市郊联社提升核心竞争力的经验交流材料

1/10市郊联社提升核心竞争力的经验交流材料为了更好地适应市场，更优地服务市场，更牢地巩固市场，南通市郊联社结合业务发展、服务中小企业和合并组建三大中心工作、转变经营理念，转变经营方式，努力提高核心竞争力。一、以“做大业务规模”为中心，完善考核机制，实施“发展工程”南通市郊联社秉承做大、做强、做优的发展理念，稳步拓展客户市场，增加优质客户数量，完善考核机制，创新业务品种，提升服务能力，促进了各项业务的发展，实现了从“稳健发展”向“又好又快发展”转变，推进了改革的深化和经营发展方式的根本转变。至2016年末，各项存款余额亿元，比年初净增亿元，增幅达，是2016年存款增幅的倍；各项贷款余额亿元，比年初净增亿元，增幅达，是2016年贷款增幅的倍。实行序时考核和专项考核。全年把存贷款投放和收息指标作为主要考核指标，按季序时考核兑现，从工资总额中拿出70作为绩效考核，一季度绩效奖就占到前三季度的50以上，实现了早投放早受益的目标。设立组织资金专项奖，在“组织资金开门红”竞赛活动中，拿出36万元进行了奖励，排名第一的信用社奖励8万元，人均达到2/104000元，充分发挥了考核机制的“强心剂”作用，激发了全辖干部员工组织资金工作的热忱和潜能。建立压力传导机制。每天通过“短信早新闻”、“OA通报”等形式，让全辖干部职工及时了解业务进展情况，并结合分片挂点制度，在对科室人员存款任务进行考核的同时，效益工资和挂点信用社进行捆绑，专门制定了机关人员考核办法，科长信用社主任考核办法，建立了压力传导机制，形成了“上下一盘棋”、“千斤重担人人挑”的可喜局面。加强直属分社考核管理。在扩大直属分社的信贷权、结算权的基础上，实行与信用社同级考核，成为推动联社整体规模上升的新增长点。年末联社直属分社达到5个，存、贷款增幅分别为和。二、以“服务中小企业”为中心，创新金融产品和服务，实施“品牌工程”积极“上项目、增产品”。创新开发了身份核查系统、同城清算“柜面通”业务系统，自主开发了非税代缴、代理保险、电费卡扣业务系统，推广使用了易贷通、网上银行、客户评价等10多个省联社业务系统；稳步推进“快通工程”，推广和应用农信银通存通兑、同城对私柜面通等多元化支付结算工具，为城乡一体化发展提供配套金融服务，提高了业务竞争能力。至2016年末，银行卡当年新增发卡3/1042148张，卡内存款额为36033万元，卡均交易笔数为笔；ATM机28台，比去年新增9台。特约商户保有量为100户，比去年增加65户；代理保险业务增加中间业务收入万元，咨询业务增加中间业务收入万元；资信评估业务中204户企业参加了评定，较去年增加26户，其中3A级188户，2A级15户，A级1户。积极“保增长、促发展”。为满足市区居民、个体工商户、中小企业多样化的资金需求，开办青年创业贷款、易贷通、公务员消费贷款等信贷业务品种，通过试行客户经理制、推行信贷审批限期结办制、利率杠杆、调整转授权权限、实行存量贷款与增量贷款授信区别对待等多种手段，简化操作流程、提高办事效率，建立“绿色通道”，加大对中小企业服务力度。积极参与“金融超市”、“千企千亿”、“百万元担保贷款”和“支持中小企业信贷需求对接”活动，全年累计发放各类贷款亿元，有力地促进了地方经济发展。三、以“合并组建”为中心，转换经营机制，实施“重塑工程”近年来，南通市郊联社按照明晰产权、完善法人治理结构，逐步建立现代金融企业制度的目标，积极组建银行类金融机构。今年，结合通州撤市设区，联社与通州联社在各级政府的支持下，在银行监管部门和省联社的指导4/10和协调下，动员各方力量，形成共识，合理推进，迅速启动了合并组建农村商业银行工作。目前，筹建申请已被银监会受理，预计今年5月份能正式挂牌营业。合署办公整合资源。组建期间，以筹建工作小组加强对筹建工作的组织领导和协调，确保筹建工作有序推进。筹建工作小组下设办公室，内设综合协调组、案件防控与合规管理组、业务管理组和财务管理组，具体负责筹建工作的实施推进。业务经营管理采取“合署办公、交叉管理”的模式，筹建工作小组办公室实行主任主管改革发展，副主任主管经营管理，两家联社高管交叉负责、相互监督，下发了财务审查委员会议事规则和贷款审查委员会议事规则，确保了组建期间财务、信贷管理工作规范有序，建立了合并组建过程中规范、统一、高效的经营管理决策体系。股权结构深度优化。通过优化股权结构、提高入股额度，重点吸纳具有较强经营管理能力和资金实力，具备补充农村商业银行资本能力的境内自然人、非金融企业法人入股，积极地吸收社会投资者的股本，为地方经济发展提供更加有力的金融支持。共征集境内非金融企业法人发起人44户，认购股金亿元；社会自然人125户，认购股金亿元；职工1352户，认购股金亿元。其中法人发起人五大户为南通国有资产投资控股有限公司、中南控股集团有5/10限公司、中天科技集团有限公司、南通四建集团有限公司和南通汽运事业集团有限公司，分别认购10亿、6亿、6亿、5亿、5亿。这种股权相对集中，相互制衡的大股东并存的股权设置，有利于发挥公司治理作用，更有效地促进经营管理层按照股东利益最大化的原则行事，从而实现价值最大化。扶持政策落实到位。在组建银行过程中，联社领导积极争取政府扶持政策，南通市政府减免了联社近2000万元的资产确权税费，开设了联社财政非税代缴账户，并存入5亿元财政资金，初步同意由联社代发教师工资第二张卡。同时，为提升南通农村商业银行从业形象，在新城区规划农商行办公大楼用地19亩，且每亩价格在70万元以内，并由政府代建公司严格按相关要求代建，切实加快总部建设。（南通市郊联社方娜）市郊联社提升核心竞争力的经验交流材料为了更好地适应市场，更优地服务市场，更牢地巩固市场，南通市郊联社结合业务发展、服务中小企业和合并组建三大中心工作、转变经营理念，转变经营方式，努力提高核心竞争力。6/10一、以“做大业务规模”为中心，完善考核机制，实施“发展工程”南通市郊联社秉承做大、做强、做优的发展理念，稳步拓展客户市场，增加优质客户数量，完善考核机制，创新业务品种，提升服务能力，促进了各项业务的发展，实现了从“稳健发展”向“又好又快发展”转变，推进了改革的深化和经营发展方式的根本转变。至2016年末，各项存款余额亿元，比年初净增亿元，增幅达，是2016年存款增幅的倍；各项贷款余额亿元，比年初净增亿元，增幅达，是2016年贷款增幅的倍。实行序时考核和专项考核。全年把存贷款投放和收息指标作为主要考核指标，按季序时考核兑现，从工资总额中拿出70作为绩效考核，一季度绩效奖就占到前三季度的50以上，实现了早投放早受益的目标。设立组织资金专项奖，在“组织资金开门红”竞赛活动中，拿出36万元进行了奖励，排名第一的信用社奖励8万元，人均达到4000元，充分发挥了考核机制的“强心剂”作用，激发了全辖干部员工组织资金工作的热忱和潜能。建立压力传导机制。每天通过“短信早新闻”、“OA通报”等形式，让全辖干部职工及时了解业务进展情况，并结合分片挂点制度，在对科室人员存款任务进行考核的同时，效益工资和挂点信用社进行捆绑，专门制定了机7/10关人员考核办法，科长信用社主任考核办法，建立了压力传导机制，形成了“上下一盘棋”、“千斤重担人人挑”的可喜局面。加强直属分社考核管理。在扩大直属分社的信贷权、结算权的基础上，实行与信用社同级考核，成为推动联社整体规模上升的新增长点。年末联社直属分社达到5个，存、贷款增幅分别为和。二、以“服务中小企业”为中心，创新金融产品和服务，实施“品牌工程”积极“上项目、增产品”。创新开发了身份核查系统、同城清算“柜面通”业务系统，自主开发了非税代缴、代理保险、电费卡扣业务系统，推广使用了易贷通、网上银行、客户评价等10多个省联社业务系统；稳步推进“快通工程”，推广和应用农信银通存通兑、同城对私柜面通等多元化支付结算工具，为城乡一体化发展提供配套金融服务，提高了业务竞争能力。至2016年末，银行卡当年新增发卡42148张，卡内存款额为36033万元，卡均交易笔数为笔；ATM机28台，比去年新增9台。特约商户保有量为100户，比去年增加65户；代理保险业务增加中间业务收入万元，咨询业务增加中间业务收入万元；资信评估业务中204户企业参加了评定，较去年增加26户，其中3A级188户，2A级15户，A级1户。8/10积极“保增长、促发展”。为满足市区居民、个体工商户、中小企业多样化的资金需求，开办青年创业贷款、易贷通、公务员消费贷款等信贷业务品种，通过试行客户经理制、推行信贷审批限期结办制、利率杠杆、调整转授权权限、实行存量贷款与增量贷款授信区别对待等多种手段，简化操作流程、提高办事效率，建立“绿色通道”，加大对中小企业服务力度。积极参与“金融超市”、“千企千亿”、“百万元担保贷款”和“支持中小企业信贷需求对接”活动，全年累计发放各类贷款亿元，有力地促进了地方经济发展。三、以“合并组建”为中心，转换经营机制，实施“重塑工程”近年来，南通市郊联社按照明晰产权、完善法人治理结构，逐步建立现代金融企业制度的目标，积极组建银行类金融机构。今年，结合通州撤市设区，联社与通州联社在各级政府的支持下，在银行监管部门和省联社的指导和协调下，动员各方力量，形成共识，合理推进，迅速启动了合并组建农村商业银行工作。目前，筹建申请已被银监会受理，预计今年5月份能正式挂牌营业。合署办公整合资源。组建期间，以筹建工作小组加强对筹建工作的组织领导和协调，确保筹建工作有序推进。筹建工作小组下设办公室，内设综合协调组、案件防控与9/10合规管理组、业务管理组和财务管理组，具体负责筹建工作的实施推进。业务经营管理采取“合署办公、交叉管理”的模式，筹建工作小组办公室实行主任主管改革发展，副主任主管经营管理，两家联社高管交叉负责、相互监督，下发了财务审查委员会议事规则和贷款审查委员会议事规则，确保了组建期间财务、信贷管理工作规范有序，建立了合并组建过程中规范、统一、高效的经营管理决策体系。股权结构深度优化。通过优化股权结构、提高入股额度，重点吸纳具有较强经营管理能力和资金实力，具备补充农村商业银行资本能力的境内自然人、非金融企业法人入股，积极地吸收社会投资者的股本，为地方经济发展提供更加有力的金融支持。共征集境内非金融企业法人发起人44户，认购股金亿元；社会自然人125户，认购股金亿元；职工1352户，认购股金亿元。其中法人发起人五大户为南通国有资产投资控股有限公司、中南控股集团有限公司、中天科技集团有限公司、南通四建集团有限公司和南通汽运事业集团有限公司，分别认购10亿、6亿、6亿、5亿、5亿。这种股权相对集中，相互制衡的大股东并存的股权设置，有利于发挥公司治理