2016年煤矿月度经营总结报告

1/152016年煤矿月度经营总结报告同志们今天，我们在这里召开十一月份党政联席办公会议，认真总结十月份的工作，安排部署十一月份的工作任务，动员全矿干部职工进一步认清形势、明确任务、坚定信心，以更加高昂的斗志、扎实的工作，全面投入到十一月份的各项工作中去。下面我讲两个方面的意见一、十月份工作简结十月份，我们以“三个亮点”创建为重点，认真贯彻落实集团公司和矿四季度工作会议精神，克服各类会议检查活动多、安撤频繁、安全压力大等各类不利因素，强化安全管理，倡导精品意识，典型引路，狠抓工作落实，加快发展步伐，变压力为动力，全矿上下精诚团结、扎实苦干，干部职工整体素质不断提升，圆满完成了各项工作任务。主要表现在整理。原煤产量全月预计生产原煤万吨，超计划万吨。其中煤业公司生产原煤万吨，超计划万吨；袁堂公司生产原煤万吨。掘进进尺全月预计掘进进尺完成2161米，超计划241米。精煤产量全月预计生产精煤万吨。2/15经营原煤制造成本控制在了元吨，吨煤比计划节约元。截止到10月28日，按集团公司收购价煤炭销售收入完成7451万元，预计实现利润1250万元，超计划107万元。盛源集团预计完成总收入万元，实现利润万元。其中，盛源热电公司实现总收入780万元，利润166万元；盛源荣达公司实现总收入万元，利润万元；盛源焦化公司实现总收入万元，利润71万元。贝斯特公司完成总收入38万元，利润3万元；贝莱得空调公司完成总收入72万元；鲁王公司完成总收入18万元，实现利润2万元；正旺公司实现总收入29万元。回顾十月份的工作，主要体现在以下四个方面的特点（一）不断夯实安全根基，狠抓工作落实，安全生产形势持续平稳在安全管理上，我们克服搬家次数多、安全压力大、部分干部职工出现的思想麻痹松懈现象，通过落实“四个到位”，不断加强安全管理，截止到10月28日，连续安全生产893天。从严管理到位。我们不断强化监督检查，深化五个专项治理，严抓隐患的整改落实闭合。加大了“三违”查处力度，全月共填报“三违”336人次，组织安全专项检查3/15和其它各类检查近30次，查出问题2300余条，并逐项进行了落实整改。针对出现的井下视觉污染反弹现象，进行了分析警示处理。针对恒新公司多次出现“三违”现象，加大了管理力度，做到了超前预防，并与恒新公司签订了安全管理协议。安全宣教到位。针对在井下工作现场、部分干部职工思想中出现的不良现象，适时开展了“新三反”大讨论；推广普及了安全小常识，在广播电视上专门开设了安全小常识讲座，并专门组织了考试，继续开展了“平安卡”的亲情传递活动，进一步增强了干部职工的安全意识。“亮点”创建到位。组织了234集轨创建观摩现场会、精品工程创建推动会，对普掘三区、五一队、供电车间等多家单位进行了表彰奖励，井下规划了2366、374、3410和二斜井、南大巷、234四条线，七大“王牌”的创建，进一步明确了责任，全面掀起了精品工程创建热潮。成功的迎接了集团公司地测防治水、通防专业现场会的召开。生产组织到位。各单位认真组织、加强协调，出色的完成了各项生产任务。煤业公司克服23310下巷压力大、2366压力大等实际困难，坚持精采细放，较好的完成了工作任务。高普工区顺利完成了2333工作面的调采、尾采和4/153410的初采。综采安装工区和机电安装工区较好地完成了23611和2333面的撤除，转入到了2361和3411面的安装。掘进专业较好地组织了374、2363材料道、2362探巷等掘进工程。其中，综掘工区提前6天完成了2368材料道的贯通，普掘一区在332切眼有岩石、23611打全岩的情况下，克服困难，较好的完成了掘进任务。同时较好地组织了巷道修复任务。袁堂公司克服395面工作压力大、393面中矸变薄、顶板难以管理、392频繁搬家等困难，严格措施，加强管理，采掘生产都超额完成了工作任务。（二）不断强化经营管理，突出效益核心，综合管理水平持续提升针对当前煤炭行情，我们狠抓了煤质管理，加强了煤炭销售工作，实现了产销平衡。为减少资金占用，加速资金周转，下发了关于内部压缩“五项资金”占用的实施意见，确保“五项资金”占用控制在合理范围内。顺利迎接了选煤厂技改项目工程验收。加大了审计工作力度，全月共审减万元，为矿挽回了经济损失。启动了资产管理软件的办公实施及设备租赁程序的应用，召开了三季度内部市场化品牌创建表彰大会，对综采准备工区、袁堂公司采煤一区等9家区队进行了表彰奖励。加强了市场化信息质量的管理和反馈，加大了市场化督察力度，对利用日清日结夹带工资、井下料场的定值管理、材料浪费等现象进5/15行了督察。及时审批发放了集团公司“三个亮点”奖励和三季度安全奖励共计599万元。为符合条件的375名职工，办理了一次性荣誉金报批手续。（三）不断加快非煤发展，实施战略转移，项目建设得到了稳步推进按照集团公司要求，我们积极调研市场，拓宽国内印尼产品市场的空间，10月底已有两个货柜的印尼海藻顺利进入国内市场，印尼国际贸易业务操作取得了实质性的进展。完成了LED矿灯项目各类资质证件的办理和设备安装，形成了生产能力，并进一步调研论证了纳米巷道灯、苯加氢等重点项目建设。盛源热电公司完成了新输煤系统建设，4炉改造为燃煤矸石炉工程，输煤系统一次调试成功。盛源荣达公司与济宁太和集团义桥煤矿达成了在济宁建立矿山设备维修厂意向。与付村煤矿签订了价值33万元的第二部猴车安装合同，已正式进行安装施工。盛源焦化公司狠抓焦炭生产，积极组织焦炭发运，确保了对沙钢、莱钢的销量。贝莱得空调公司做好了各种机组的焊接、保压、改进工作，先后在济南、北京、西安等地筹建设立了办事处，完成了与北京中创公司260地源热泵机组合同的签定。贝斯特公司与河南博爱好友轮胎公司进行了业务洽谈，完成了128万元的投标金额。鲁王公司加大了对主导产品的生产，积极开6/15拓周边市场，为产品的投放市场做好了充分的准备。正旺公司实现了对晶体生长的稳定控制，9月、10月生产出的晶体在国内已制作出晶体器件60片。生物饲料添加剂、有机肥月底已与山东亿安、辽宁畜牧协会等单位签订了意向合同。润王公司完善了生产系统，保证了润滑油、润滑脂的正常生产。（四）不断加强“亮点”建设，提升管理水平，促进了矿区的和谐稳定为充分展现我矿军训成果，增强矿井的持久创新能力和发展后劲，深化“三个亮点”创建，我们隆重举行了XX年度军训复训汇报表演，并对在此次汇报表演中涌现出的优秀方队进行了的表彰奖励。通过军训检阅，充分展现了我矿开展全员军训复训、实施准军事化管理的取得的重大变化，增强了全矿干部职工的服从执行意识，培育了积极向上、团结协作、相互配合的团队精神，推动了“三个亮点”建设的发展。为进一步推进精细化管理，我们组织了精细化管理检查，成功地迎接了全省创建全国卫生先进单位现场研讨会在我矿的召开，负责环矿路清洁卫生的张梅英同志，工作任劳任怨、兢兢业业，一人苦换来万人净，为此，矿党政授予“环保卫士”的荣誉称号，成为我矿第七大品牌员工。同时，我们为借鉴先进企业的管理经验，组织骨干人员赴江淮、宝钢等单位外出学习，成功地迎接7/15了国土资源厅资源回收率检查、中蓝特会计事务所专项检查，神华集团、平煤集团、淄矿集团等多家单位来矿的参观学习和国家煤矿安全监察局领导的到矿视察。尽管由于各类检查、学习活动较多，分散了我们部分的工作精力，但从一定程度上更提升了我们思想境界和工作质量，促进了我矿管理水平的提高。我们进一步加强了“两堂一舍”管理，全面完成了朝阳小区和园馨小区的供暖工程安装，并进行了调试运行。启用了新建对外澡塘和女工澡塘，极大地方便了职工家属的洗浴。全面加快了新调度会议中心工程建设，并将工期锁定在12月5日前全部完成。完成了东门外积水排放的收尾工作。为积极响应积极集团公司会议精神，召开了中层干部会议，安排部署了机构编制和计划生育工作，进一步明确了目标，理顺了思路。在看到这些成绩的同时，我们更应该看到存在的问题和不足一是表现在安全管理上，部分职工存在这骄傲自满、麻痹松懈的思想，境界危机意识不强，井下视觉污染又有所反弹，在2366面沿途有25名管理人员经过该地点，但无一人提出视觉污染问题。同时，恒新公司采煤队多次发生“三违”现象，安全管理水平亟待提高。二是表现在精细化管理上，部分单位领导对精细化8/15管理认识不深，存有应付凑乎的心理，精细化走动式管理不规范，考核不认真。通过复查发现，对于矿下发的通报问题整改不积极，扣分不认真。三是表现在市场化管理上，有的区队存在利用日清日结夹带工资的现象，2363综掘工区料场以里，有多家单位的材料管理混乱，既没有挂牌管理，也没有明确责任人，该回收的不回收，材料乱堆、乱放。四是表现在廉政建设上，出现了经济案件，个别同志仍吃拿卡要，靠侥幸过日子。五是表现在管理基础上，全月先后出现了禁烟、禁酒令执行不好、违反准军事化管理、视觉污染反弹、通防盲巷、轨道工程道档宽等一系列问题与现象，充分暴露了部分单位、部分干部职工的基础工作不扎实、不严谨，从严管理要求的不高，从严管理要求的不紧，稍一放松就会出现反弹。二、十一月份工作意见十一月份，是完成全年各项工作的关键时期。临近年终岁尾，各项事务多、检查多、活动多，为此，我们确定十一月份的指导思想和奋斗目标是以党的十六届五中全会精神为指针，以科学的发展观统揽全局，突出一个重点（安全生产），坚定两个决心（八大专业达标争第一、“三个亮点”创建争第一），抓好四项工作（计划生育、非9/15煤发展、经营管理、机构整编与井下回流人员清理），确保四个到位（思想认识到位、责任落实到位、作风转变到位、工作措施到位），凝神聚力，团结协作，确保生产原煤万吨，完成掘进进尺1900米，筹集资金3000万元，实现利润1143万元，促进各项工作的稳步、协调发展。是标思想和奋斗目标一步提高建搏、勤工作打下的良好为此，我们要重点抓好以下四个方面的工作（一）要加强精细管理，突出重点，稳步延长安全生产周期当前，我矿各项管理工作齐头并进、蒸蒸日上，如何保持这样一个良好的发展态势，实现全年的奋斗目标，为明年打下一个良好的基础，关键就是需要全矿上下牢固树立一盘棋的思想，精诚团结、真抓实干，为矿井提供一个安全、和谐、稳定的环境。通过付煤公司10月24日侥幸事故，也给我们敲响了警钟，及时提了一个醒。安全管理容不得半点马虎，尤其是近段时间我矿各类检查多，事务繁忙，领导精力容易分散，越是在这样的情况下，越要打起精神，提高警惕，居安思危，言危思进。各级管理干部要确保思想认识到位、责任落实到位、作风转变到位、工作措施到位，切实抓好当前的安全生产。矿总的原则就是，夯实工作基础，加强精细管理，确保安全生产。10/15在现阶段，我们的干部职工还没有完全达到自主性的管理，没有从严管理，就没有安全上的保障。各级管理干部要按照精细化管理的要求，将安全管理转化成精细管理，多在基础工作上下功夫，少务虚，多务实，加强现场管理，做到时时精细、事事精细、处处精细。进一步加强安全教育，对待“三违”人员坚持升级处理，达到教育、惩处的目的。要突出“一通三防”、机电运输等重点，进一步强化薄弱时间、薄弱地点的监督检查，抓好隐患排查治理，深入开展安全集中整治活动。要进一步完善安全预警制度，抓好超前安全防范。加强安全文化建设，强化“三级”管理，抓好三级煤矿安全培训机构资质的申办工作。要进一步抓好冬季“三防”和矿井停产检修工作，各专业都要按照高水平、高标准、高档次，创新工作落实，组织好“亮点”创建工作，拿出自己的“王牌”。对于四季度质量达标，要落实好风险责任抵押，切实树立起八大专业质量达标争第一的信心和决心，背上压力，鼓足勇气，拿出霸气，确保四季度质量达标全部争第一。我们必须拿出这样的信心，拿出这样的勇气来检验工作，促进管理。围绕这个目标，我们应该看看到底自己还有哪些不足，到底还需要从哪里努力，切实找准差距，弥补不足，提升我们自身的工作。在生产上，各单位要统筹协调，积极组织好采掘接11/15续，确保完成工作任务。采煤专业要重点抓好23310的安全尾采、2366面外段合茬和过2365溜补联的顶板管理、2313面的扫塘、3410面的正常推进。要抓好2361面三机、液压支架的运输、安装，确保实现百日安撤会战的阶段性胜利。掘进专业要积极开展好2368、23611、2363等各个重点工程的掘进，缓解接续紧张的局面。继续抓好2339集运、南轨、南大巷、236西集轨等巷道的修复工作。机运、通防专业要以保供电、保运输、保供风为重点，积极为生产单位服好务。在确保安全的前提下，煤业公司要确保生产原煤万吨，完成掘进进尺1550米。袁堂公司要抓好395、393面的生产，开展好392掘进会战，组织好390面的安装工作，在安全的前提下，确保生产原煤万吨，完成掘进进尺350米。洗运公司要确保生产精煤万吨。（二）要进一步规范市场运作，强化经营手段，提高综合管理水平要结合当前市场形势，瞄准市场需求，切实加强煤质管理，抓好煤炭销售工作，确保实现产销平衡。以市场化运作为载体，以建设“节约型矿井”为目标，进一步加强成本控制管理，广泛开展勤俭节约活动，挖掘内部潜力。要加强资金筹集，严格控制各类非生产性的支出，大力压缩“五项资金”占用，加速资金周转。积极组织好市场化品牌单位的经验学习推广工作，抓好市场化督察，尤其是12/15现场材料管理和使用，确保班组核算的真实性。积极组织好采购审计，加大非煤单位的财务管理，加强合同审计，堵塞经营管理漏洞。要继续做好工资及各种奖励的管理，适当控制工资及奖金的增长比例，规范专业公司内部罚款，做好工伤保险管理。各口、各专业公司要在11月10日前专门召开座谈会、总结会，实事求是地总结今年以来的各项工作，研究制订明年的工作思路，并形成书面材料在11月15日前上报，矿也将在11月下旬召开各口的座谈会，研究规划明年的工作思路。（三）要瞄准集团化方向，高点定位，精心构建大非煤格局盛源集团自运作以来，通过加强管理，实现了快速、健康的发展，但从目前来看，与我们的要求还相差较大。在非煤发展上，必须明确盛源集团是非煤产业的主管部门，是矿井实施战略转移的“生力军”，从而铺就长远发展的必由之路。我们要站在高处，立足当前，着眼长远，按照国际化、规模化的发展要求，进一步规范集团化的管理格局。盛源荣达、盛源热电、盛源焦化等各非煤公司要进一步强化管理，突出工作重点，积极组织好生产销售，提高经济运行质量。贝莱得公司要加大产品的研发力度，完成各种机组地焊接、保压工作，加大宣传力度，抓好营销13/15网络建设，努力拓宽市场空间。贝斯特公司要进一步组织好模具生产，加强员工技术培训，巩固市场销售成果，为明年扩大生产规模打好基础。鲁王公司要加强产品宣传推广，做好主导产品的生产，集中内部市场优势，努力开拓外部市场。正旺公司要对生产出的晶体进行切割器件和加工制作，加强销售管理，组织好第二轮的晶体生长。生物饲料添加剂项目要加大生产投入，争取11月底投入试生产。润王公司要积极组织好润滑油脂的正常生产，加强质量管理和员工的培训，完成申办“安标”和特种设备、承压容器的告知程序。LED项目要扩大生产规模，形成生产能力，努力拓宽市场空间。要在矿灯生产基础上，对冷光源纳米巷道灯这一填补世界空白的项目，与合作方进一步协商，争取月底投入正式生产。苯加氢项目要进一步加强调研论证，落实投资资金，加快各类资质证件的办理，争取在月底前动工。在国际贸易上，与韩国合资的系列电容生产项目要加快项目的立项进度，争取本月达成合同意向。同时，力争十一月份印尼国际贸易业务再实施两个货柜的贸易额。（四）要巩固准军事化成果，立说立行，扎实推进“三个亮点”建设“三个亮点”创建作为集团公司的主抓手，自推行以来，各兄弟单位磨拳擦掌，跃跃欲试，竞相竞争，创建14/15浪潮此起彼伏。纵向比，我们较以前矿井整体管理水平确实有了较大的进步。但横向比，我们与兄弟单位仍然还有着很大的差距和不足。尽管我矿在上半年的检查中取得了第一名，但作为我矿矿大人多、基础差、底子薄、管理难度大，如何在现有的高度上，提升“三个亮点”创建，争取有新的突破，确保在集团公司年底检查中保持第一名，是我们当前面对一项重大任务。硬件无法比，我们就要比软件，就要比管理、比境界、比创新、比实干。为此，我们要把准军事化管理的成果切实融入到“三个亮点”中去，进一