2016全面强化基础管理工作汇报

1/42016全面强化基础管理工作汇报一、作风建设小组推进情况一是以“简单、高效、精准”开展作风建设。成立以厂长任组长的建设小组机构，首先管理人员以身作则，要求员工做到的管理人员必须率先做到（如工装、节能、纪律、日清日结、学习力、执行力等），充分发挥榜样的力量。其次开展专项检查，办公管理、工装穿戴、督办执行、纪律检查等8个专项检查，并形成纪要督办执行，形成PDCA循环。累计开展16次检查，整改74项，考核金额1700元。二是以“聚人气、树正气”文化为引领，传递正能量。编制钒钛制品厂文化理念系统，建设分厂特色文化。提炼了钒钛制品厂愿景、价值观、作风等精神要素，提炼出了“三严格三必究”的执行力理念，统一思想，统一目标，形成向心力，产生凝聚力，爆发战斗力。其次通过月评“红旗班组”、“岗位能手”等党内评比，鼓励争先创优，发扬“真抓实干、敢为人先”的钒厂作风。通过职工之家建设（三大协会平台）、拔河比赛（120人参与）、技术比武（170人参与、11工种）、读书协会、夜校培训（2300人次）等活动载体，提升团队协作能力，提升团队学习能力，我们总结出“只有员工能力提升团队才能进步”“只有相互补台才能好戏连台”的经验。2/4二、现场管理小组推进情况一是现场管理重点在班组。针对危化行业特性，重点开展了“本质安全”和“5S”建设，制定了“红旗班组”考评标准，班组建设做到有“计划、有重点、有考评、有改进”。小组根据“人机料法环测”等要素作业实际情况，成立物料堆码、小车停放等7个分子项目，以“专业归口、区域包干”的要求，确定项目负责人，并对各项目制定详细的检查标准和要求，制定预期目标和选拔示范班组，实现了“准军事化”的班组管理模式。二是现场管理重心到员工。为了提高员工素养和工作意识，创新开展“我要安全”宣讲、“岗位能手”月评、“曝光台”、中夜班联防巡逻等活动。开展专项检查21次，组织实施应急演练8次，安全宣讲辐射540人次，联防巡查60次，评选“岗位能手”24人。三、环境整治小组推进情况一是突破瓶颈数措并举改善环境。以厂区道路清理、公共区域美化、抛洒滴漏整治、环境治理为主要内容进行了分工，通过落实区域责任，组织技术人员专项研究，先后进行了植树绿化、厂区美化、除尘系统改进、窑尾氮封改进等多项环境治理工作，让员工切身感受到环境美了、心情好了。二是点带面以榜样感染全局。以公司打造四个一3/4为契机，打造钒厂焙烧组、钳工组、焊工组、三利生产组为四个一标准示范，打造四个模范样板，组织全厂参观学习，达到以点带面，共同进步的目的。四、制度建设小组推进情况一是以改革为举措，流程优化高效受控。实施扁平化流程建设，优化工班长岗位26个，实施“目标核算，定员返薪”，达到提钒400人以内，三利200人以内定员目标，并实现了连续三个月完成奋斗目标任务的佳绩。二是借力顺势，有效整合三利体系。钒钛制品厂对三利体系进行认真梳理、清理、评定、整合。通过打卡考勤严肃纪律管理，通过排班方式优化提高渣钢产量，通过低效率班组整合提高战斗力，通过闲置处理线修复创造效益。在制度建设小组督查、建议下，原条铁吊运守护11人优化后员工数为零，人员补充到老渣处理线三班作业，月处理老渣量达到2万吨以上，日处理渣钢达到150吨以上。同时，将闲置的生产线改造成集破碎高炉干渣、筛分细砂铁一体的筛分线，有效提高了设备作业率和员工作业效率。基础管理工作存在的不足及措施1、提钒和三利处理各种渣料，物料无序堆码，路面抛洒，粉尘控