浅谈基层农合行如何抓好精神文明建设

1/4浅谈基层农合行如何抓好精神文明建设江苏丹阳农村合作银行傅留华当前，金融行业的竞争，以从传统的外延式的扩张竞争，转向了全方位内涵式的功能较量。这种“不见硝烟”却十分激烈严峻的竞争，给基层农合行员工带来了前所未有的危机和压力。因此，如何有效开展好基层农合行精神文明建设，使每位员工以最佳的精神面貌参与竞争，就成为一个值得认真思考的问题。在此，笔者浅谈一些自己的看法一、向领导班子要表率示范作用领导一言一行，是员工注视的焦点、仿效的榜样。只有抓好班子建设，形成一个坚强有力的核心，才能以点带面，条块兼顾，充分调动每位员工的积极性。一是要坚持民主管理，积极开展批评与自我批评，并注重倾听员工心声，集思广益。二是要廉洁自律，勤俭办行。当前，人心思廉，人心向廉，谁能不沾不贪、廉洁奉公、谁就能赢得人心民意。为各项工作的顺利开展和完成奠定良好的基础。作为领导班子每位成员，尤其有必要从自身做起，从小事做起，认真贯彻落实干部廉政勤政、勤俭办行有关规定，做到违反党纪国法的事坚决不做，有损农合行行象的事坚决不做，不利于业务经营的事坚决不做，并在日常工作中要做到厉行节约，勤俭持家。三是要甘为表率，乐2/4为先行。无论组织资金、开拓中间业务，争夺市场份额，还是盘活存量，清收应收未收利息，或保全信贷资产，维护农合行债权，对于当前的农合行员工尤其广大一线员工而言，都不是一件轻松的任务。如果领导班子在这些方面能够以身作则，勇挑重担，那么，就完全可以取得事半功倍的效果。所谓“桃李不言，下自成溪”，领导班子以实际行动树立起来“团结向上，开拓创新，廉洁自律，争创一流”的形象，员工也会见“贤”思齐，自我加压。在各自的岗位上兢兢业业，恪尽职责。二、向直观教育要春风化雨效果精神文明与物质文明的最大不同之处，在于前者的不可触摸性和不可见性，而后者则是实实在在，看得见摸得着的。只有紧紧结合农合行特点，并因时因势而异，灵活多变地采取各种方法、方式，进行灌输教育，才可能产生“随风潜人夜，润物细无声”的预期效果。农合行近年来招收了部分轻年员工，他们思想活跃，可塑性极强，对人对事有自己的观点和看法。这决定了开展精神文明建设必须化虚为实，以直观教育为主，一是要贴近现实生活，贴近员工本质岗位，利用身边的事教育身边的人，尽量做到可听、可信、可学。二是要不具一格，形式多样，“寓教于乐”。三是要平等相待，平易近人，决不能高高在上，把3/4员工当作无知无识的一群。否则，“言者谆谆，听者貌貌”，很难发挥精神文明陶冶情操，纯洁思想，凝聚人心的作用。三、向整章建制要深入持续发展要使精神文明建设深入有效地开展，还必须做到年度有计划，季度有安排，考核有标准，且注重在实践中不断完善、健全合行内部各项规章制度一是制度落实与具体活动相结合。农合行要以创建“文明单位”、“青年文明号”等活动为契机，围绕这些活动，辅之以认识到位、措施到位和组织到位，是卓有成效地开展精神文明建设一种行之有效的办法。二是完善制度与目标相结合，可以根据实际情况，建立健全各项台帐和登记簿，并细化管理制度，分岗位责任，将勤政廉政、劳动纪律、信贷管理、安全保卫、环境卫生等纳入考核范围，既使员工明确努力方向，又增强他们的紧迫感。三是优化载体与长效管理相结合，要始终把精神文明建设作为一项长期和重要的工作来抓，注重长效管理，在求真务实上下功夫，不搞“一阵风”；同时，要加大检查监督力度，强化岗位责任制，针对不足，及时整改，逐步形成全体员工齐努力、共参与的局面。这样农合行精神文