信用社上半年度工作总结

1/9信用社上半年度工作总结上半年，XX信用社根据联社2016年工作会议精神和有关工作要求，认真贯彻科学的发展观，紧紧围绕调整、巩固、提高的目标，坚持调整存量、做优增量的思路，扎实开展各项工作，为支持区域经济的发展，推进全年业务工作健康、持续发展奠定了良好的基础。现就上半年经营管理工作总结如下一、上半年业务经营情况及特点（一）存款增势趋缓，结构仍不平衡。至6月末，全社各项存款余额万元，比年初增加万元，增长；因企业投入增加、货款回笼较慢等因素影响，与去年同期相比，存款增长速度明显放缓。在各项存款增加额中，对公存款余额万元，比年初增加万元，占增加额的；储蓄存款余额万元，比年初增加万元，占增加额的。（二）信贷计划执行到位，资金压力逐步缓解。至6月末，全社各项贷款余额万元，比年初增加万元，增长；承兑汇票风险额万元，比年初下降万元，降幅为；承兑汇票风险额占比为，比年初下降个百分点；全社总存贷比为，比年初减少个百分点。（三）不良贷款有所下降，资产质量进一步提高。至6月末，全社不良贷款余额1206万元，比年初减少65万元，不良贷款比例，比年初下降个百分点。与此同时，2/9大力提高抵、质押贷款的份额，至6月末，全社抵、质押贷款余额万元，占比为，分别比年初增加万元和个百分点；上半年，全社新增贷款中抵押贷款增加万元，占新增贷款的；加权风险资产占比为，比考核期（2016年11月）减少个百分点。（四）综合收息率进一步提高，经营效益进一步提高。上半年，全社的综合收息率为，比年初增加个百分点；实现账面利润万元，比上年同期增加万元，增幅达。二、主要工作做法（一）深入开展“三项治理”工作，全面提高风险防范能力1、深化案件专项治理工作，降低经营风险。我社按照联社有关部署，分别对财务会计、信贷管理、安全保卫等方面进行了自查，尤其对去年案件专项治理检查中存在问题的整改工作进行“回头看”。对财务会计、信贷业务在内控制度执行和各环节中的风险点进行有针对性的检查，对检查中暴露出的问题进行认真整改。一是针对信贷基础资料收集不全，特别是担保单位的公司章程等资料不全的问题，要求责任人及时将资料收集齐全，并核查企业报表；同时对新开户企业无联合调查人的问题及时整改到位。二是对亚国纺织、光科通讯、宜成玻璃等单位相互连环担保3/9问题作为重点工作进行全面整改，要求借款单位采取房产抵押和更换担保单位等形式降低信贷风险。三是对少数负债率较高的借款单位，分别要求企业增资，降低负债率和改原来的保证担保为抵押担保等方式降低风险。四是收回不具备贷款资格的常州市XX实业总公司的全部贷款。五是对因担保单位不具备担保资格的常州市神力电机有限公司的贷款进行全部整改，落实房地产抵押贷款800万元。六是按照整改要求，积极与企业协调，将常州市科纺印染有限公司承兑敞口风险的异地担保单位更换为我市当地企业。七是对部分担保能力不足的贷款，积极与企业协商争取更换担保单位；并要求常州市方谷纺织有限公司、常州市金迪化工有限公司的关联担保问题在9月份贷款到期时全部整改完毕。2、深入开展安全防范百日整治专项行动，排查安全隐患，强化安全防范能力。一是明确委派主任为隐患督促整改的责任人，并指定了专人负责落实整改工作；二是多次专门召开会议或利用全社学习的机会，通过学习典型案例和有关安全防范教材，对全社职工进行安全防范教育，提高安全防范意识；三是针对总社后院墙较矮，易于攀登的隐患，在后院围墙上加装了铁丝网，并安插了碎玻璃，增强了安全防范能力；四是针对有的营业网点通勤门牢固性不强的隐患，将各网点的通勤门均进行了修理和加固；4/9五是利用办公大楼全面装修的有利时机，我社对办公大楼的二楼均安装了符合规定的防盗窗；六是针对接送库款过程中女职工较多，防范力度不足的薄弱环节，我社制定了接送款值班制度，将外勤等男职工均安排到各网点值班，确保各网点在接送款期间均有一个以上的男职工在场参加接送款；七是积极配合联社有关部门进行有关安全防范检查，并根据营业网点的实际情况和联社的要求，在各网点增加监控系统。3、抓住重点环节，建立防治商业贿赂的长效机制。利用班后学习的机会，及时传达治理商业贿赂有关文件精神，引导全体员工充分认识开展专项治理工作的必要性和紧迫性，清醒地认识到商业贿赂案件不仅扰乱了正常的金融市场秩序，增加了交易成本，而且败坏了银行业金融机构的社会形象和美誉度；提高了员工对商业贿赂严重性和危害性的认识，积极营造本社开展商业贿赂专项治理工作的良好环境和氛围。对授权授信管理、营业网点办公用房装修、物品采购、房屋租赁等重点环节可能存在的不正当交易行为和商业贿赂案件进行了重点排查。经查，我社的上述行为均能严格执行联社的有关规章制度，自觉规范操作行为，未发现有不正当交易行为和商业贿赂案件发生。（二）加强信贷管理，优化信贷资产质量。一是认真分析现有贷款结构，部署落实存量贷款调整工作。通过5/9信贷工作会议和与客户经理谈话，认清信用社的实际经营状况和贷款风险，并要求客户经理排列调整计划，明确淘汰和压缩的目标对象，把有限的资源切实用于推进信用社下一步发展。上半年，全社已调整原有存量贷款787万元，其中，清收不良贷款65万元，收回高风险贷款100万元；抓住地方拆迁的有利时机收回原有存量贷款290万元；收回流动性不强、效益不高的存量贷款332万元。通过这一调整，既提高了资产质量，解决了一部分历史遗留问题，也优化了信贷结构和资源配置，为信用社的下一步发展增强了资金实力。二是按照客户经理等级管理办法的要求，对业务经理承担风险责任的、已满两年的信贷业务，随机抽取两户委托其他业务经理托管，加强贷前调查和贷后管理工作，摸清托管贷款的真实质量。三是严格信贷内审和贷后检查制度，加强对信贷资金的监督管理和企业信息的了解，提高风险预警能力。（三）严格财务会计制度，提高财务会计水平。一是积极做好新系统上线工作。为确保新系统顺利上线和平稳运行，我社专门成立了新系统上线工作领导小组，按照联社的统一部署，分四批组织员工利用班后时间到雕庄信用社进行业务培训，并要求在空余时间进行摸拟练习和交易码及上机考试，遇到问题及时反馈；同时引导职工调整好心态，克服新旧系统转换期间的困难，保证上线后准确、6/9快捷操作。二是在联社的各项规章制度基础上，制定了XX信用社内勤岗位责任制，进一步明确了职责，落实了责任，使得员工操作时有章可循，进一步规范了会计工作，确保财务会计工作有序开展。三是在人员紧张的情况下采取一、二线员工轮岗，一方面释放内勤员工的工作压力,另一方面防范会计风险，培养员工的适应能力。四是强化内审制度，提高会计质量。通过坚持不定期检查柜员库存现金及重要空白凭证，定期检查应收应付款账户和应解汇款账户等，经常核对表外账户，及时将检查情况和整改意见向全社员工通报，并与雕庄、潞城、永红等兄弟社结对进行每月内部会计会审互查，互相交流工作经验，及时发现工作中的不足及存在问题。五是根据中国人民银行关于规范人民币银行结算账户管理有关问题的通知，我社对在本社开立的人民币银行结算账户进行了清理核实工作，对开户资料存在问题的账户，通过内外勤的共同宣传，及时通知客户补全资料，并对不符合开户要求开立的银行结算账户进行了清理。六是根据江苏省金融机构反洗钱工作报告制度精神，我社及时制定了本年度反洗钱工作计划。为丰富和提高员工反洗钱知识水平，还经常对内勤员工进行反洗钱知识的辅导，以促进一线员工在实际业务操作过程中能正确判断可疑交易，高度重视可疑交易的报告工作，培养其报告可疑交易的意识。7/9（四）强化内部管理，促进经营管理顺利开展。一是开展问卷调查，积极征询职工意见和建议。通过问卷调查，共征询各类有效建议和意见11类116条，既发现了工作中存在的问题，也较为全面、客观的掌握了信用社的实际工作状况；针对调整问卷暴露的问题，我社及时召开了内外勤座谈会，加强内外勤之间的交流与沟通，及时解决工作中存在的问题，引导内外勤发扬团队精神，互相理解、互相尊重，保证信用社各项工作和业务发展协调运作。二是坚持每周一次的班后学习制度，积极组织员工学习党和国家的有关文件精神和专业知识；并通过不断增强员工的服务意识，继续开展“服务之星”评选活动，营造良好服务氛围，让大家充分意识到自己的一言一行代表着信用社的形象，用优质服务为信用社培养一批黄金客户和忠诚客户，以良好的口碑促使客户宣传信用社,从而吸引和锁定更多的潜在优质客户。三是继续以认真的工作方式，严谨的工作作风，热情的工作态度，积极投入到争创“省级青年文明号”的活动中，从而全面带动服务水平的提高，不断提升信用社在地方的形象。四是进一步规范柜面服务，在营业厅添置老花镜、纯净水、杯具、报刊杂志、手抽纸、验钞机等便民设施，设立意见簿、投诉电话等监督设施，配置盆景花木来美化环境，进一步完善各网点服务设施；并制定卫生岗位责任制，始终保持窗明几净、整洁大方的8/9服务环境，为客户创造一个舒适轻松的服务空间。三、存在的主要问题和困难（一）存款增长乏力，与客户日益增强的资金需求形成较为突出的矛盾，制约了业务的进一步发展；（二）客户经理的开拓意识和拓展业务的主动性尚显不足；（三）准独立核算分社尚未充分发挥其一线网点的辐射作用和业务拓展能力，其定位与功能尚有待进一步提升。四、下半年工作要点（一）进一步完善内、外勤考核制度，保证考核制度的完整性和连贯性，充分发挥其调动员工积极性的效用。（二）继续大力推进存量贷款结构调整工作，排计划、定目标，明确责任，分阶段实施，腾出资源拓展优质客户，增强信用社的发展后劲。（三）建立并实施柜组长岗位竞聘制度