(安置农场)xx年度工作总结

1/5安置农场XX年度工作总结整理。安置农场二00四年度工作总结今年以来，在局党组的正确领导和业务科室的大力指导支持下，我们紧紧围绕建设生态园林式农场的奋斗目标，狠抓职工队伍建设，大力开展生产经营。通过全场职工的团结协作，扎实苦干，圆满完成了全年的目标任务。现将一年来工作情况总结如下一、全年工作完成情况1、加强政治理论学习和业务知识培训，努力提高职工政治业务素质农场是农业生产经营单位，地处比较偏僻的农村，工作环境比较封闭，加之有农忙农闲之分，集中学习机会较少，职工队伍容易形成散慢习性。这种现象产生，虽有大环境的客观影响，也与我们平时学习不够不无关系，因此加强对职工的政治理论学习，提高职工素质就显得尤为必要。今年来，我们从提高政治理论和时事政治学习入手，狠抓干部职工思想教育，按照局党组的安排，利用农闲时间，开展了“一学、二查、三思考、四强化”活动，集中一个礼拜时间，进行了政治理论学习。先后学习了局里规定的一些篇目，每位同志都作了3000字以上的学习笔记，写出2/5了自己的心德体会。特别是中央一号文件下发后，结合对农业问题的有关论述，我们又组织职工进行学习讨论，针对农场实际，研究创收的措施和办法。为了提高全体职工对秦王桃的做务技能，有针对性的进行了果树栽培、管理培训，其中有两名同志进行了理论化，系统化的培训，学习了现代化农业科技知识，为农场的下一步发展打下坚实基础。2、强抓生产管理不放松，探寻振兴农场新路子紧抓农时，搞好经济林果的作务管理。一是为了使职工能切实负起责任，制定了有关管理制度。我们实行了分片负责管理，责任到人与年终考核相挂钩。二是抓住时机对果树进行了合理的修剪、定株。我们利用半月间组织15名技术人员对16亩秦王桃进行了修剪、定型、定株，真正成为科学化管理、规模化发展。三是科学管理，确保果品质量。针对农场长期使用化学肥料，对土壤造成板结，桃味不甜，见效较慢等不良情况和果树出现的各种病虫害问题，我们进行科学分析论证，先后投资4500元改化学肥料改为生物菌肥，一般农药改为农药喷肥，大大改善了土质环境，各种病虫害得到了有效的防治与控制，进一步强化了职工科学务农的信念，增添干好本职工作的动力。四是成功举办农场建场四十周年座谈会。有播种就有收获，经过政治理论和培训果园业务知识活动的开展，使我们开3/5阔了视野，丰富了知识。由于我们管理得当、到位，全年共产秦王桃超过2万斤，商品率达75以上。今年恰逢农场建场40周年，我们经过筹备于8月14日在局各位领导及业务科室的亲切关怀和大力支持下，成功举办了40周年场庆座谈会暨首届秦王桃节。这次会议规模之大，人员之多，是农场历史上从未有过的，得到了与会同志的佳口称赞，有力的提升了农场的形象。不断更新观念，为促进农场的长远发展寻找路子。今年来，我场在多年来协商洽谈的基础上，本着互惠互利的原则，经与党家村二、三组协商，拟进行土地兑换。局领导十分关心，局办公室、社会福利事务科派人到现场进行实地了考察，在局领导及业务科室的支持与指导下成功达成协议。土地兑换成功，一方面为农场如何发展、生存提供了新的机遇和条件。兑换后的土地将与农场院子连成一片，形成整体、且紧临公路，既可以开展农业生产，也可以从事其它经营或对外出租，土地用途更加多样。兑换后，农场的土地将迅速增值，未来还蕴含着极大的增值潜力。另一方面结束了农场建场至今一直没有理清的部分地权归属问题，彻底解决了农场与毗邻的党家村二、三组在土地问题上的历史纠纷和遗留事情。兑换后，达到双方地界分明，地权清楚，互不干扰。这次能成功兑换土地，是农场今后发展的最大转折点，通过我们反复推敲、测算和4/5认证，利远远大于弊。二、存在的问题和XX年农场工作的初步意见和安排要点存在问题一是由于农场人员文化层次差异较大，人员素质参差平齐，组织学习有一定难度，作风纪律方面还有待于进一步加强；二是由于农场地处偏远农村，创收门路窄，经济效益受到一定限制。XX年我场工作的指导思想是以党的十六届四中全会精神为指导，全面贯彻“三个代表”重要思想和中央1号文件精神，紧紧围绕建设生态园林式农场的总体奋斗目标，继续抓好职工队伍建设，大力开展生产经营，实现经济效益和社会效益双丰收。具体抓好以下四个方面的工作1、继续落实生态园林式农场建设工作，种植经济林果20亩，绿化率达60，早日实现生态园林式奋斗目标。2、认真学习履行局有关文件精神，进一步提高加强干部职工队伍素质，建设一支爱岗敬业、求真务实、吃苦耐劳、兢兢业业、踏实肯干的职工队伍。3、下大力气开展生产经营，制定相应的计