xx银行分行支持三农集体先进事迹材料

1/15XX银行分行支持三农集体先进事迹材料中国农业发展银行巴州分行现有干部职工103人，下设9个部室，3个县支行。担负着全州八县一市的粮棉油收购资金供应及新农村建设的重任。近年来，在区分行党委的正确领导下，在当地政府、人民银行大力支持下，认真贯彻落实党的十七大和十七届三中全会精神，深入实践科学发展观，严格遵循总、分行工作会议的部署，紧紧围绕支助三农促业务发展这条主线，以实现农发行价值最大化为目标，以防范和化解经营风险为前提，以创新工作机制、积极开拓新业务为动力，坚持从严治党，分行班子团结一致，扎实苦干，廉洁勤政，带领全行员工较好地完成了上级下达的各项工作任务，在支持三农、促进地方经济发展上发挥着金融主力军的作用。巴州分行把支持地方经济发展作为已任，全行支农助农、服务社会、内部管理、业务经营和精神文明建设等工作呈现出良好态势。截止11月底共发放各类贷款亿元，实现利润万元，同比增长。在大力支持地方经济建设的同时，实现了自身业务的有效发展。曾先后荣获总行级青年文明号、全国级精神文明先进单位、精神文明示范窗口等光荣称号。一年来，巴州分行紧紧围绕科学发展这条主线，以加强领导班子建设为先导，全面提高科学决策、经营管理和防案件防风险的能力；分行党委采取了“抓班子建设树2/15信心，抓教育强精神，抓学习换观念，强管理促规范，抓落实重成效”等一系列措施，有力地支持了地方经济和企业的发展。一、抓学习，强素质，领导班子科学决策能力强班子成员深深地感悟道要带领员工拓市场、占份额、增效益、竞优势，没有一个政治思想过硬、工作作风优良、严于律己的领导班子是不行的，没有令人信服的管理能力和科学决策能力是难以凑效的。对此，巴州分行党委认真贯彻落实总、分行党委年初分支行长会议精神，紧紧围绕区分行“优选客户、调整结构、稳中求进、创新发展”的工作思路，及时调整各项工作管理机构，巩固老客户，稳定和发展常规业务，继续开拓新业务，在推进全行可持续发展方面做出了显著成绩和有益地探索，单位和职工队伍安定和谐，各项工作稳步运行。二、抓业务，谋发展，各项考核指标超额完成截止11月底，我行发放各类贷款亿元，同比增加亿元，增长。其中，发放棉花收购及良种贷款亿元，同比增加亿元，同比增长，支持收购皮棉万担，同比增长；发放粮油及其它贷款亿元；发放中长期贷款225万元，有效开展了新业务，有力支持了企业发展。各项贷款余额亿元，同比增加亿元，同比增长。据初步预算，全年实现利润万元，同比增长。3/15三、建规章，促落实，全行互动争效益一是建立正常有序的议事办事规则，实行科学管理，发挥各职能部门作用，提升全行经营管理水平。深入开展“四好”班子建设活动，组织全体党员进行党的基础知识竞赛；以岗位绩效考核、业务岗位管理为突破，修改、完善了岗位绩效考核办法，规范了流程；努力加强员工培训教育，组织了财会专业持证上岗考试，和资金计划、保险代理、CM2016信贷系统等专业培训。二是继续开展文明单位、青年文明号、模范职工之家、青年岗位能手等创建活功；加强民主管理和民主监督，召开职代会，讨论通过了医药费管理、绩效考核、职工出勤等管理办法；坚持开展联欢会、知识竞赛、运动会等群众性活动，向扶贫帮困对象和汶川大地震灾区捐款共8900元，党员自觉交纳特殊党费22050元。体现了我行及职工队伍的文明形象；巩固舆论宣传阵地，提高投稿质量，扩大宣传范围，利用互联网便捷方式在中国棉花信息网金融时报粮油市场报等有影响力的新闻媒介发表通讯30余篇，提升了农发行自身的社会影响力。三是优化信贷资源配置，提高资金计划的准确性和执行率。在总量控制的前提下努力用好、用足有限的信贷资源，注重辖内临时性、阶段性信贷的计划调剂，优先满足政策性贷款、黄金客户和重点拓展项目的需求，加强银4/15企沟通与配合，稳定了信贷计划执行率；降低了资金闲置成本；加强存款组织工作和中间业务，制定了激励约束制度，确定了项目贷款以贷引存、以贷促保的目标，不断提高统计分析服务水平，改进了经营分析会模式，提高了分析指导的前瞻性。四是着力改进客户服务。巴州分行在巩固传统业务，稳定老客户的基础上，结合实际、因地制宜，积极拓展新业务，做到发展对象目标明确，发展行业符合政策，防范措施切实可控，审慎积极地拓展信贷业务。班子成员带头深入政府和企业联系沟通，加强政策宣传和调研，积极关注和寻找农发行业务范围与当地发展所需资金的结合点，提高了调查资料的真实、完整性，夯实了贷前调查基础，提高了办贷效率，强化了对企业重大事项变动的调查、核实。主动加强了贷款新产品的营销，对客户排队、细分，建立项目库，在履行贷前调查岗职责的过程中，将项目做深做细，努力使业务发展保持良好的增长态势。建立了防范金融风险储备金的保障机制，形成了银企合作互惠的良好局面。五是重点防范信贷风险。全面完成了贷款“三查”制度执行情况排查。认真落实了企业信用评级和授信工作，为改善信贷服务、有效支持企业发展奠定了良好基础；加强了贷款分析和后评价，深入企业排查，充分提示风险，5/15指出监管重点，优化了贷款运行的内外环境；修订了风险管理和法律事务岗位责任制，完成了CM2016系统基础数据的核实整改和客户信用、授信资料的补录工作，完成了人行征信接口数据的维护与纠错，提高了风险管理的科学水平和有效服务。六是立足精细化管理，坚持网络信息助发展。科学测算下达了财务计划，认真落实费用管理制度，合规合法、用活用好各项费用，努力实现低成本规范经营；加大会计辅导和监督力度，按月、按季检查考核，对综合业务系统上线操作规程、业务监督、风险防范等重点检查，规范了业务操作行为，检查落实了固定资产管理及统保工作；建设完善了信息系统技术防范、网络视频会议系统、小额支付系统与人行的连接维护，增强了信息网络风险应急能力，为业务系统安全运行提供了技术保障。四、严监督，重效果，确保业务安全运行一是充分发挥综合协调能力，提高发文办会质量。发挥办公室综合协调作用，贯彻、落实好上级指示精神，着力提高全行各项工作的执行力，监督和督促所布置各项工作的落实情况，为领导当好参谋助手，积极配合全行工作，提高发文办会质量，为全行业务又好又快发展提供有效保障。二是坚持内审职能的有效发挥。完成了财务会计报6/15告及经营绩效考评指标真实性审计、离任审计、固定资产管理专项审计、分行一季度财务收支情况审计和发现问题的后续审计；配合完成了总行信贷质量审计，促进了规范经营和有效监督。三是加强了监察保卫职能。以座谈会等多种方式继续抓好“四无”创建工作，逢会必讲安全防范，加大检查力度，加强宣传教育、测试和技能演练，重点抓好车辆、消防、生产安全，保证了日常工作和奥运敏感时期无案件事故发生，综合治理、“四无”创建成绩显著。工作中，巴州分行党委经常带领客户服务部、党办相关部门深入到农二师、地方各开户企业、各基层支行，进行实地座谈调研。通过深入开户企业察看和与当地领导座谈交流，进一步了解地方经营机制改革落实的有效程度，对农发行收购资金需求和资金的使用管理情况，市场影响企业发展所面临的困境；地方如何帮助现有开户企业建立现代企业制度，促其做大做强，完善融资平台，促进地方经济的长远发展思路问题；如何抓住当前国家扩大内需的战略机遇，共同寻找与农发行支农政策接轨的合作项目，如何建立更好地银企合作共赢关系等一系列长远和具体问题，并积极商讨相关对策。利用国家当前扩大内需、申报项目的有利时机，寻找当地经济发展与农发行政策介入的结合点，扶持现有企7/15业做大做强，引进农副产品加工业、畜牧养殖业等优质项目，培育新的利润增长点；积极关注国家促进建设现代农业的农田水利、综合开发、科技成果运用项目，关心社会环境发展、国家资金支持的水、电、路、信息网建设项目，流通领域的储存、批发市场物流建设项目，根据国家扶持程度继续加大对三农的支持力度，为当地经济发展再立新功。在提高思想政治水平、强化业务学习的同时，巴州分行下大力气抓了全行的工作作风建设，员工的工作积极性、主动性、责任感大大提高，树立了“巴州分行是我家、爱家就是爱自己、与荣俱荣、与耻俱耻”观念，各项工作不等不靠，树立了团队意识，弘扬了团队精神。针对巴州分行人员少、工作量大的现状，大家统一了认识，即站准位置，克服困难，团结协作，努力工作，高质量完成上级交给的各项工作任务。工作虽然紧张、劳累，但大家忙出了精彩，忙出了意义，累得充实。虽然我们在工作中取得了一些成绩，但是，还存在着不足之处，我们的支农舰队才刚启航，服务三农工作任重道远，我们喜欢挑战，我们有能力迎接挑战。我们只有一个信念支持三农、服务三农工作只有逗号，没有句号，只有起点，没有终点。自信人生三百年,会当击水三千里。在祖国新农村建8/15设这项伟大工程中，相信农发行事业将会更加灿烂辉煌。农发行巴州分行服务三农终无悔殚精竭虑乐奉献农发行巴州分行支持三农先进材料中国农业发展银行巴州分行现有干部职工103人，下设9个部室，3个县支行。担负着全州八县一市的粮棉油收购资金供应及新农村建设的重任。近年来，在区分行党委的正确领导下，在当地政府、人民银行大力支持下，认真贯彻落实党的十七大和十七届三中全会精神，深入实践科学发展观，严格遵循总、分行工作会议的部署，紧紧围绕支助三农促业务发展这条主线，以实现农发行价值最大化为目标，以防范和化解经营风险为前提，以创新工作机制、积极开拓新业务为动力，坚持从严治党，分行班子团结一致，扎实苦干，廉洁勤政，带领全行员工较好地完成了上级下达的各项工作任务，在支持三农、促进地方经济发展上发挥着金融主力军的作用。巴州分行把支持地方经济发展作为已任，全行支农助农、服务社会、内部管理、业务经营和精神文明建设等工作呈现出良好态势。截止11月底共发放各类贷款亿元，实现利润万元，同比增长。在大力支持地方经济建设的同时，实现了自身业务的有效发展。曾先后荣获总行级青年文明号、全国级9/15精神文明先进单位、精神文明示范窗口等光荣称号。一年来，巴州分行紧紧围绕科学发展这条主线，以加强领导班子建设为先导，全面提高科学决策、经营管理和防案件防风险的能力；分行党委采取了“抓班子建设树信心，抓教育强精神，抓学习换观念，强管理促规范，抓落实重成效”等一系列措施，有力地支持了地方经济和企业的发展。一、抓学习，强素质，领导班子科学决策能力强班子成员深深地感悟道要带领员工拓市场、占份额、增效益、竞优势，没有一个政治思想过硬、工作作风优良、严于律己的领导班子是不行的，没有令人信服的管理能力和科学决策能力是难以凑效的。对此，巴州分行党委认真贯彻落实总、分行党委年初分支行长会议精神，紧紧围绕区分行“优选客户、调整结构、稳中求进、创新发展”的工作思路，及时调整各项工作管理机构，巩固老客户，稳定和发展常规业务，继续开拓新业务，在推进全行可持续发展方面做出了显著成绩和有益地探索，单位和职工队伍安定和谐，各项工作稳步运行。二、抓业务，谋发展，各项考核指标超额完成截止11月底，我行发放各类贷款亿元，同比增加亿元，增长。其中，发放棉花收购及良种贷款10/15亿元，同比增加亿元，同比增长，支持收购皮棉万担，同比增长；发放粮油及其它贷款亿元；发放中长期贷款225万元，有效开展了新业务，有力支持了企业发展。各项贷款余额亿元，同比增加亿元，同比增长。据初步预算，全年实现利润万元，同比增长。三、建规章，促落实，全行互动争效益一是建立正常有序的议事办事规则，实行科学管理，发挥各职能部门作用，提升全行经营管理水平。深入开展“四好”班子建设活动，组织全体党员进行党的基础知识竞赛；以岗位绩效考核、业务岗位管理为突破，修改、完善了岗位绩效考核办法，规范了流程；努力加强员工培训教育，组织了财会专业持证上岗考试，和资金计划、保险代理、CM2016信贷系统等专业培训。二是继续开展文明单位、青年文明号、模范职工之家、青年岗位能手等创建活功；加强民主管理和民主监督，召开职代会，讨论通过了医药费管理、绩效考核、职工出勤等管理办法；坚持开展联欢会、知识竞赛、运动会等群众性活动，向扶贫帮困对象和汶川大地震灾区捐款共8900元，党员自觉交纳特殊党费22050元。体现了我行及职工队伍的文明形象；巩固舆论宣传阵地，提高投稿质量，扩大宣传范围，利用互联网便捷方式在中国棉花信息网11/15金融时报粮油市场报等有影响力的新闻媒介发表通讯30余篇，提升了农发行自身的社会影响力。三是优化信贷资源配置，提高资金计划的准确性和执行率。在总量控制的前提下努力用好、用足有限的信贷资源，注重辖内临时性、阶段性信贷的计划调剂，优先满足政策性贷款、黄金客户和重点拓展项目的需求，加强银企沟通与配合，稳定了信贷计划执行率；降低了资金闲置成本；加强存款组织工作和中间业务，制定了激励约束制度，确定了项目贷款以贷引存、以贷促保的目标，不断提高统计分析服务水平，改进了经营分析会模式，提高了分析指导的前瞻性。四是着力改进客户服务。巴州分行在巩固传统业务，稳定老客户的基础上，结合实际、因地制宜，积极拓展新业务，做到发展对象目标明确，发展行业符合政策，防范措施切实可控，审慎积极地拓展信贷业务。班子成员带头深入政府和企业联系沟通，加强政策宣传和调研，积极关注和寻找农发行业务范围与当地发展所需资金的结合点，提高了调查资料的真实、完整性，夯实了贷前调查基础，提高了办贷效率，强化了对企业重大事项变动的调查、核实。主动加强了贷款新产品的营销，对客户排队、细分，建立项目库，在履行贷前调查岗职责的过程中，将项目做深做细，努力使业务发展保持良好的增长态势。建立了防12/15范金融风险储备金的保障机制，形成了银企合作互惠的良好局面。五是重点防范信贷风险。全面完成了贷款“三查”制度执行情况排查。认真落实了企业信用评级和授信工作，为改善信贷服务、有效支持企业发展奠定了良好基础；加强了贷款分析和后评价，深入企业排查，充分提示风险，指出监管重点，优化了贷款运行的内外环境；修订了风险管理和法律事务岗位责任制，完成了CM2016系统基础数据的核实整改和客户信用、授信资料的补录工作，完成了人行征信接口数据的维护与纠错，提高了风险管理的科学水平和有效服务。六是立足精细化管理，坚持网络信息助发展。科学测算下达了财务计划，认真落实费用管理制度，合规合法、用活用好各项费用，努力实现低成本规范经营；加大会计辅导和监督力度，按月、按季检查考核，对综合业务系统上线操作规程、业务监督、风险防范等重点检查，规范了业务操作行为，检查落实了固定资产管理及统保工作；建设完善了信息系统技术防范、网络视频会议系统、小额支付系统与人行的连接维护，增强了信息网络风险应急能力，为业务系统安全运行提供了技术保障。四、严监督，重效果，确保业务安全运行一是充分发挥综合协调能力，提高发文办会质量。13/15发挥办公室综合协调作用，贯彻、落实好上级指示精神，着力提高全行各项工作的执行力，监督和督促所布置各项工作的落实情况，为领导当好参谋助手，积极配合全行工作，提高发文办会质量，为全行业务又好又快发展提供有效保障。二是坚持内审职能的有效发挥。完成了财务会计报告及经营绩效考评指标真实性审计、离任审计、固定资产管理专项审计、分行一季度财务收支情况审计和发现问题的后续审计；配合完成了总行信贷质量审计，促进了规范经营和有效监督。三是加强了监察保卫职能。以座谈会等多种方式继续抓好“四无”创建工作，逢会必讲安全防范，加大检查力度，加强宣传教育、测试和技能演练，重点抓好车辆、消防、生产安全，保证了日常工作和奥运敏感时期无案件事故发生，综合治理、“四无”创建成绩显著。工作中，巴州分行党委经常带领客户服务部、党办相关部门深入到农二师、地方各开户企业、各基层支行，进行实地座谈调研。通过深入开户企业察看和与当地领导座谈交流，进一步了解地方经营机制改革落实的有效程度，对农发行收购资金需求和资金的使用管理情况，市场