浅析信用社资金组织与信贷支农存在问题及对策

1/3浅析信用社资金组织与信贷支农存在问题及对策讯吸收存款是信用社立社之本，可以说是第一业务、首要业务，具有举足轻重的地位。面对如今比较激烈的市场竞争，对资金组织工作又提出了更高的要求，信用社只有雄厚的资金实力才能在服务“三农”的大舞台上谱写新的光辉篇章，才能够在信贷支农上加大力度。以贷吸存，既有效解决了农民贷款难的问题，在支持农业产业结构调整促进地方经济发展上起到积极作用，又能发展壮大自己。在资金组织工作上必须突出一个新字，只有你无我有，才能在激烈的市场竞争中获胜。首先信用社工作人员要“走出去”，现在再也不能跟以前那样坐等门前客，要讲究吃苦精神，走村串户了解他们的金融需求，用情动人，用行动获取他们的支持。其次，要充分调动起协储员的工作积极性，现在代办余额在50万元以下的代办站已被撤销，并且代办提成比例也相对降低，这在一定程度上具有消极影响，也给我们信用社的管理人员提出了更高的要求，要建立起创新的奖励机制，调动起他们的工作积极性，一点带面扩大我们信用社的资金组织面。再者要经常对资金组织战线的员工进行思想教育，让他们具备起团队精神，识大体，顾大局，拧成一股绳，劲往一处使，就能使我们信2/3用社的存款蒸蒸日上。我们信用社以小额农贷为支点，积极支农，不断加大农贷投入，受到农民普遍欢迎，收到了非常好的社会和经济效益。因小额农贷面广、额小、风险分散，在一定程度上为信用社防范风险增加收入提供了强有力的保障，但也出现了这样那样、或多或少的问题，给我们信用社的信贷管理工作带来了诸多的不利因素。一是有些信贷人员思想不健康，把信贷岗位当作手中掌握的权利。认为客户借款就是有求于他，人为设置关卡，当这些借款户把钱贷出后就不主动归还贷款，信用社进行收贷就造成了一定的困难，这样就需要信用社主任要深入到农户，明察暗访坚决打击直接或变相吃、拿、卡、要等行为。再有在核定农户贷款证时，要绝对把严贷款手续，严防虚报手续出现，信用社主任要真正负起管理责任来。二是我们没有积极的工作作风。“守株待兔”“以逸待劳”认为是贷款户对资金需求，就是有求于信用社，我们的工作作风远比不上保险公司那些销售人员；我们的部分营销人员在思想上有的不能很好地重视发放贷款行为责任，以为贷款放丢了信用社拿他没有什么办法，在贷款核定发放上难免出现违规现象，这就需要我们加强信贷人员的服务意识、责任意识，提高思想认识水平，积极把信用3/3社资金安全营销出去。三是在贷款发放过程中，帮人贷款的现象突出，即是顶名贷款。一些个体户、村里的一些小企业由于本人核定的额度贷款证无法满足其需要，找到自己的亲朋好友或本村人，若信用社不能很好的进行贷款调查，信贷资金很容易归并到某个人身上，容易形成风险。平时的工作中我们要加强宣传“信用社只认准谁贷的款”,对万元以上的大额贷款发放上，不管是借款人或担保人必须坚持夫妻双方同到场，共同签字，这样才能有利于信用社信贷资金的安全。四是加大“贷后管理”力度。在大额贷款发放上要特别注意深入借款户调查研究，了解贷户的人品及经济状况。如果贷款逾期为不良，要及时通过合法手续，