信用社人事科工作总结

1/7信用社人事科工作总结2016年已经过去了，人事科在市办及联社的正确领导下，较好的完成了各项工作指标，为XXXX经营打下了坚实的基础，现将2016年人事科工作情况汇报如下一、全面实行全员合同制，确保人事制度改革的顺利进行。2016年2月初，人事科代表XX和全辖职工签订了合同书，同时全辖在职职工个人全部缴纳了违约保险金5000元。用法律明确规范了信用社和员工两者的行为，使双方就权利和义务有法可依，把信用社和国际市场管理模式接轨，增强了员工紧迫感，充分调动了员工的积极性，为市区联社经营发展奠定了坚实基础。二、完善和落实劳动工资制度，确保劳动工资的严谨性和准确性。劳动工资和每名职工都是系系相关的，劳动工资就是铁的法则，准确就意味着公平，否则，动一线而乱全局，直接影响着职工的工作积极性，因此，人事科始终把劳动工资当作重点来抓。2016年人事科在已完善的工资制度的基础上，对全员进行了工资卡管理制度，对全辖职工逐卡管理。为全辖的劳动工资管理提供了便捷、准确的方法。人事科为了保证劳动工资制度的准确落实，于8月初对基层35家信用社进行逐社检查，针对存在的津贴、补2/7贴各行其令现象，根据市办相关文件出台了关于对职工津贴补贴的补充规定。同时对基层信用社工资管理进行了严格把关，要求每月必须经人事科批复后，基层信用社方能开资，对5321费用帐中的基本工资科目进行了严格的把关，避免了不必要的支出和错误的列支。为信用社规范化管理提出了可行依据。三、使“三定”工作落实到位，充分调动职工的主观能动性。“定岗、定员、定编”是科学的管理和发挥人的竞争意识的有机组合，怎样把职工的竞争意识转化为较高的个人素质，爱社如家的主人翁精神，高超全面的业务技能，真正的为全辖经营这个主题服务，人事科在“三定”工作结束以后，对全辖各岗职工进行了跟踪考核，和各科室相互协调配合，使职工在合理、合规的基础上，一人多岗，充分发挥职工的主观能动性。四、强化档案管理，确保人事档案完整、真实。完整的档案浓缩着一个人的人生经历，提供完整的档案对于领导可以充分掌握其以往的经历，便于用人、识材；对于个人则是充分负责的最主要的文字材料。XXXX档案工作于年初1月4日开始全面动工，人事科用了3个月的时间，使档案焕然一新。同时为了加强管理，使制度上墙，档案进行专库管理，在10月中旬上级社3/7档案检查中受到了好评。五、加强养老保险统筹管理，保证钱款准时到位。养老保险统筹自2016年整理完毕后，为了和省养老统筹顺序接轨，避免不必要的重复劳动，保证养老统筹工作的准确性，四家联社在上级领导下统一步调。人事科严格按市办要求执行外，把养老统筹保险的收款任务落实到各信用社会计身上，由专人负责，保证了养老保险统筹款项不脱不欠。六、招收新职工，为联社注入新鲜血液。在3月初，XX决定招收新职工，人事科根据XX精神成立了招生小组，严把报名关，注重文凭的真实性和所学专业的准确性，同时扩大宣传面，使更多人能够认识信用社，人事科不怕辛苦和麻烦，在三天的报名时间内，仅外部报考人员就有300多人，内部报考100多人，而外部招收仅20人，内部招收仅10人，招生增加竞争力的同时，也使XXXX能够真正网络到有才之士。在招考完毕后，人事科严把外调关，使招收的职工在德、智、体三方面做到了“三优”。他们现在都在基层信用社起到了中坚力量，为联社注入了新鲜血液。七、增强临时工管理，调动临时工积极性。金融行业的临时工具有一定的技术性和固定性，针对这一性质，人事科把临时工的管理纳入正式职工管理模4/7式中。对临时工建立了档案管理，同时在市办的领导下，根据临时工管理暂行办法对临时工管理进行了重新履顺。对业务岗的112名临时工，人事科分别下乡到他们所在的18家信用社和机关本部对工作技能、工作业绩和团结协作能力等方面进行考核，同时结合对其本人参加工作年限、学历、职称全面掌握进行了综合评定。2016年9月份为了保证对临时工的考核评定工作的有序进行，由XX出题，人事科组织对全辖临时工进行业务考试，人事科在接到通知后，对全辖35个信用社及机关进行宣传和动员工作，使他们认识到这次考核是和工资挂钩的，从而提高全辖临时工对这次考试的重视程度。10月12日，在XXXX第X中学，由人事科作为流动监考，第X中学老师作为监考，全辖临时工进行了业务测试。由于对测试的充分重视，成绩普遍较好，40在90分以上，100及格率。根据考核和考试成绩以及工作年限进行了工资调整，同时对临时工的养老保险和医疗保险进行了缴纳，充分的调动了临时工的积极性，增强了他们和信用社共辱共荣的主人翁思想。八、配合领导做好人事调整，做到合理用人。2016年初，人事科为了了解基层信用社班子和党员的思想情况，深入基层到各信用社对其班子成员和党员针对工作作风、工作业绩、思想道德、清正廉洁等六项进行了民主测评。采用内部掌握不公开的办法，从群众的角度5/7去了解基层信用社班子和党员情况。如何用人，如何发挥人的最大潜能，在基层信用社可以说是以经营作为主要衡量标准，人事科为了全面了解基层信用社班子情况，从稽核、计财、信贷下发的关于信用社资产经营文件，科长全部留存，为领导进行基层班子调整提供准确依据。2016年XXXX进行4次人事调整，基层信用社提升4名副主任；机关2名副科长提为正科长，基层两家信用社副主任主持工作提为正主任，根据人民银行要求，XXXX进行干部合理交流，人事科和一把主任及主管主任对全辖四家信用社6名副主任进行了交流。为了保证其合理性，人事科和主管主任深入基层，对提升和准备交流的人员进行全方面考核，为一把主任决策当好参谋，使基层信用社班子调整后更加团结，更加有利于经营。为了使联社领导班子更加具有凝聚力，管理更加严谨，2016年10月末联社提升一名主任助理，协管稽核工作。九、配合有关部门做好统计工作。市统计局每年要统计基层信用社网点情况，资产和经营及人员状况。人事科积极配合保证了统计工作的准确、及时。同时，针对基层信用社出现营业执照法人代表未更换等问题进行督促、改正，避免影响经营。十、搞好职工教育工作，提高职工的个人素质。6/7教育是立国之本，同样教育也是市区联社前进发展的扣门砖。人事科把提高员工的业务能力当作重点，2016年组织计财科、信贷科、存款科三大业务科室针对本专业的业务特点进行了会计辅导员培训15人，微机兼职管理员培训15人，针对会计及记帐员的新的银行帐户管理办法的培训30人，针对出纳员及涉及现金人员的反假币培训143人，针对信贷员、信贷主任的担保法实物知识培训50人。总计培训了253名职工，这些业务培训开拓了职工的视界，提高了职工的业务素质，增强了职工的竞争实力。2016年8月末，人事科为了配合各项业务工作的有序进行，对全辖开展了学习法律知识活动，11月初举办了110人参加的以笔答形式的预赛，11月末，选出了5家信用社代表队15人进行了以口答形式的决赛。在全辖当中开展了学法、懂法、用法的学习热潮，通过这项活动，职工把生活、业务都和法有机的结合在一起，无形中提高了职工的整体素质。十一、狠抓基层党建工作，增强职工凝聚力。为了充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用，人事科把基层党建工作当作重点，为了有利于支部工作开展，在两个党支部中配备专职书记，其他兼职，使党支部真正起到了为经营保驾护航作用。在党员发展上人事科做到成熟一位发展一位，成为一面旗帜，为基层职工起到带头作用。7/7在2016年人事科主要工作计划是一、继续把“三定”工作落实到位，推行新的劳动用工制度。二、深入基层，对全员全面考核，把人事工作做细、做全，为领导用人把好关，当好参谋。三、抓好基层党组织建设，做好宣传和教育工作，发