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文档简介

1/3营销协议书甲方乙方为强化销售目标管理，充分调动各业务员的销售积极性，确保圆满完成公司整体销售目标，特制定本协议。一、销售目标规范细则L、乙方2016年销售目标万元2、目标责任期从年月日起至年月日3、乙方所负责的客户公司4、甲方的权利和义务甲方有义务为乙方的销售活动提供必要的人力，财务，物力支持和保障甲方有义务按双方商定的薪资标准和方式按月向乙方支付薪资甲方有权对乙方的销售活动过程进行检查和监督并提出改进意见甲方有权在乙方销售活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，修订本有关条款或决定终2/3止本协议的执行乙方未完成相关业绩指标，甲方有权终止或修订本协议甲方有权对乙方的销售业绩进行定期的考核5、乙方的权利和义务乙方应严格遵守甲方制订的各项销售政策和管理制度乙方必须保证甲方的资金按照与客户签定的合同规定时间回笼乙方当月考核未完成计划销售目标任务的，必须向甲方说明未完成计划任务的原因并提出改进措施乙方有权要求甲方按约定提供薪酬待遇和工作条件乙方必须接受甲方总经理或其授权人的监督和管理二、业务员薪酬结构及发放细则业务员薪酬结构为底薪提成补助奖金。底薪元/月，每月10日发放上月工资；补助电话费200元/月，出差餐补45元/人/天2、业务员提成根据销售价实行阶梯制，业务员在完成年度任务提成办法如下3/3销售额内价（之间）提成销售额销售额内价（之间）提成销售额销售额内价（之间）提成销售额销售额内价（以上）提成销售额若业务员未完成当年年度任务，提成完成任务百分比完成任务提成额3、提成发放制度提成按年发放，当货款回收达到合同额的70时业务员可提成，提成制度
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