市农村信用合作社联合社理事会授权书

1/6市农村信用合作社联合社理事会授权书根据市农村信用合作社联合社章程和省市农村信用社法人治理工作运行规则的要求，为进一步完善我市法人治理结构，明确市联社经营班子及联社主任在业务经营方面的职责权限，结合我市实际，经市联社理事会研究决定，特对有关职责及权限明确如下一、理事会是社员大会的执行机构，理事长代表理事会行使日常职责，并对联社主任、监事长的日常工作进行检查、指导、协调与监督；经营班子负责组织实施理事会决议，负责全辖信用社行业管理工作；实行理事会领导下的主任负责制；监事会按照理事会和理事长授权开展工作，监事长负责对联社经营管理工作进行稽核、监督。联社主任及经营班子要按照农村信用社章程所赋予的职责和权限，负责全辖信用社的业务经营和日常管理工作。二、权限明确1、财务支出方面辖内费用支出，200010000元（含10000元）由联社主任审批，1000050000元（含50000元）由联社财务领导小组审批，50000元以上由财务领导小组研究、主任签批意见后报联社理事会研究，同意后，由理事长签批意见。2、固定资产购置和设备技术改造的支出参照上述2/6权限执行。3、计划管理工作资金的拆入、拆出在60万元以内（含60万元），由联社主任签批，60100万元（含100万元）由资金领导小组研究审批，100万元以上的，由资金领导小组研究后报理事会研究审批。4、信贷管理权限单户贷款金额在3060万元（含60万元）由联社主任审批，60100万元（含100万元）由贷款管理委员会审批，100万元以上由贷款管理委员会研究同意并由主任签注意见后报联社理事会研究审批（基层社权限不变）。5、抵债资产的接收和处置动产金额在10万元以内，不动产金额在50万元以内的，均由抵债资产管理委员会研究审批；超出此额度的，由抵债资产管理委员会研究，并把资料及意见报理事会研究同意后，由特殊资产管理部办理。凡是抵债资产的出售，不论金额大小，一律实行公开拍卖。三、人事管理明确人员的调整选拔，由“三长”根据各时期的情况商榷达成一致后，由理事长决定召开党委会进行研究，并报理事会审议通过；辖内出现的各类违规违纪问题，均先由经营班子拿出意见，提交监事长审阅，由监事长向理事长汇报后，由理事长决定召开党委会研究处理。3/6四、要求1、联社经营班子要在授权范围内制定相应的管理办法，明确各部门的职责，各项办法的修订、职责的明确，应报理事会审定，各委员会（领导小组）需要召开会议，应事先向理事长、主任汇报会议内容，会后要以文字形式向理事长、主任报告，理事长要对经营班子的工作进行不断的督促和指导。2、监事会要按规则明确的职责，认真履行好本职工作，并要按季对经营班子的职责权限履行情况进行审核监督，并于下季首月10日前向理事长写出负责性的审计报告。3、理事会要按季召开业务经营分析会，听取经营班子经营情况汇报，拿出指导工作的意见；对经营班子提交理事会表决的事项，要及时召开会议进行表决、答复。五、上述授权期限为一年，期限内若省市有关部门上出台新的规定，以新的文件精神为准。此授权解释权为市联社理事会。市农村信用合作社联合社理事会理事长4/6市农村信用合作社联合社理事会授权书根据市农村信用合作社联合社章程和省市农村信用社法人治理工作运行规则的要求，为进一步完善我市法人治理结构，明确市联社经营班子及联社主任在业务经营方面的职责权限，结合我市实际，经市联社理事会研究决定，特对有关职责及权限明确如下一、理事会是社员大会的执行机构，理事长代表理事会行使日常职责，并对联社主任、监事长的日常工作进行检查、指导、协调与监督；经营班子负责组织实施理事会决议，负责全辖信用社行业管理工作；实行理事会领导下的主任负责制；监事会按照理事会和理事长授权开展工作，监事长负责对联社经营管理工作进行稽核、监督。联社主任及经营班子要按照农村信用社章程所赋予的职责和权限，负责全辖信用社的业务经营和日常管理工作。二、权限明确1、财务支出方面辖内费用支出，200010000元（含10000元）由联社主任审批，1000050000元（含50000元）由联社财务领导小组审批，50000元以上由财务领导小组研究、主任签批意见后报联社理事会研究，同意后，由理事长签批意见。2、固定资产购置和设备技术改造的支出参照上述权5/6限执行。3、计划管理工作资金的拆入、拆出在60万元以内（含60万元），由联社主任签批，60100万元（含100万元）由资金领导小组研究审批，100万元以上的，由资金领导小组研究后报理事会研究审批。4、信贷管理权限单户贷款金额在3060万元（含60万元）由联社主任审批，60100万元（含100万元）由贷款管理委员会审批，100万元以上由贷款管理委员会研究同意并由主任签注意见后报联社理事会研究审批（基层社权限不变）。5、抵债资产的接收和处置动产金额在10万元以内，不动产金额在50万元以内的，均由抵债资产管理委员会研究审批；超出此额度的，由抵债资产管理委员会研究，并把资料及意见报理事会研究同意后，由特殊资产管理部办理。凡是抵债资产的出售，不论金额大小，一律实行公开拍卖。三、人事管理明确人员的调整选拔，由“三长”根据各时期的情况商榷达成一致后，由理事长决定召开党委会进行研究，并报理事会审议通过；辖内出现的各类违规违纪问题，均先由经营班子拿出意见，提交监事长审阅，由监事长向理事长汇报后，由理事长决定召开党委会研究处理。6/6四、要求1、联社经营班子要在授权范围内制定相应的管理办法，明确各部门的职责，各项办法的修订、职责的明确，应报理事会审定，各委员会（领导小组）需要召开会议，应事先向理事长、主任汇报会议内容，会后要以文字形式向理事长、主任报告，理事长要对经营班子的工作进行不断的督促和指导。2、监事会要按规则明确的职责，认真履行好本职工作，并要按季对经营班子的职责权限履行情况进行审核监督，并于下季首月10日前向理事长写出负责性的审计报告。3、理事会要按季召开业务经营