2016年油矿生产组织运行总结

1/42016年油矿生产组织运行总结精心组织安排强化运行保实率油矿生产组织运行总结07年油矿的生产组织运行以开好二个会为切入点，以三制和一监管为主要手段开展工作，虽然存在一些小的问题，但总体运行平稳，解决问题及时，生产协调作用明显。一、高效开好两个会议油矿在生产运行中所指的两个会议是每周一次的“生产运行会”，每日一次的生产碰头会。油矿要求会议中返应出信息快速，分析问题准确，解决措施具体，责任划分明确。是油矿生产运行的重要环节。整理。（一）生产运行会；时间地点每星期一上午830在矿会议室开始。参加人员油矿领导、矿属各队队长、机关组室长和生产岗位人员。会议内容1、基层采油队分队根据一个星期的产能、井口、流量计、进罐率、流量计对井口的贡献率进行对比分析，针对性的提出整改措施和下步产量的努力目标，并提出本队2/4难以解决的生产难题。2、其它矿属单位汇报上周主要工作和本周主要工作，并提出本队难以解决的生产难题。3、机关组室有关人员对一周来重点工作汇报，并把基层队提出问题记录在整改表里，确定专项负责人。4、领导点评和提出下步工作要求。（二）生产碰头会；时间地点每日上午810在矿会议室进行，时间控制在20分钟内开完。参加人员油矿领导、机关组室长和生产岗位人员。会议内容1、各岗位汇报每日重点工作运行情况和本岗位主要工作。2、领导安排和强调每日重点工作安排。在生产组织上“二会”使油矿生产信息畅通，问题返应及时，监督职能到位，使机关和基层队工作效率得到有效提升。二、以“三制”来强化油矿生产管理。1、产量报警制；实行三级报警机制，及时发现产量运行中出现的波动，并通过报警方式分级进行排查，找出3/4不正常井和生产中存在的问题，及时处理生产中的故障，确保有效采油时率，促进全矿原油生产平稳运行。2、油井热洗制；洗井前，采油队工程技术员将热洗井方案的电子版发到油矿采油岗进行审核，经方案分析并找出最佳洗井方式后，方可安排采油队报计划洗井。3、责任追究制；推行“油井躺井准事故管理法”和“油井病历诊断卡”，分析原因，追究责任，做到诊断准确，措施对路，责任明确，通过明确和追究责任不断提高油矿管理水平。三、以“监管”来强化油矿生产运行。油矿推行和“监管”工作不仅重视结果，而且更要重视过程的监管。1、机关人员突出了的监管和服务职能，在具本工作中采取以点带面，抓两头促中间，差的处罚、吸取教训；好的表扬、树立标杆，培育明星。服务于基层、为基层想而所想，急而所急，高效准点运行，解决实际问题。2、做到两个恢复，一是基层队恢复一个季度一次的“三基”检查，将检查最好的、最差的上报油矿企管岗备案，对检查结果进行评比排序。通过检查来发现问题，及时纠偏和规范，最终提升油矿的整体管理水平。二是油矿恢复一个月一次由矿领导带队组织的“安全”专项检查，并针以无性的对检查出的问题进行通报和考核。4/4通过一年来的生产运行，油矿生产组织运行和基层队的管理水平得到了提高，取得了多项好的成绩。主要成绩举例如下。1、油矿调剖工作开展与运行。2、新井投产小组工作开展与运行。3、春季线路检修全矿集体参与的组织与运行。4、专项工作组进驻采油二队的帮促工作的开展与运行。5、油矿掺水、注水水质、压力监测工作的开展与台帐的建立。