浅识金融监督管理 _第1页
浅识金融监督管理 _第2页
浅识金融监督管理 _第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1/3浅识金融监督管理当前从金融机构布局来看,一个基层金融机构有纵多的监督管理层面,非常庞大。笔者只从直接监督与间接监督谈点初浅的看法。所谓间接监督管理是指与直接监督相反而言所从事的监督管理。比如稽核检查监督、各部门上级逐层的领导检查监督、银部门的检查监督、外部审计监督等,均属于间接检查监督。所谓直接监督管理是指与间接监督相反而言所从事的监督管理。即工作岗位现场开展工作时的相互联系的监督。比如会计出纳的双人临柜、双人营业、换人复核的现场监督,各自按各自规则监督审查办理,不对的、有怀疑的、有重大经济问题的、可能出现损失的,当场指正或当场纠正,按规章制度可以不办可以拒办,直接避免造成损失。又如主管会计对凭证交接直接审查,不符合规定当场查出,有问题也可在交接时检查出来,可避免时间拖延而造成问题隐藏。两种监督相比较,各有优缺点。但直接监督优于间接监督。直接监督可以节约人力物力,可以及时查出问题和现场解决问题,其作用比间接监督大得多。其缺点是现2/3场岗位人员搞“一团和气”,你好我好,互不相说,隐没问题,到头来扯烂皮袄。但此项监督一方面涉及责任人的相互监督,没有权威性、公正性,各方面对此始终不够放心。间接监督实际上是一种事后监督或再监督。它可以在事情发生后一定的时间内集中进行检查监督,可以派出高手从事监督检查,是直接责任人以外的监督,其优点具有权威性、公正性,审查后各方面要放心一些。但这种间接监督也有很多多不足一是时间上不是现场监督,很多问题不易及时发现,事后如不是检举揭发也很难从凭据上发现问题;二是监督人员往往精心大意,不细心、不负责,即去检查过资料,也发现问题不了问题,走马观花,浪费人力物力;三是容易造成既然有间接的他人监督,岗位互相监督人员只要不涉及自己责任就听之任之,事不关已,高高挂起,就看你怎样监督,专业人员监督检查不出来或不说,就算了,容易造成不良行为的隐性发展。四是各方面认为有了间接监督就放心,实际上是一种自我安慰、自我主麻痹、自我陶醉,往往问题越限越深。究竟建立怎样的监督机制好呢以直接监督为基础,以间接监督为导向,两种监督同时并举,相互促进,相互备防,确保万无一失。直接监督要建好岗位责任制,要明确的岗位职责、3/3任务和操作规则与奖惩规则,同时要制定权力制衡机制,确保岗位职责的实现。发挥其岗位职责现场监督的功能和作用。间接监督(主要谈内部稽核检查)也要建好岗位责任制,要有指导和督导直接监督的明确的岗位职责、任务和操作规则与奖惩规则,同时要制定权力制衡机制,确保自己岗位职责的实现和直接监督岗位责任制的实现。以发挥其岗位职责指导、督导、和事后监督检查的功能和作用的发挥。在以上两种监督搞好了的基础上,基本能杜绝案件事故发生,确保金融机构健康发展。但并不是不要上级各部门的监督检查,也不是不需要银监部门的监督检查,这种更间接的监督检查可以对以上两种监督检查进行督导促进,通过检查更进一步放心一些

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论