信用联社风险管理工作汇报会讲话稿

1/10信用联社风险管理工作汇报会讲话稿（根据录音整理）这是我第一次参加风险资产管理部门的工作会议。关于风险资产管理工作的重要性和风险资产部机构单设早在前年年中怀来会议上我就讲了具体意见，明确提出了具体要求，之后，各联社开始逐步重视风险管理工作，机构从无到有，人员力量配备也在逐步加强。风险资产部门也在从无到有，从管的工作少到扩大工作范围，逐步发挥出积极的作用。一、充分认识风险资产管理部门工作的重要性风险资产管理部是县级联社一个很重要的部门，在农村信用社的经营管理中占有较为重要的地位。目前风险管理部门的职责仅仅局限于信贷风险的管理，主要工作是贷前风险的审查把关、贷中风险的评估和监测、贷后责任认定及清收，日常做的工作也多是一些基础性的工作，这些工作仅仅是初步的，距离真正发挥出风险管理部门应有的作用尚有很大差距。其实风险管理部门的工作范围不仅涉及信贷风险把关，还应当包括市场风险、操作风险、财务风险、网络风险等方面的防范和把关；不仅仅只具备风险把关评估、监测、责任认定的职能，还应当具有各种风险的识别、计量、控制和经济资本分配、拨备计算提取等多个方面的职能；仅就信贷风险的管理而言，下一步也应2/10在贷款风险监控管理、是否符合信贷规定、有无法律风险和市场风险、违约风险计量等领域发挥应有的作用。可以看出，风险管理部的工作越来越重、越来越多，这一点，目前大家学习的中国银行业从业人员资格认证办公室编发的风险管理一书中，阐述的很清楚。要完成好现在的工作任务，同时还要扩大工作范围，履行好职能，需要风险部人员具备过硬的业务素质、优良的工作作风，能够研究理解国家宏观政策，清楚宏观经济走向，及时接受新事物，为联社风险防控和经营决策把好关或提出合理建议。我们农村信用社目前的风险管理职能先从控制信贷风险起步，要做好一些基础性的工作，诸如建立不良贷款台帐、建立客户信息数据库等，定期不定期分析国家政策、市场前景、经济走向、客户经营状况以及各操作环节是否存在漏洞，新开展的业务是否存在风险等等，为贷款方面的风险管理奠定基础，变事后防范为事前事中控制，在每笔贷款发放前就能够进行准确的风险提示，在每笔贷款的使用中能够就可能出现的风险对信贷管理人员及时提出警示。二、加强机构建设，积极发挥风险资产管理部门的作用首先要充实风险资产管理部人员。前一段工作安排意见中我提到业务发展部人员目前基本上能够满足工作的3/10需要，但客户经理部和风险管理部因为是新组建的部门，人员有些不足，且有的素质上也达不到要求，各联社根据实际可以对客户经理部、风险资产管理部两个部门共充实46人。要求通过公开竞聘选拔工作能力强、责任心强、业务素质高的骨干，提高这两个部门的综合素养和工作效率，可以选配一些大学生；其次要逐步增加风险管理部门的工作职责内容，把防控的范围逐步扩大到农村信用社日常经营的各个方面、各个领域，提高防范水平，实现全面的、全程的、全新的和全员参与的风险管理。三、对近期开展的大额跨县区不良贷款认定工作工作提出以下几点要求30万元以上大额跨县区不良贷款形成的原因确实存在过去信贷管理较为混乱，硬件设施也达不到要求，发放贷款时不能做到准确查询等方面的历史原因。但现在已经变了，去年6月份市办事处已经禁止发放跨县区贷款、自然人保证贷款，去年的精细化管理会议上市办又进一步明确，但到目前为止，全市各联社跨县区贷款不仅没有下降，反而有增加的趋势，全市24亿元不良贷款，其中跨县区贷款占的比例很大。这部分贷款在过去已实行的不良贷款责任清收以及八、九两个月的奖励清收中均没有显著成效，责任认定工作也很不理想。严格认定30万元以上的跨县区贷款，联社的高管人员应当负有主要责任。这部分贷款到4/10现在已基本到期，不加大清收措施，一是不利于不良贷款“双下降”指标的完成。甚至可能形成部分联社不良贷款不降反增的局面；二是不利于推进责任认定和责任清收工作。高管人员发放的跨县区贷款收不动，不认定追究，就无法推进职工不良贷款的认定和清收，也无法向职工解释；三是不利于正确的用人导向的确立。高管人员自身要站得正，才能带动和领导别的职工走正路，实现合规运作、合规经营，而有些高管人员走一地，就在一个地方留一堆不良贷款，这样的高管人员是不能再任用的。为此，市办事处意见1、对30万元（单户30万元，含30万元）以上的跨县区贷款，各联社必须做到真实全面统计，并且月底前报市办事处。其中新换据的贷款责任人必须认定为现任的理事长、主任。办事处进行汇总，从中筛选一批对高管人员统一进行责任认定，在清收一阶段后再认定一批，确保明年县联社换届前认定完毕。办事处业务科要建立台账，按月统计清收进度；而且要严格信贷纪律，今后严禁擅自发放跨县区贷款，要实现跨县区贷款逐年减少的目标。2、今后凡是贷款换据的必须遵循先授信后用信的原则，同时符合换据的“四条标准”。对符合授信条件需要继续支持的，可以采取社团贷款方式。达到社团贷款条件的，可从跨县区贷款台账中剔除。5/103、过去认定理事长、主任没责任的跨县区贷款，这次要补充认定，且必须认定为理事长、主任；属于展期的贷款，现任班子要承担责任。不能全部把责任推给信用社主任或营业部主任。超过联社权限的展期贷款、跨县区贷款都必须上报办事处咨询。4、单户30万元（不含30万元）以下的跨县区、跨乡镇贷款，各县联社依据上述原则自行进行认定。由联社风险资产管理部负责具体认定工作。要严格执行在、离岗清收的有关规定。5、经过市办咨询的以及牵头社组织发放的社团贷款，承贷社要认真把好关，严格落实责任人，要主动承担最终责任，严禁把责任上推。6、继续做好客户评级授信工作，为信贷投放和推进精细化管理做好基础性工作，同时，各联社职工要做好“五应”，即“应知、应懂、应会、应尽职、应守纪”。新的信贷秩序规范离不开风险管理，大家要做到尽职尽责，守法合规，希望大家多加学习，多学新知识，研究新问题，给理事长、主任提供好的建议，也希望主任们多关心支持风险管理部门的工作，给予人力物力的支持，请他们多参加联社的会议，熟悉更多情况，使这支队伍尽快进入角色。同志在全辖县级联社6/10风险管理工作汇报会上的讲话（根据录音整理）这是我第一次参加风险资产管理部门的工作会议。关于风险资产管理工作的重要性和风险资产部机构单设早在前年年中怀来会议上我就讲了具体意见，明确提出了具体要求，之后，各联社开始逐步重视风险管理工作，机构从无到有，人员力量配备也在逐步加强。风险资产部门也在从无到有，从管的工作少到扩大工作范围，逐步发挥出积极的作用。一、充分认识风险资产管理部门工作的重要性风险资产管理部是县级联社一个很重要的部门，在农村信用社的经营管理中占有较为重要的地位。目前风险管理部门的职责仅仅局限于信贷风险的管理，主要工作是贷前风险的审查把关、贷中风险的评估和监测、贷后责任认定及清收，日常做的工作也多是一些基础性的工作，这些工作仅仅是初步的，距离真正发挥出风险管理部门应有的作用尚有很大差距。其实风险管理部门的工作范围不仅涉及信贷风险把关，还应当包括市场风险、操作风险、财务风险、网络风险等方面的防范和把关；不仅仅只具备风险把关评估、监测、责任认定的职能，还应当具有各种风险的识别、计量、控制和经济资本分配、拨备计算提取等多个方面的职能；仅就信贷风险的管理而言，下一步也应7/10在贷款风险监控管理、是否符合信贷规定、有无法律风险和市场风险、违约风险计量等领域发挥应有的作用。可以看出，风险管理部的工作越来越重、越来越多，这一点，目前大家学习的中国银行业从业人员资格认证办公室编发的风险管理一书中，阐述的很清楚。要完成好现在的工作任务，同时还要扩大工作范围，履行好职能，需要风险部人员具备过硬的业务素质、优良的工作作风，能够研究理解国家宏观政策，清楚宏观经济走向，及时接受新事物，为联社风险防控和经营决策把好关或提出合理建议。我们农村信用社目前的风险管理职能先从控制信贷风险起步，要做好一些基础性的工作，诸如建立不良贷款台帐、建立客户信息数据库等，定期不定期分析国家政策、市场前景、经济走向、客户经营状况以及各操作环节是否存在漏洞，新开展的业务是否存在风险等等，为贷款方面的风险管理奠定基础，变事后防范为事前事中控制，在每笔贷款发放前就能够进行准确的风险提示，在每笔贷款的使用中能够就可能出现的风险对信贷管理人员及时提出警示。二、加强机构建设，积极发挥风险资产管理部门的作用首先要充实风险资产管理部人员。前一段工作安排意见中我提到业务发展部人员目前基本上能够满足工作的8/10需要，但客户经理部和风险管理部因为是新组建的部门，人员有些不足，且有的素质上也达不到要求，各联社根据实际可以对客户经理部、风险资产管理部两个部门共充实46人。要求通过公开竞聘选拔工作能力强、责任心强、业务素质高的骨干，提高这两个部门的综合素养和工作效率，可以选配一些大学生；其次要逐步增加风险管理部门的工作职责内容，把防控的范围逐步扩大到农村信用社日常经营的各个方面、各个领域，提高防范水平，实现全面的、全程的、全新的和全员参与的风险管理。三、对近期开展的大额跨县区不良贷款认定工作工作提出以下几点要求30万元以上大额跨县区不良贷款形成的原因确实存在过去信贷管理较为混乱，硬件设施也达不到要求，发放贷款时不能做到准确查询等方面的历史原因。但现在已经变了，去年6月份市办事处已经禁止发放跨县区贷款、自然人保证贷款，去年的精细化管理会议上市办又进一步明确，但到目前为止，全市各联社跨县区贷款不仅没有下降，反而有增加的趋势，全市24亿元不良贷款，其中跨县区贷款占的比例很大。这部分贷款在过去已实行的不良贷款责任清收以及八、九两个月的奖励清收中均没有显著成效，责任认定工作也很不理想。严格认定30万元以上的跨县区贷款，联社的高管人员应当负有主要责任。这部分贷款到9/10现在已基本到期，不加大清收措施，一是不利于不良贷款“双下降”指标的完成。甚至可能形成部分联社不良贷款不降反增的局面；二是不利于推进责任认定和责任清收工作。高管人员发放的跨县区贷款收不动，不认定追究，就无法推进职工不良贷款的认定和清收，也无法向职工解释；三是不利于正确的用人导向的确立。高管人员自身要站得正，才能带动和领导别的职工走正路，实现合规运作、合规经营，而有些高管人员走一地，就在一个地方留一堆不良贷款，这样的高管人员是不能再任用的。为此，市办事处意见1、对30万元（单户30万元，含30万元）以上的跨县区贷款，各联社必须做到真实全面统计，并且月底前报市办事处。其中新换据的贷款责任人必须认定为现任的理事长、主任。办事处进行汇总，从中筛选一批对高管人员统一进行责任认定，在清收一阶段后再认定一批，确保明年县联社换届前认定完毕。办事处业务科要建立台账，按月统计清收进度；而且要严格信贷纪律，今后严禁擅自发放跨县区贷款，要实现跨县区贷款逐年减少的目标。2、今后凡是贷款换据的必须遵循先授信后用信的原则，同时符合换据的“四条标准”。对符合授信条件需要继续支持的，可以采取社团贷款方式。达到社团贷款条件的，可从跨县区贷款台账中剔除。10/103、过去认定理事长、主任没责任的跨县区贷款，这次要补充认定，且必须认定为理事长、主任；属于展期的贷款，现任班子要承担责任。不能全部把责任推给信用社主任或营业部主任。超过联社权限的展期贷款、跨县区贷款都必须上报办事处咨询。4、单户30万元（不含30万元）以下的跨县区、跨乡镇贷款，各县联社依据上述原则自行进行认定。由联社风险资产管理部负责具体认定工作。要严格执行在、离岗清收的有关规定。5、经过市办咨询的以