浅议如何当好农发行县支行副行长

1/6浅议如何当好农发行县支行副行长系统科学告诉我们，系统作为整体，其性质和功能不是各个要素的性质和功能的简单相加。系统的整体性要求我们观察和处理问题要着眼于有机整体。农发行县支行副行长是支行领导班子中的一员，地位特殊，既是领导者又是被领导者，既是全行重大决策的参与者，又是决策的主要执行者，履行好副行长职责对维护班子团结，发挥班子整体效能，提高工作水平作用很大。当好县支行副行长，必须提高素质，多学习，多思考、多实践。非学无以广识，非学无以进德。学习是进行自我修养的重要内容,也是提高自身素质的基本方法。毛泽东同志说过“以其昏昏，使人昭昭，是不行的。”邓小平同志也说过“不注意学习，忙于事务，思想就容易庸俗化。”当今时代是一个新事物、新知识、新经验层出不穷的时代，学习应该是对领导干部的基本要求，学习能力应该是领导干部的基本能力。党的理论创新需要我们学习，新业务拓展需要我们学习，管理科学的进步需要我们学习，办公自动化需要我们学习，等等，己到了不学习就不能创新、不会工作的地步。不仅要学习理论、管理和业务知识，还要学习历史、经济、科技、法律知识，拓宽知识面。并通过深入系统的思考，把学到的知识转化为治行理政的理念，谋求发展的思路，解决问题的措施。要勇于实践，实2/6践是增长才干的大课堂，是造就有用之才的大熔炉。脑子里的好点子、好思路要大胆运用到实际工作中去。唯如此，我们的认知能力、工作水平才能在实践中锻炼提高。投身实践，增长才干的最直接、最有效的方法是总结，总结是凤凰涅槃，是成功之母。每处理一件事后都要认真回想总结一下，好，好在何处，砸，砸在哪里，长此以往，使思维更加缜密，决策更加科学，结果更加完美。当好县支行副行长，必须摆正位置，不错位，不越位，不缺位。副行长的地位特殊，摆位置上需要点艺术，讲究点策略。副行长位置摆得正，领导支持，下属尊重，开展起工作来就会很得心应手，否则，就很难施展，也很难拓展自己的事业和舞台。副行长要正确认识、准确把握上级、本级、下级的职责，要尊重行长，维护一把手权威，工作注意站位，讲话注意场合，进谏注意分寸，在职责赋予的工作舞台上施展自己的才华，这是党的组织原则；要与上级、同级、下属融洽相处，互相帮助，共同提高,这是为人之道；要尽职尽责，做到参谋到位、落实到位、补台到位，这是处事之道。一是参谋到位。为行长当好参谋是副行长的根本职责，也是衡量副行长是否称职的重要标准。坚持决策前建议，对重大问题特别是分管工作，副行长要事前进行调查，为行长决策提供符合实际的建议。决策作出后，副行长要坚定不移地带头落实执行，对执行中发现3/6的新情况、新问题及时向行长反映，共同完善决策。这是副行长负责任的表现。二是落实到位。副行长在分管工作中是落实的主角，要组织分管部门的人员创造性地抓好工作落实，遇山开路，遇水架桥，有一种不达目的不罢休的闯劲、韧劲、干劲，保证执行效果。三是补台到位。有句谚语帮别人把船撑过河，你也到达了彼岸。对工作中出现的纰漏，副行长要从对农发行事业负责、对行长负责的高度及时提个醒，补好台。这是党性、人格的要求。当好县支行副行长，必须珍视团结，讲原则，讲风格，讲大局。团结是一种境界，反映出一个领导干部的思想品德；团结是一种能力，反映出一个领导干部把意见相同和不同的人凝聚在一起谋事创业的协调水平。作为副行长，不仅要想团结，更重要的是要会团结。一要在大局下求同存异。“君子和而不同”。求同存异既是矛盾的普遍性与特殊性、共性与个性相统一原理的具体体现，也是认识问题、统一思想的基本方法。由于班子成员在年龄、阅历、知识结构、思想修养、工作方法和领导风格等方面的差异，在看待和处理问题上会有不同。作为副行长要从大局出发，坚持以他人为中心，谁说的对就按谁说的办，择善而从，容人、容事、容话。二要在工作中善于化解矛盾。团结是一个动态的过程，是领导干部不断认识矛盾、化解矛盾的过程。班子成员之间既无亲情渊源，又无矛盾宿怨，其间4/6发生的误会多是思想或工作方法的不同所致，许多不协调都是一些小事引起的，并非原则性问题。副行长要善于化解问题，做到有误会主动沟通不积累。要利用好民主生活会，开展积极的批评与自我批评，既善于从别人的批评中汲取营养，又要在批评别人中反省自身。三要在原则上不和稀泥。团结是班子成员国之间相互尊重、谦让、宽容、接受，不是无原则的和稀泥，不是一团和气。要着眼于党性原则求团结，在大是大非问题上旗帜鲜明，不回避矛盾，不随声附和。四是在交往中处理好关系。对行长要多维护，多服从，多沟通，多成事；对下属要多关心，多理解，多信任，多宽容；对内部要多尊重，多默契，多商议，多支持；对外部要多交往，多联系，多协作，多配合。在换位思考中相互理解，在平等交往中学会宽容，在自我调适中控制自我。从而构建上下级和内外部关系的和谐，达到快乐工作。当好县支行副行长，必须求真务实，说实话，办实事，求实效。说实话、办实事、求实效是对党的领导干部的基本要求，是我们党的优良作风的体现。结合分管的粮油信贷和办公室工作，就是在至诚服务、有效发展上说实话，办实事，求实效。配合行长抓好托市粮收购资金的供应与管理，发挥好农发行的政策性职能；加大对粮油产业化龙头企业的贷款支持力度，优化客户结构；切实加强贷5/6款管理，强化风险预警，研究安全有效的退出机制，做到进有为，退无损，进退自如；积极探索传统粮油购销业务积累下来的不良贷款包袱盘活处置模式；抓好办公室、纪检监察、安全保卫工作，确保实现四五创建目标，为全行中心工作保好驾、护也航。在以人为本、构建和谐银行上说实话，办实事，求实效。在处理关系全行发展的大事、牵涉员工切身利益的实事上，副行长要多向行长多建言献策，反映员工心声，在决策执行中多做解释说明工作，多沟通思想，理顺员工情绪，化解矛盾，身体力行地去营造和谐氛围。当好县支行副行长，必须品德高尚，宽待人，严律己，重诚信。论语主张“为政以德”，领导干部要注重官德人品。官德的核心是胸怀大局，对上忠诚，对下公平，清正廉洁，克己奉公，全心全意为人民服务。养成这个大德，以此约束自己，规范行为，做到理想信念坚定，思想品德高尚、生活情趣健康。工作中时时处处以大局为重，从维护团结的愿望出发，做到是非问题弄清楚，一般问题不计较，谦和忍让，豁达大度。要见贤思齐，不仅要有容人之短的度量，而且要有学人之长的胸怀。律己之本在于自觉，严格要求自己，设好心中底线，淡泊名利，埋头苦干，甘于寂寞，保