赴山东原山林场考察报告

1/5赴山东原山林场考察报告为进一步学习山东XX市原山林场的成功经验，拓宽视野，拓展思路，推进我场各项工作又好又快发展，应山东原山林场的邀请，由刘春延场长带队一行40人于8月29日至9月8日，到原山林场等地进行了考察。考察团参观了原山森林博物馆、森林乐园、石海、齐长城、防火物资储备库和防火监控系统、印刷厂、酿酒厂、职工集资建设的长青林墓地、石炭坞营林区、蒲松龄纪念馆、齐国历史博物馆。在参观原山林场的企业时，考察组详细地询问了建设、发展和经济效益情况。我场与原山林场在旅游促销、经营管理、外联开发、信息交流、人力资源培训等方面进行合作签订了意向协议。一、原山林场的基本概况原山林场地处鲁XX区，1957年建场，场部坐落在XX区城郊，总经营面积万亩，森林覆盖率。林场下设6个营林区，主要森林组成树种为侧柏、松树和刺槐，是一个城郊生态公益型林场。建场之初，林场的全部家当只有“百把镐头百张锨，一辆马车屋漏天”，人们长期生活在石屋破庙里，过着一穷二白的生活，社会上称他们是“要饭林场”。进入80年代，该场按照事业改企业的路子进行了改革，依靠银行贷款办起了木工厂、奶牛厂、冰糕厂、印2/5刷厂、陶瓷公司等企业，由于经营管理不善、不适应市场等原因，大部分企业相继停工。1996年底，6个单位出现亏损，负债达2000多万元，职工3个月开不出工资，林场陷入困境。1996年12月。原山林场孙建搏厂长一班人坚持“以林为本，生态优先，分类经营，持续发展”的办场方针，解放思想，转变观念，提出“突出主业，主攻副业，大力发展旅游业”的经营思路，林场职工发扬“特别能吃苦、特别能战斗、特别能忍耐、特别能战斗、特别能奉献”和“爱原山无私奉献、建原山勇挑重担”的精神，经过10年的风风雨雨，靠着自己的双手、自己的智慧、自己的拼搏，不断创造新的奇迹和辉煌。先后接管了XX市园艺场、XX市实验苗圃、XX市林业培训中心。目前，实行原山林场、原山集团、原山国家森林公园三块牌子、一套班子，已经发展成集林业、旅游业、工副业、房地产业、物流业等五大产业为一身的国有事业单位，拥有固定林木资产达亿元，年收入近两亿元，职工1070人的集团公司。原山林场十年来取得的成绩得到了各级领导的肯定，得到了社会的认同。原山林场先后获得全国林业行业思想政治工作优秀单位、全国企业文化建设工作先进单位、全国森林防火工作先进单位、全国青年文明号、全省先进基层党组织、全省国有林场工作先进单位、全省旅游工作先进单位等荣誉称号。场长孙建博先后荣获全国自强模范、全国“五一”3/5劳动奖章、全国林业系统先进工作者等荣誉称号，先后受到江泽民、胡锦涛等党和国家领导人的亲切接见。全国绿委、国家林业局、山东省林业局、山东省残联、XX市委分别下发决定，开展向孙建博同志学习的活动。原山林场已成为全国林业战线的一面旗帜，成为全国林业系统学习的榜样。温家宝总理曾对原山林场的改革做出重要批示“山东原山林场的改革值得重视，国家林业局可派人调查研究，总结经验，供其他国有林场改革所借鉴”。由国家林业局宣传办公室、山东省林业局联合出版的争做“五个模范”代表孙建博一书，成为全国林业系统学习教材。二、原山林场的做法和经验一创新造林机制，快速发展主业。原山林场过去由于经济条件差，在计划经济思想影响下，年年植树造林，缺乏强有力的机制保证，成活率不到30，年年栽树不见林。新领导班子上任后，把宜林地分段编号，每人承包一块，包期3年，拿出工资的20作为抵押金，秋后验收成活率达到85以上才补发并兑现年底奖金。造林机制活了，调动了职工积极性，造林成活率达到90以上。原山林场领导班子深深地认识到，作为林场林业是根本，砍光森林林场的旅游和其他依托的相关产业就是无源之水，必须坚持“以林为主，多业并举，可持续发展。在突出发展林业中，实行专业化、现代化、规范化经营，机关实行“三三一”工作制，即三天办公、4/5三天从事造林绿化、一天休息。原山林场主业快速发展，活立木蓄积量由1996年的68380立方米增加到XX年的131699立方米，10年净增63319立方米。林地面积由1996年的40588亩增加到XX年的42968亩，10年净增2380亩。为了保住这片森林，原山成立专职扑火队，投资200多万元，配备了100台风力灭火机，100余部对讲机，还配套面包车、吉普车，建成防火物资储备库，成立山东省第一支防火专用摩托车队，并建起了8瞭望台。投资300余万元建起护林防火微波图像监控通讯指挥系统，对林区的森林防火和林区治安进行动态监控，实现了森林防火报警系统的现代化。为有效地控制火源，建起长青林公墓，将林区内2000多座坟头迁入，消除了林区内因上坟烧纸造成的火灾隐患。在搞好林业营造管护的同时，成立绿化工程公司，每年承揽上千万元的绿化工程，为林场创造百万元利润。二创新经营理念，跳出林场办林场。1996年12月，新领导班子上任时，林场已负债2000万元；市里又将负债2016万元的XX市园艺场划给XX市原山林场管理，两个单位共欠外债4009万元。当时，126家有名有姓的债主找上门来，上百名职到市里集体上访，外欠单位来场卸机器顶账，职工生活、生产难以维继。面对重重困难，原山林场一班人坚持跳出林业办林场，站在市场干林场，在企业经营上，坚持能股份的股份，能租赁5/5的租赁，能私营、民营的私营、民营，彻底关停并转了亏损企业。经过几年努力，林场已拥有种植、养殖、花木培植、印刷、纸箱