按照党风廉政建设责任制的要求，层层落实党风廉政建设责任制，把加强党风廉政建设各项工作任务落实到各级班子成员、部门负责人。坚持每年“一把手”与班子成员、部门负责人、各基层行处负责人签订党风廉政建设责任书，实现组织监督、个人自律、纪律约束三位一体的廉政建设机制。二是加强监督制约，凡涉及人、财、物等重大问题的决策，如干部任免、大额资金使用、大额贷款审批、招投标等热点问题上，坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，及时提交有关会议讨论